Цифровое производство и Индустрия 4.0: 3 дня глубокого погружения, 13 реальных кейсов и 6 деловых игр. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.

• Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации.
• КЕЙС 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси).
• Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
• КЕЙС 2: стримминговый сервис NETFLIX.
• Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
• КЕЙС 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ).
• Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
• Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия.
• КЕЙС 4: цифровизация ИФНС.
• Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
• ДЕЛОВАЯ ИГРА 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека.
• Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом?
• КЕЙС 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
• Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
• Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
• Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
• Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА 2: преодоление сопротивления изменениям.
• ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.

Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.

• Решения на основе данных.
• Использование больших данных.
• КЕЙС 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто.
• Использование искусственного интеллекта.
• Технологии дополненной реальности.
• КЕЙС 7: решения дополненной реальности от HOFF.
• Использование предиктивной аналитики.
• Машинное обучение.
• КЕЙС 8: штрафы ГИБДД.
• Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
• Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации
• КЕЙС 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе РОСТЕЛЕКОМ.

Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?

• Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта.
• Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
• «Цифровой двойник».
• КЕЙС 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона
• BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
• КЕЙС 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке.

Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).

• КЕЙС 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели.
• Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство.
• КЕЙС 13: блокчейн в ипотеке

Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.

• Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем
• ДЕЛОВАЯ ИГРА 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером.
• ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.

Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!

• Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework.
• Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА 4: строим архитектуру по TOGAF
• ДЕЛОВАЯ ИГРА 5: я — директор по цифровой трансформации.
• ДЕЛОВАЯ ИГРА 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга.
• Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры.
• Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал.
• ТЕСТ 1: итоговое тестирование.
• Выдача сертификатов в торжественной обстановке.
• ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам обучения. Подведение итогов.

• Спикер К.т.н., MBA, Certified SCRUM master. Узнать больше Эксперт по цифровым технологиям, специализирующийся в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения сложных технологических и IT продуктов и информационных систем. Имеет подтвержденный опыт стратегического и функционального планирования ИТ, управления организационными изменениями, создания эффективных технологических команд и согласования их усилий с целями бизнеса, а также руководства и координации проектных и операционных активностей в качестве руководителя высшего звена (CIO /CTO / CDO).

*Общие условия по программе лояльности:

• Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
• Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
• Указанные скидки не суммируются.
• Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!