Разработка первоначальной стратегии и отслеживание эффективности ее реализации на регулярной основе
Разработка и вывод на рынок новых продуктов
Выбор наиболее эффективного технологического процесса для производства определенного ассортимента продукции
Оценка потенциала и выход на новые рынки сбыта
Модернизация производства при неснижаемом плане продаж
Инвестиции в исследования и разработки и готовые технологии – какова их окупаемость?
Расшивка «узких мест»: «затоварка» на складах - остановка производства или экстренный вывоз, утилизация или что то еще?
Ускорение процессов и снижение запасов на складах. Повышение общей эффективности и гибкости процессов
Управление логистической цепочкой поставок
Вывоз и утилизация токсичных отходов

Особенности программы

Бизнес-симуляция TechnoGen является следующей модификацией всемирно известной игры Decision Base, которая была сделана разработчиками из Celemi и Natico Solutions три года назад под заказ немецкого нефтехимического концерна. Задачей данной игры было отразить основные ограничения и возможности технологически сложных предприятий, чтобы их участники могли отработать комплексные решения, и осуществить их реализацию затем на практике.
Версия данного решения оказалась настолько удачной, что в России для отображения своих задач и моделирования наиболее успешных решений, модифицированную версию этой игры сейчас использует для своих сотрудников ГК Росатом.

Результаты программы

В процессе игры участники:

Рассматривают все основные процессы и «узкие места» современных технологически сложных предприятий
На практике знакомятся с основными финансовыми показателями и отчетами и понимают их суть
Понимают, какие процессы нужно менять что бы изменить тот или иной целевой показатель
Начинают принимать решения на базе экономических показателей и долгосрочных целей компании
По новому видят роль различных функций и их влияние на финансово-экономические показатели в организации
По представленному алгоритму в игре начинают генерировать нестандартные решения и оценивать их вклад в достижении стратегических целей компании

Содержание программы

Участники делятся на команды и распределяют управленческие обязанности: Поставки и Логистика, Производство и Технологии, Продажи и Маркетинг, анализ Рынков, Финансы и Юридическая поддержка.
В течение 6-7 игровых лет участникам предстоит выстроить новое, конкурентоспособное предприятие с новыми технологиями и перспективным ассортиментом продукции.

Для кого предназначен

Собственников, руководителей предприятий и структурных подразделений, которые по роду своей деятельности отвечают за бюджет, или финансовые показатели своих подразделений.

Это мероприятие относится к темам

Финансы. Экономика, Управление финансами, Менеджмент, Стратегический менеджмент

Версия для печати

1 день

ЗНАКОМСТВО

Приветственное слово, представление команды тренеров
Знакомство с участниками

ВВЕДЕНИЕ В ИГРУ

Рассмотрение Кейса и Прогнозов по индустрии
Установка модели и обзор предприятия
Основные правила, распределение ролей
Торги на рынке Первого игрового года

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПЕРВОГО ИГРОВОГО ГОДА

Моделирование первого года
Формирование финансовых отчетов
Анализ результатов
Теоретический блок: Отчет о Прибылях и Убытках
Вопросы/ответы. Уточнение правил. Промежуточные выводы

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОМАНДАМИ

Формирование видения и ближайшей стратегии компании
Анализ и выбор будущих продуктов, выбор рынков сбыта
Планы по реструктуризации компании:
Создание инвестиционного плана
Формирование финансового плана

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВТОРОГО ГОДА

Торги на рынке Второго игрового года
Моделирование Второго года
Формирование финансового отчета Второго Игрового года
Анализ результатов – Движение Денежных Средств и Запасов предприятия
Выводы и прогнозы на будущий игровой год

МОДЕЛИРОВАНИЕ ТРЕТЬЕГО ГОДА

Торги на рынке Третьего игрового года
Моделирование Третьего года
Формирование финансового отчета Третьего Игрового года
Анализ результатов
Теоретический блок «Зачем вам Баланс, и как его читать?»
Выводы и прогнозы на будущий игровой год

РАЗБОР РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕРВОГО ДНЯ.

Закрытие 1-го дня: 3 вопроса, фасилитация, выводы

По желанию участников: ответы на вопросы, дополнительный разбор кейсов, отраслевая специфика в игровой модели.

2 день

СБОР УЧАСТНИКОВ, ВОПРОСЫ С 1-го дня

Сбор участников, вопросы по 1-му дню
Подготовка к торгам 4-го Года

МОДЕЛИРОВАНИЕ ЧЕТВЕРТОГО ИГРОВОГО ГОДА

Торги на рынке Четвертого игрового года
Моделирование Четвертого года
Формирование финансовых отчетов
Анализ результатов – по ключевым показателям
Теоретический блок: Матрица Дюпона, ключевые бизнес-показатели
Вопросы/ответы

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПЯТОГО ИГРОВОГО ГОДА

Торги на рынке Пятого игрового года
Моделирование Пятого года
Формирование финансовых отчетов
Анализ результатов – анализ стратегии
Теоретический блок: ABC-costing, Анализ продуктовой линейки, Матрица BCG
Вопросы/ответы

МОДЕЛИРОВАНИЕ ШЕСТОГО ИГРОВОГО ГОДА

Торги на рынке Шестого игрового года
Моделирование Шестого года
Формирование финансового отчета Шестого игрового года
Теоретически блок: Как оцениваются рыночные стоимости компании

ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ: ВЫВОДЫ

Анализ накопительных результатов стратегии за 5 самостоятельных лет
3 ключевых вопроса игры. Индивидуальная работа в командах
Групповая работа: резюмирование полученного опыта и его проекция на собственные задачи в практическом фокусе
Презентация командных результатов от участников
Представление оценки потенциала команд от внешних аналитиков по совокупным факторам и показателям
Голосование за лучшую компанию и реализованную стратегию

ЗАВЕРШЕНИЕ

Награждение команд
Обратная связь от участников
Вручение дипломов, групповая фото, закрытие

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать тренинг