Стратегия организации в сложных экономических условиях. Семинар в Москве

День 1.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

• Оценка неблагоприятных факторов внешней среды по различным отраслям.
• Ограничения, оказывающие наибольшее влияние на стратегию бизнеса. Финансовые ограничивающие факторы.
• Типовые стратегические приёмы для компенсации неблагоприятных факторов.
• Профстандарт Минтруда для специалиста по стратегии. Структура требований к специалисту по стратегии.
• Стандарт по разработке стратегии.

Разработка и реализация финансовой стратегии компании: бизнес-анализ, оценка рисков, бюджетирование.

• Финансовая стратегия предприятия в условиях турбулентной внешней среды.
• Роль финансового директора в стратегическом планировании и управлении организацией.
• Основные стратегические финансовые цели: стоимость бизнеса и капитал.
• Прогноз и мониторинг стоимости бизнеса при реализации стратегии.
• Реализация и корректировка финансовой стратегии.
• 10 принципов эффективного управления финансами как основа для компенсации неблагоприятных факторов внешней среды.
• Влияние качества управленческого учёта в организации на эффективность процесса стратегического управления: отчетность, бизнес-анализ, прогнозирование.
• Финансовое моделирование как основа для бизнес-планирования и бюджетирования.
• Применение сценарного анализа в финансовом моделировании.
• Особенности инвестиционного моделирования при разработке бизнес-планов и проектов. Корректировка интервала окупаемости инвестиций из-за нестабильности экономики.
• Влияние факторов внешней среды на управление инвестиционным портфелем.
• Финансовый потенциал организации и его оценка.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Бюджетирование: инструмент реализации финансовой стратегии и программирование» эффективного развития через финансовые KPI организации.
• Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
• Контроль реализации стратегии по ключевым финансовым показателям (KPI и KFI).
• Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
• Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
• Роль системы мониторинга и контроля рисков в сложных экономических условиях.

День 2.

Стратегический анализ.

• Оценка влияния неблагоприятных факторов внешней среды на процесс и результаты разработки стратегии бизнеса (организации).
• Выбор подходов и методов: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Структурный анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Основные этапы стратегического анализа макросреды.
• Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.

• Выявление и анализ доминантных отраслевых характеристик.
• Построение карт стратегических групп конкурентов.
• Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Анализ отраслевой цепочки ценности.

Стратегический анализ внутренней среды предприятия. Оценка влияния неблагоприятных факторов.

• Цели и схема стратегического анализа.
• Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
• Анализ компании "7s".
• Построение инновационного профиля организации.
• Сценарный анализ.
• Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

• Подходы и методы.
• Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
• Определение стратегических альтернатив.
• Доводка альтернатив.
• Анализ и оценка альтернатив.
• Выбор стратегии.

Методы анализа и управления организационным развитием.

• Анализ жизненного цикла компании, модели Адизеса и Грейнера.
• Анализ организационных патологий.
• Организационная диагностика.
• Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления специалистов и руководителей при реализации стратегии.

Кейсы (практические задания).

• Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
• Корректировка стратегии в зависимости от уровня сложности экономический ситуации.
• Оценка финансового состояния предприятия по ключевым финансовым показателям
• Оценка финансового потенциала организации
• Построение и анализ карты рисков
• Антикризисная стратегия: оценка выбранного варианта.

• ШАЛАМОВА Наталья Гавриловна Кандидат экономических наук, доцент. Преподаватель дисциплин «Стратегический анализ», «Стратегический менеджмент», «Методы стратегического менеджмента», «Менеджмент изменений» по программе МВА Государственного университета управления. Директор департамента стратегического планирования консалтинговой компании «Стратегос».

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

• ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 года. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др. Профессиональная специализация: Корпоративный финансовый менеджмент, Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании, Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля, Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев, Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса, Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании, Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!