Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
комплексно рассмотреть методы и способы, которые позволяют находить компромисс между различными требованиями к продукции (стоимости, качества, безопасности и сроков исполнения);
изучить методы, которые позволяют осуществлять последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости.
Современная организация отдела технологической подготовки производства (ТПП).
Задачи и функции отдела главного технолога.
Порядок взаимодействия отдела со структурными подразделениями предприятия в процессе ТПП.
Формирование структуры ТПП. Полномочия и ответственность. Типовые схемы и содержание работ по организации ТПП.
Организация производства. Основные принципы, формы и методы.
Структура производственного цикла. Способы оценки длительности производственного цикла.
Виды и этапы технологической подготовки производства. Перспективная, оперативная, текущая фазы подготовки производства. Формы организации работ по ТПП. Подготовка документации по организации ТПП.
Типовой состав работ по проектированию технологических процессов. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Затраты на подготовку производства. Методы планирования технологической подготовки производства. Использование метода сетевого моделирования в организации работ по подготовке производства. Способы оптимизации технологических процессов.
Контроль соблюдения технологической дисциплины (КТД).
Показатели оценки состояния технологической дисциплины.
Практикум: Анализ протокола технического совещания по разбору нарушений технологического режима в цехах завода.
Применение FMEA - анализ видов и последствий потенциальных несоответствий.
Цели, задачи и виды анализа FMEA.
Формирование команды экспертов.
Выбор процессов для проведения анализа FMEA.
Определение видов потенциальных не соответствий и их последствий.
Оценка значимости потенциальных несоответствий.
Определение возможных причин потенциальных несоответствий.
Заполнение протокола FMEA- анализа.
Ранжирование причин потенциальных несоответствий.
Разработка рекомендаций по снижению риска.
Оценка эффективности запланированных мероприятий.
Практикум: Разбор примера практического применения проведения FMEA-анализа форм и последствий отказов в технологии.
Технологической подготовки производства на основе стандартов ЕСТПП.
Политика РФ в сфере производства. Инструменты Политики.
Стандарты технологической подготовки производства (ЕСТПП) и их взаимосвязь со стандартами ЕСКД и др.
Стандарты технологической подготовки производства (ЕСТПП).
Технологичность конструкции изделий.
Понятие технологичности конструкции изделий.
Требования к технологичности изделий.
Цели и задачи технологического контроля.
Содержание технологического контроля.
Порядок проведения технологического контроля.
Соблюдение требований технологического контроля в КД.
Оформление замечаний и предложений при технологическом контроле.
Информация об изделии.
Что рассматривается при технологическом контроле изделия.
Что анализируется при технологическом контроле изделия.
Показатели технологичности.
Общие требования к деталям изделия.
Мероприятия по повышению технологичности изделия.
Рекомендации.
Разработка технологической документации на основе стандартов ЕСТД.
Виды технологической документации (ТД) и стадии разработки ТД.
Основные и вспомогательные, документы общего и специального назначения.
Виды технологического процесса по организации и по методу выполнения.
Проектирование технологических процессов на основе типовых решений.
Системы технологической подготовки производства.
Организация и управление ТПП новой продукции.
Система ТПП новой продукции.
Функции систем ТПП.
Организация, планирование и управление ТПП.
Спикер
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления качеством на предприятиях автомобильной отрасли, более 20 лет. Внедрение и постановка на производство требований IATF 16949:2016, потребителей RENAULT, NISSAN, AVTOVAZ, GM, FORD, Volkswagen. Опыт работы преподавателем в высших учебных заведениях с 2007 г.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
