Приобрести специальные знания и развить свои профессиональные компетенции для профессионального роста, обновить свой взгляд на организационное развитие и изменения, дать эффективные инструменты и техники для генерирования новых идей, инструменты для выработки решений.

Для кого предназначен

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Это мероприятие относится к темам

Личная эффективность, Управленческие навыки

Версия для печати

Понятие фасилитация.

Цели и основные принципы фасилитации.
Современный подход к решению бизнес-задач.
Управление динамикой группового принятия решений.
Специфика процесса генерации новых идей.
Понятие креативности. Барьеры, мешающие креативно мыслить.
Отличие креативности от инноваций.

Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений. Новые подходы к решению организационных задач.

Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей. Функции фасилитатора.
Знания и умения фасилитатора.
Содержание работы фасилитатора.
Креативные идеи.
Инновационные решения.

Этапы креативного процесса создания инновационных решений.

Лучшие коммуникативные техники фасилитации.

Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения.

Анализ трендов (Trendsanalysis).
Техника волны (Wave).
Карта вызовов (Challenge mapping).
Mind map.

Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций.

Brainstorming, brain writing.
Создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность.
Идеялог (Idealog).
«Галопом» (SCAMPER).
Вдохновляющие вопросы.

Инструменты для выработки решений.

Инструменты для формирования плана действий.

Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями.

Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.
Инструменты для организации.

Работа со скрытым сопротивлением.

Причины скрытого сопротивления.
Особенности российской культуры и её влияние на управление изменениями.
Подходы к работе со скрытым сопротивлением.
Метод раскрытия сигналов скрытого сопротивления.
Сплетни как форма обратной связи.

Вовлечение сотрудников.

Работа со стейкхолдерами.
Выработка коммуникативных стратегий вовлечения стейкхолдеров.

Версия для печати

Бизнес – тренер для руководителей и специалистов, профессиональный коуч по повышению личной и бизнес-эффективности, life-коуч по трансформации жизни, эксперт в области лидерства, преподаватель MBA. Executive Coach – тренер первых лиц. Опыт 10 лет, бельгийский сертификат.

Имеет 10 летний опыт работы. Международный сертификат по ToP Participatory Strategic Planning. Martin Giblraith. (Метод фокусированного обсуждения, Метод Мастерской консенсуса, Планирование действий, Стратегическое планирование).

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать семинар