На курсе слушатели получат практические рекомендации и комплексное рассмотрение повышения эффективности технологической подготовки производства. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
комплексно рассмотреть методы и способы, которые позволяют находить компромисс между различными требованиями к продукции (стоимости, качества, безопасности и сроков исполнения);
изучить методы, которые позволяют осуществлять последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости.
Современная организация отдела технологической подготовки производства (ТПП). Задачи и функции отдела главного технолога. Порядок взаимодействия отдела со структурными подразделениями предприятия в процессе ТПП.
Формирование структуры ТПП. Полномочия и ответственность. Типовые схемы и содержание работ по организации ТПП.
Организация производства. Основные принципы, формы и методы. Структура производственного цикла. Способы оценки длительности производственного цикла.
Виды и этапы технологической подготовки производства. Перспективная, оперативная, текущая фазы подготовки производства. Формы организации работ по ТПП. Подготовка документации по организации ТПП.
Типовой состав работ по проектированию технологических процессов. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Затраты на подготовку производства. Методы планирования технологической подготовки производства. Использование метода сетевого моделирования в организации работ по подготовке производства. Способы оптимизации технологических процессов.
Практическое занятие № 1. Рассчитать длительность технологического цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах организации производства.
Практическое занятие № 2. Рассчитать параметры сетевого графика с целью сокращения длительности выполнения работ по технологической подготовке производства.
Методы оценки организационно-технического уровня производства.
Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования.
Факторы, влияющие на рост производственной мощности.
Показатели использования мощностей. Особенности расчета мощностей в многономенклатурном производстве.
Применение экономико-математических моделей в расчете мощностей многономенклатурного производства.
Типичные ошибки при составлении баланса производственной мощности. Пример ТЭО реконструкции цеха на основе разработки профиля производственной мощности.
Практическое занятие № 3. Рассчитать производственную мощность цеха по стадиям технологического процесса. Построить профиль производственной мощности цеха, определить коэффициент сопряженности производственных мощностей. Установить «узкие места», обосновать способы их устранения.
Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в материальных ресурсах. Методы определения производственных запасов.
Методы нормирования труда в организации технологических процессов.
Показатели оценки деятельности основных производственных подразделений по выпуску продукции.
Обеспечение длительности жизненного цикла выпускаемой продукции. Оценка конкурентоспособности новой продукции.
Участие технологической службы в создании бизнес-плана предприятия. Пример бизнес-плана. Использование бизнес-плана в организации новых производств.
Способы финансирования технического переоснащения (реконструкции) предприятия, включая собственные и заемные источники. Особенности приобретения новой техники в форме лизинга. Презентация ТЭО модернизации производства.
б) потребность в материальных ресурсах в производстве продукции;
в) норму обслуживания и штатный норматив численности рабочих в смену.
Практическое занятие № 5. Деловая игра: Рассчитать альтернативные показатели проектов повышения организационно-технического уровня производств; обосновать наилучший вариант инвестирования в проект.
Контроль соблюдения технологической дисциплины (КТД).
Эксперт в области управления финансами, планирования предпринимательской деятельности, организации производства, управленческого учета, внутреннего аудита, международного контроллинга, финансового анализа.
Публикации:
Автор более 150 научных статей, методических разработок, учебных пособий и монографий, используемых на промышленных предприятиях, в научных организациях, различных сферах бизнеса.
Спикер
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2015. Внутренний и внешний аудит СМК; Управление рисками, построение комплексной системы; Разработка, регламентация, оптимизация бизнес-процессов; Контроль качества продукции, претензионная деятельность; Организация работы отдела технического контроля на предприятии; Совершенствование системы управления. Самооценка деятельности организации, ISO 9004; Управление лояльностью клиентов; Клиенториентированность компании; Целевое управление; Управление качеством поставок. Оценка, аудит поставщиков; Оценка уровня технологической готовности компании к развитию/модернизации/внедрению новых технологий.
Образование:
Стажировка: 2010г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» с 16.05 по 18.06.2010г. на 15-ти предприятиях Германии (в рамках обучения на Президентской программе подготовки управленческих кадров и руководителей).
Повышение квалификации, курсы:
2018 Практикум «Внедрение и развитие бережливого производства»;
2018 Курс «Тренинг тренеров»,
2017 Школа бизнеса «Синергия». Курс «Оптимизация бизнес процессов»;
2016 Семинар-практикум «Риск-менеджмент. Управление рисками на предприятии»;
2016 Семинар «Требования международного стандарта ISO 9001:2015 – новый взгляд на систему менеджмента качества организации»;
2015 Курс для бизнес-тренеров «Тренер, фасилитатор и лектор. Современные методы ведения бизнес-тренингов»;
2012 Программа «Интегрированные системы менеджмента». Санкт-Петербургский государственный морской технический университет;
2012 Теоретический курс по переподготовке экспертов по оценке организаций -участников конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества, ВНИИС, Эксперт премий Правительства РФ в области качества;
2011 Программа «Система менеджмента качества» с присвоением квалификации «менеджер по качеству» ГАМП; 2010 Менеджмент безопасности пищевых продуктов в соответствии с требованиями ГОСТ Р 22001-2007. Внутренний аудитор менеджмента безопасности пищевых продуктов;
2009 Развитие интегрированной системы менеджмента в соответствии с требованиями MS ISO 9001:2008, MS ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, 19011:2002 и внутренний аудит;
2007 Развитие системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО/ТУ 16949:2000 на предприятиях автомобильной промышленности и в организациях поставщиках;
2005 Курс по подготовке экспертов премий Правительства РТ за качество. Ассоциация по сертификации «Русский регистр», Эксперт Премий Правительства Республики Татарстан за качество;
2005 Внутренний аудит систем менеджмента качества BUREAU VERITAS, Внутренний аудитор системы менеджмента качества;
2003 Основы организации и сертификации СМК и продукции. Внутренний аудит. Институт испытаний и сертификации вооружения и военной техники г. Москва; 2000 «Аудит системы качества предприятия » для обучения внутренних аудиторов. Московский Государственный институт стали и сплавов.
Опыт работы:
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». Опыт работы преподавателем с 2007г.
Публикации:
Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Программа нацелена на руководителей, имеющих практический опыт работы по заявленным темам, что позволяет общаться с преподавателем "на одном языке". Объем рассмотренных тем дает информацию для осмысления с целью использования опыта в своей практике. "Сетевой график ПП" (курс Дыбаль С.В.) - отдельное спасибо за знакомство с профессором. Критерий оценки ТД (курс Идрисовой Н.Г.).
Ким Н.Е., Начальник бюро, Красное знамя Завод ПАО
Интересно, есть новые моменты.
Гафуров А.А., Технический директор, Тихвинский вагоностроительный завод (ТВСЗ) АО
Программа соответствует ожиданиям. Особенно интересными были примеры из опыта преподавателей, возможность дискуссии, обратная связь, наличие примеров.
Ярошевич Ю.Н., Заместитель технического директора, Тихвинский вагоностроительный завод (ТВСЗ) АО
Очень продуктивные материалы, которые можно, необходимо внедрить в производство своей компании. Курс технологической подготовки производства представляет собой объединенные между собой блоки, в каждом из которых можно почерпнуть много нового.
Крутиков А.М., Ведущий инженер-технолог, Парус электро ООО
Очень полезная информация. Все было новым и интересным.
Розов Е.А., Инженер-технолог, ДКС - РАЗВИТИЕ ООО
Информативная программа, интересные задачи для расчета. Особенно интересным был FMEA-анализ.
Игнатьев А.Н., Ведущий инженер-технолог, Боровичский комбинат огнеупоров (БКО) АО
Информация выдается в очень доступной форме. Много практических заданий, которые позволяют более полно понять тему. Много примеров из практики преподавателей.
Моисеева О.С., Директор по производству, НеоКор ЗАО
Все очень понравилось. Все было интересно. Очень компетентные лекторы, опытные в своем деле. Много интересного рассказали дополнительно. Особенно интересным было понятие технологической дисциплины и методики его измерения. Оптимизация поточного производства, сокращение числа рабочих и др.
Матвеев Е.С., Инженер по качеству, НеоКор ЗАО
Материал соответствует заявленной программе, доступно изложен. Актуальная и прикладная информация. Интересны были аспекты, не используемые на нашем производстве.
Горин П.О., Инженер-технолог, Кнорр-Бремзе 1520 ООО
Высокая квалификация лекторов. Умение предоставлять информацию.
Миронов А.С., Инженер-технолог, ЭЛЕКТРОРЕШЕНИЯ ООО филиал в г.Александров
Материал изложен в доступной форме, что позволяет адаптировать под производство предприятия, на котором работаю. Интересная работа с аудиторией (командная). Теоретический материал совместно с практикой воспринимается лучше. Информация с примерами на действующих предприятиях. Особенно интересной была культура производства; алгоритмы FMEA - команды.
Ратник Т.А., Ведущий инженер-технолог, ПРОТЕК НВП АО
Полезно, интересно. Особенно интересной была тема сетевое планирование.
Курбацкая Н.В., Инженер-технолог, АО НПП "Краснознаменец"
Все понравилось, очень интересно. Особенно интересной была информация о деятельности различных предприятий (примеры), решение задач, бизнес планирование.
Позднякова М.В., Инженер-технолог, АО НПП "Краснознаменец"
Доступная информация, актуальность материалов лекции, непосредственный и постоянный контакт с аудиторией. Особенно интересными были способы оценки длительности производственного цикла. Подготовка производства, технико-экономическое обоснование. Хотелось бы еще разобрать материальный баланс.
Хребтова Е.В., Начальник цеха фасовки, маркировки, упавковки препаратов, ООО «НИТА–ФАРМ»
Программа раскрывает функции технолога на производстве и взаимодействие с другими отделами, позволяет находить компромисс между различными требованиями к продукции и выбрать оптимальное решение. Было интересно!!! Особенно интересно узнать о японской системе в организации производства.
Носова Е.Ю., Инженер-технолог, ОАО "Фармстандарт-Лексредства"
Программа дала полезные знания в сфере технологической подготовки производства, а также помогла систематизировать полученные ранее навыки. Комфортная форма обучения, хорошее взаимодействие преподавателя с аудиторией, много живых примеров.
Программа была интересной и насыщенной.
Особенно интересным было то, что можно применить практически в своей работе. Было очень много теории, общения и практики. За время обучения получил дополнительную, полезную информацию. Спасибо организаторам данного мероприятия.
Как дополнительный материал хотелось бы услышать более специализированную информацию (адаптированную конкретно к моей сфере деятельности).
Фокин А.Е., Ведущий инженер-технолог производства, АО Концерн НПО "Аврора"
Большое спасибо учебному центру "Финконт", всем сотрудникам центра за предоставленную возможность повысить профессиональный уровень, особая благодарность спикеру за предоставленный материал, изложенный в простой и доступной для понимания форме.
Особенно интересным было японский пример, принципы японского производства.
Родин А.Е., Ведущий инженер-технолог производства, АО Концерн НПО "Аврора"
Мы делимся бесценным - своим опытом!
