Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Стратегия организации в сложных экономических условиях. Семинар в Москве

Что делать для повышения успешности в сложное время? На семинаре будут продемонстрированы процессы разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом «Разработка и реализации стратегии», подробно рассмотрен стратегический уровень системы управления эффективностью.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Дата и время проведения

28-29 Мая 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Дать участникам понимание современной методики стратегического управления, практические навыки по стратегическому анализу, разработке и выбору конкурентной и корпоративной стратегий, инструменты для решения стратегических задач в сложных экономических условиях.

Особенности программы

Предприятие, работающее в сложных экономических условиях и которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система стратегических приоритетов, направленных на улучшение факторов конкурентоспособности.

Наиболее важным становится вопрос выбора приоритетов для долгосрочного развития и умение их достигать. Именно поэтому организации нужны стратеги, которые в состоянии корректно провести стратегический анализ, разработать и выбрать конкурентную и корпоративную стратегии.

В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и инициируют процесс обучения специалистов организации.

Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете на данном семинаре.

Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.

Для кого предназначен

Директоров по стратегическому планированию, развитию, руководителей и собственников предприятий, членов наблюдательных советов компаний, руководителей планово-экономических отделов, руководителей бюджетных служб, корпоративных аналитиков, руководителей КРУ.

Это мероприятие относится к темам

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

  • Какую пользу получает организация от корректно разработанной стратегии.
  • Как финансовое состояние организации влияет на выбор стратегии, основные ограничивающие факторы.
  • Влияние сложных экономических условий на стратегию организации.
  • Профстандарт Минтруда для специалиста по стратегии. Структура требований к специалисту по стратегии.
  • Стандарт по разработке стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски.

  • 10 принципов эффективного управления финансами как основа для финансовой стратегии.
  • Влияние качества управленческого учёта на эффективность стратегического процесса.
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет при разработке стратегии.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Контроль реализации стратегии по ключевым финансовым показателям (KPI и CFI).
  • Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании при реализации стратегии.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Правильное управление капиталом компании.
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Прогноз и мониторинг стоимости бизнеса при реализации стратегии.
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
  • Бюджетирование и стратегия: сопряжение и взаимосвязи.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Контроль бизнеса и управление рисками.
  • Объекты финансового управления и контроля.

Стратегический анализ.

  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Основные этапы стратегического анализа макросреды.
  • Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.

  • Доминантные отраслевые характеристики.
  • Построение карт стратегических групп конкурентов.
  • Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
  • Анализ отраслевой цепочки ценности.

Стратегический анализ внутренней среды предприятия.

  • Цели и схема стратегического анализа.
  • Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
  • Анализ компании "7s".
  • Построение инновационного профиля организации.
  • Сценарный анализ.
  • Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

  • Подходы и методы.
  • Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
  • Определение стратегических альтернатив.
  • Доводка альтернатив.
  • Анализ и оценка альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Методы анализа и управления организационным развитием.

  • Анализ жизненного цикла компании, модели Адизеса и Грейнера.
  • Анализ организационных патологий.
  • Организационная диагностика.
  • Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления специалистов и руководителей при реализации стратегии.

Кейсы (практические задания).

  • Кейс по компании «Big».
  • Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
  • Выбор типовой стратегии.
  • Сквозной пример по выбору стратегии на примере разнопрофильного холдинга.
  • Оценка влияния стратегии на стоимости компании.

 

  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС09522
Стоимость участия:
27 800.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия