Стратегия организации в сложных экономических условиях. Семинар в Москве

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

• Какую пользу получает организация от корректно разработанной стратегии.
• Как финансовое состояние организации влияет на выбор стратегии, основные ограничивающие факторы.
• Влияние сложных экономических условий на стратегию организации.
• Профстандарт Минтруда для специалиста по стратегии. Структура требований к специалисту по стратегии.
• Стандарт по разработке стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски.

• 10 принципов эффективного управления финансами как основа для финансовой стратегии.
• Влияние качества управленческого учёта на эффективность стратегического процесса.
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет при разработке стратегии.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Контроль реализации стратегии по ключевым финансовым показателям (KPI и CFI).
• Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании при реализации стратегии.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Правильное управление капиталом компании.
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
• Прогноз и мониторинг стоимости бизнеса при реализации стратегии.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Бюджетирование и стратегия: сопряжение и взаимосвязи.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Контроль бизнеса и управление рисками.
• Объекты финансового управления и контроля.

Стратегический анализ.

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Основные этапы стратегического анализа макросреды.
• Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.

• Доминантные отраслевые характеристики.
• Построение карт стратегических групп конкурентов.
• Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Анализ отраслевой цепочки ценности.

Стратегический анализ внутренней среды предприятия.

• Цели и схема стратегического анализа.
• Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
• Анализ компании "7s".
• Построение инновационного профиля организации.
• Сценарный анализ.
• Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

• Подходы и методы.
• Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
• Определение стратегических альтернатив.
• Доводка альтернатив.
• Анализ и оценка альтернатив.
• Выбор стратегии.

Методы анализа и управления организационным развитием.

• Анализ жизненного цикла компании, модели Адизеса и Грейнера.
• Анализ организационных патологий.
• Организационная диагностика.
• Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления специалистов и руководителей при реализации стратегии.

Кейсы (практические задания).

• Кейс по компании «Big».
• Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
• Выбор типовой стратегии.
• Сквозной пример по выбору стратегии на примере разнопрофильного холдинга.
• Оценка влияния стратегии на стоимости компании.

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Скидки не суммируются.