Трудовые споры: профилактика и защита интересов работодателя на основе судебной практики. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

День 1.

Судебная практика по трудовым спорам в связи с неудовлетворительным результатом испытания при приеме на работу. Как снизить риски при подборе работников.

• Какие объявления о вакансиях размещать запрещено. Обзор методов оценки кандидатов. Биографический метод оценки кандидата, экспресс-методика оценки характера кандидата по методике М.Е.Литвака. Почему и какие документы кандидата следует проверить? Медицинские осмотры: когда и для кого они необходимы?
• Алгоритм приема на работу: до заключения трудового договора, после трудового договора. Локальные акты, зачем знакомить с ними работника? Составляем трудовой договор: формулируем обязательные условия: предмет договора, оплата труда, рабочее время, условия труда. Когда и как можно оформить срочные договоры.
• Какие кадровые документы должны быть оформлены: приказ, личная карточка Т–2, трудовая книжка. Книга учета трудовых книжек, приходно- расходная книга.
• Срок испытания. Как организовать испытание, чтобы можно было в последствии законно уволить работника. Типичные ошибки руководителей на испытательном сроке. Когда и как применять гражданско- правовые договоры. Какие ошибки работодателей не дают успешно уволить работника. Расторжение трудового договора на испытательном сроке: сложные ситуации.

Судебная практика по трудовым спорам при расторжении трудового договора.

• Судебная практика рассмотрения споров при увольнении по собственному желанию. Что такое давление работодателя на работника. Как оказывать давление, оставаясь в рамках закона. Психологические способы увольнения. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении?
• Увольнение по соглашение сторон. В чем плюсы и минусы по сравнению с увольнением по собственному желанию. Как снизить риски судебных споров.
• Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
• Требуется ли обоснование при увольнении по сокращению штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Тактика беседы по вручению уведомления: как перевести на увольнение по соглашению сторон. Выплата пособий.
• Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора. Стоит ли применять?
• Основания изменения условий: в чем сложность. Какие изменения допустимы. Дополнительное соглашения при согласии работник: как и когда оформить. Правовые риски при увольнении, примеры судебной практики.
• Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. Алгоритм наложения дисциплинарных взысканий в зависимости от степени дисциплинарного проступка. Особенности фиксации состояния алкогольного, наркотического, токсического опьянения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя.

Судебная практика по материальной ответственности работника. Как доказать ущерб и взыскать его с работника.

• Ограниченная материальная ответственность и полная материальная ответственность. В чем разница. В каких случаях работник отвечает за ущерб полностью.
• Почему важно оформление договора о полной материальной ответственность работника. Уроки судебных дел.
• Обеспечение надлежащих условий для хранения имущества как фактор риска при рассмотрении судебного спора.
• Процедура проведения проверки при обнаружении ущерба. Каковы риски при непроведении проверки. Как оформить результаты проверки, чтобы суд принял их в качестве доказательств.
• Принимаем решение о привлечении к ответственности. Сроки и процедура принятия решения.
• Как взыскать ущерб с работника в рамках закона? Когда можно взыскать ущерб без согласия работника. В каких случаях следует обратиться в суд?
• В каких случаях можно уволить проворовавшегося работника.

День 2.

Судебная практика по защите коммерческой тайны. Как защитить информацию от работника.

• Как защитить информацию, составляющую коммерческую тайну от разглашения: юридические и психологические методы. Устанавливаем в компании коммерческую тайну: пошаговый алгоритм. Составляем положение о коммерческой тайне, обязательные приказы, перечни, грифы. Как привлечь работника к ответственности за разглашение: фиксация нарушения, запрос объяснительной. Что потребуется доказать в суде, текущая судебная практика. Если работник работает у конкурентов, можно ли защититься?
• Как защитить персональные данные работников и клиентов от разглашения. Почему персональные данные надо защищать от разглашения, проверки Роскомнадзора. Пошаговый алгоритм и необходимые документы. В каких случаях можно наказать и уволить работника за разглашение персональных данных?

Судебная практика о спорах с семейными работниками.

• Кого суды признают одинокой матерью?
• В каких случаях отец становится и признается единственным кормильцем?
• В каких случаях суд поддержит беременную женщину: условия труда, освобождение от работы, увольнение?
• Сложные случаи с женщинами, находящимися в декретном отпуске: несколько женщин в декретном отпуске, работающих на одной ставке, срочный трудовой договор с беременной женщиной и т. д.
• Иные категории работников с семейными обязанностями, которым необходимо предоставлять гарантии.

Судебная практика по спорам с инспекцией труда.

• Что инспектор проверит в первую очередь. Перечень документов, которые запрашивают инспектора.
• Как составить локальные акты, чтобы избежать штрафов. Что проверит инспектор в локальных актах. Типичные нарушения работодателей при составлении трудовых договоров. За какие нарушения по оплате труда штрафует инспекция.
• Основные опасности для работодателя в сфере охраны труда. Медосмотры, инструктажи, обучение по охране труда, спецоценка – на что обращает внимание инспекция. Пошаговый алгоритм снижения штрафов по охране труда.
• Судебная практика по проверкам инспекций труда – слабые места ГИТ: индивидуальные трудовые споры, соблюдение процедуры и т. д. Как оспорить предписание и постановление ГИТ.
• Текущая практика проверок других госорганов: служба занятости, военкоматы, прокуратура и т. д. Каковы риски?

Судебная практика по оплате труда.

• Что входит в минимальную зарплату - Постановления Конституционного суда РФ. Как правильно платить аванс и оплачивать отпускные. Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании. Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах.
• Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
• Правовое регулирование мотивация работников, премирования. Смогут ли работники взыскать премию в суде?
• Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени.
• Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
• Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски.

• ЖИЖЕРИНА Юлия Юрьевна Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций. Узнать больше Образование: Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист». Дополнительное образование: диплом Международного институт менеджмента ЛИНК сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова сертификат Национального союза кадровиков сертификат Бизнес-университета МИРБИС обучение у известного психолога М.Е. Литвака сертификат Международного университета GLOBAL COACHING Опыт работы: Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет. Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет. В консалтинге – 3 года. Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту. Публикации: Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие. Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!