Также перед российскими компаниями все чаще возникают вопросы вознаграждения и мотивации в новых условиях при гибридной работе: как стимулировать сотрудников, работающих в офисе и/или удаленно на повышение результативности, как вознаграждать сотрудников, работающих в проектах, как рассчитать годовой бонус и при каких условиях его выплачивать, чтобы он мотивировал сотрудников на результат, как разработать и оценить эффективность программ well-being. На семинаре участники получат алгоритмы разработки системы вознаграждения по KPI c примерами для последующего применения и адаптации в компании.

В результате обучения слушатели:

Познакомятся с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях.
Получат рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и смогут повысить её эффективность.
Получат алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения сотрудников в проектной деятельности.
Получат примеры вознаграждения сотрудников, работающих удаленно.
Познакомятся с составляющими well-being и получат примеры программ well-being в российских компаниях.
Получат набор KPI для оценки эффективности программ well-being.

Продолжительность семинара: 2 дня по 4 часа с 10.00 до 13.15.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Мотивация и оплата труда

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.

Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях.
Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании.
Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry.
Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Разработка эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Пример вознаграждения по KPI cотрудников, работающих удаленно.

Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе BSC — системы сбалансированных показателей.
Принципы декомпозиции/координации и интеграции целей. Матрицы целей и показателей. Зависимость премирования от выполнения целей
Пример вознаграждения сотрудников по KPI и стандартам при удаленной работе.
Как правильно выплачивать годовой бонус, чтобы он стимулировал сотрудников на рост результативности?

Практикум: Разработка сбалансированной таблицы целей и KPI для выбранной вами должности. Обратная связь от тренера.

День 2.

Схемы премирования и примеры системы вознаграждения по KPI в проектах.

Стандартные схемы премирования.
Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для директора проектного офиса, руководителя проекта.
Расчет краткосрочной и годовой премии.
Как вознаграждать команду и участников проекта?

Практикум: Расчет премии. Обратная связь от тренера.

Разрабатываем well-being программу для повышения лояльности и результативности сотрудников. Как рассчитать эффективность программы?

Что такое well-being и почему благополучие сотрудников является новым конкурентным преимуществом компании?
Алгоритм разработки. Примеры well-being программ зарубежной и российских компаний.
Как рассчитать эффективность программы? Результаты применения well-being программ. KPI для оценки эффективности well-being.
Как меняются социальные льготы при удаленной работе?

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов:

Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет.

Опыт работы:

Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и управление".

Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE».

Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).

Публикации:

Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.

Корпоративные клиенты:

Среди корпоративных клиентов: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», «Синарский трубный завод», ГК «СТОУН», ЗАО «Уральская онтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк» и другие.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Записаться на семинар