Стратегия организации в сложных экономических условиях. Семинар в Москве

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

• Оценка неблагоприятных факторов внешней среды по различным отраслям.
• Ограничения, оказывающие наибольшее влияние на стратегию бизнеса. Финансовые ограничивающие факторы.
• Типовые стратегические приёмы для компенсации неблагоприятных факторов.
• Профстандарт Минтруда для специалиста по стратегии. Структура требований к специалисту по стратегии.
• Стандарт по разработке стратегии.

Разработка и реализация финансовой стратегии компании: бизнес-анализ, оценка рисков, бюджетирование.

• Финансовая стратегия предприятия в условиях турбулентной внешней среды.
• Роль финансового директора в стратегическом планировании и управлении организацией.
• Основные стратегические финансовые цели: стоимость бизнеса и капитал.
• Прогноз и мониторинг стоимости бизнеса при реализации стратегии.
• Реализация и корректировка финансовой стратегии.
• 10 принципов эффективного управления финансами как основа для компенсации неблагоприятных факторов внешней среды.
• Влияние качества управленческого учёта в организации на эффективность процесса стратегического управления: отчетность, бизнес-анализ, прогнозирование.
• Финансовое моделирование как основа для бизнес-планирования и бюджетирования.
• Применение сценарного анализа в финансовом моделировании.
• Особенности инвестиционного моделирования при разработке бизнес-планов и проектов. Корректировка интервала окупаемости инвестиций из-за нестабильности экономики.
• Влияние факторов внешней среды на управление инвестиционным портфелем.
• Финансовый потенциал организации и его оценка.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Бюджетирование: инструмент реализации финансовой стратегии и программирование» эффективного развития через финансовые KPI организации.
• Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
• Контроль реализации стратегии по ключевым финансовым показателям (KPI и KFI).
• Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
• Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
• Роль системы мониторинга и контроля рисков в сложных экономических условиях.

Стратегический анализ.

• Оценка влияния неблагоприятных факторов внешней среды на процесс и результаты разработки стратегии бизнеса (организации).
• Выбор подходов и методов: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Структурный анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Основные этапы стратегического анализа макросреды.
• Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.

• Выявление и анализ доминантных отраслевых характеристик.
• Построение карт стратегических групп конкурентов.
• Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Анализ отраслевой цепочки ценности.

Стратегический анализ внутренней среды предприятия. Оценка влияния неблагоприятных факторов.

• Цели и схема стратегического анализа.
• Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
• Анализ компании "7s".
• Построение инновационного профиля организации.
• Сценарный анализ.
• Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

• Подходы и методы.
• Стратегии: корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
• Определение стратегических альтернатив.
• Доводка альтернатив.
• Анализ и оценка альтернатив.
• Выбор стратегии.

Методы анализа и управления организационным развитием.

• Анализ жизненного цикла компании, модели Адизеса и Грейнера.
• Анализ организационных патологий.
• Организационная диагностика.
• Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления специалистов и руководителей при реализации стратегии.

Кейсы (практические задания).

• Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
• Корректировка стратегии в зависимости от уровня сложности экономический ситуации.
• Оценка финансового состояния предприятия по ключевым финансовым показателям
• Оценка финансового потенциала организации
• Построение и анализ карты рисков
• Антикризисная стратегия: оценка выбранного варианта.

• СЕРОВ Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Узнать больше Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. - Руководитель школы «Финансовый стратег». - Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией». - Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ. - Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»). - Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др. Публикации: Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

*Скидки не суммируются.