Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Требования стандартов серии ISO 55000:2014. Семинар в Москве

В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Дата и время проведения

3-4 Сентября 2018 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Освоить передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.

Для кого предназначен

  • Технического директора, главного инженера, главного механика, главного энергетика;
  • Руководителя производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт);
  • Руководителя сервисной компании;
  • Руководителя компании по управлению активами;
  • Руководителя подразделений, организующих выполнение ТОиР;
  • Руководителя проекта по внедрению EAM – систем.

Это мероприятие относится к темам

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора.

Показатели эффективности деятельности Технического директора, ремонтных подразделений.

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.

Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.

Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами.

Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014.

Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами.

Анализ модели управления активами по предметным областям.

Риск-менеджмент для управления портфелем активов.

Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).

Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.

Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model).

Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих подразделений. Разработают систему сбалансированных показателей, направленных на повышение операционной эффективности ТОиР.

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
  • Сокращение эксплуатационных затрат.
  • Оптимизация планирования и использования ресурсов.
  • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий.

Практикум: Участники разработают проект технической политики для своих предприятий.

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

Классификация стратегий и методов организации ремонтов.

ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР.

Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).

Ремонты по отказам (аварийные ремонты).

Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).

Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора.

Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников.

Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.

Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.

Комплексные ремонтные бригады.

Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).

Бюджет на обслуживание и ремонт.

Основные принципы бюджетирования ТОиР.

Объектное планирование ремонтного фонда.

Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.

Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".

Управление бюджетом, программы сокращения затрат.

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Оплата труда персонала подразделений Технического директора.

Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI.

Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.

Оплата труда и стимулирование рабочих.

Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности.

  • НАБОКОВ Анатолий Борисович
    НАБОКОВ Анатолий Борисович

    Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС09531
Стоимость участия:
22 800.-
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия