«Цифровое предприятие» это новый инструмент повышения эффективности производства с помощью информационных технологий.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Малый проспект Петроградской стороны, д. 5, литер Б, бизнес-центр «Петровский двор», 3 этаж. Показать на карте
г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж. Показать на карте
*Точный адрес проведения утверждается за неделю до начала обучения и сообщается участникам.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Изучить алгоритм цифровой трансформации предприятия, ознакомить персонал с новыми требованиями грядущих реалей, показать практические примеры внедрения технологий цифровой экономики на предприятиях России и мира.
Особенности программы
В результате прохождения курса слушатели:
получат понимание важности интеграцию цифровых технологий по всей цепочке создания продукта;
изучат пошаговый алгоритм цифровой трансформации, необходимый для новых реалий эффективной работы предприятия;
поймут суть четвертой промышленная революция (Индустрия 4.0.) и главные тенденции развития цифровой экономики в России и в мире;
овладеют технологией подготовки персонала предприятия в условиях цифровой трансформации.
Курс содержит большое количество практических упражнений, фото и видео материалов, кейсов предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.
Руководителей и собственников предприятий, директоров по производству, директоров по качеству, главных инженеров, главных технологов, начальников цехов.
Цифровая экономика – новые реалии для предприятия.
Как изменятся рынки, и с какими реалиями столкнутся предприятия в будущем?
Насколько значительным будет влияние технологической революции на различные отрасли экономики?
Основные технологии, рост которых обусловит будущее секторов экономики.
Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0.) и главные тенденции развития цифровой экономики в России и в мире.
Практикум: командное упражнение по изучаемой теме. «Умное» предприятие.
Что такое «умное» предприятие? Практика применения технологий: большие данные, интернет вещей, аддитивные технологии (3 D), блок-чейн, роботизация и др.
Методы оценки «цифрового потенциала» предприятия.
Выбор стратегии развития в условиях «перехода к цифре».
Понятие бизнес-модели предприятия. Каким изменениям могут/должны подвергнуться продукция/услуги, коммуникации с клиентами и поставщиками, внутренние процессы и пр.?
Выбор стратегии: принципы и технология. Изменения в маркетинговой стратегии, ит-стратегии, hr-стратегии, изменения в технической политике и пр.
Практикум: деловая игра «Оценка цифровой потенциала предприятия».
День 2.
Подготовка персонала предприятия в условиях цифровой трансформации.
Избыток и дефицит кадров в новых реалиях. Как выстроить кадровую стратегию в условиях «отмирания» одних профессий и «зарождения» новых? Прогнозирование потребности кадров для «умного» (цифрового) предприятия.
Новые подходы в работе с персоналом (Digittal HR).
Понятие «цифровых компетенций» и информационно-коммуникационных компетенций (ИКТ) персонала.
Новые требования к системе оценки и развития персонала. Какие качества сотрудников подлежат оценке и «культивированию» в будущем?
Методы развития ИКТ.
Модель управленческих компетенций на этапе перехода к «цифровому предприятию»: компетенции, их описание, уровни, система оценки.
Практикум: индивидуальные и групповые упражнения по изучаемой теме.
День 3.
Практикум: Разработка алгоритма цифровой трансформации предприятия.
Практикум: Тест «Оценка инновационности организации».
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете, Инжеком (СПб), СПбУУиЭ.
Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.
Корпоративные клиенты:
Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
