Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управленческая экономика. Курс в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

1. Освоить методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления; современные теории корпоративных финансов; методы финансирования и бюджетирования проекта.
2. Получить умения управлять развитием организации на основе современных методов и передовых научных достижений; определять цели; функции и задачи управления предприятиями, организациями и проектами.
3. Научиться владеть методикой построения организационно-управленческой моделей; способностью управлять организациями.

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Проблема постановки целей компании в условиях ограниченности ресурсов.

  • Гипотеза максимизации прибыли
  • Экономические и неэкономические цели
  • Противоположность интересов менеджеров и акционеров
  • Проблема максимизации благосостояния акционеров
  • Рыночная добавленная стоимость и экономическая добавленная стоимость: разница в понятиях

2. Концепции спроса и предложения и их использование при принятии оптимальных управленческих решений.

  • Анализа возможностей
  • «Нормировочная функция» цены. Рыночные изменения в краткосрочном периоде времени
  • Долгосрочный анализ рынка: «направляющая» или «распределительная функция» цены
  • Использование концепций спроса и предложения в прогнозировании
  • Управленческие решения в условиях различных типов рыночных структур
  • Влияние эластичности спроса на коммерческий результат деятельности компании
  • Проблема измерения ценовой эластичности
  • Определяющие факторы эластичности; влияние эластичности на объемы продаж
  • Эластичность спроса на факторы производства. Влияние факторов внешней среды на показатели эластичности
  • Современные методики оценки и прогнозирования спроса
  • Оценка спроса и прогнозирование спроса
  • Предпосылки хорошего прогноза; техника прогнозирования и объекты прогнозов

3. Современные подходы к оценке производства.

  • Краткосрочный анализ валового среднего и маржинального продукта
  • Закон убывающей отдачи
  • Три стадии производства в краткосрочном периоде; различные формы производственных функций и их значение в принятии управленческих решений; производственная функция Кобба—Дугласа; статистическая оценка производственных функций
  • Оптимизация издержек в современной управленческой экономике
  • Значение издержек в управленческих решениях; определение и использование издержек в экономическом анализе; первоначальная стоимость и восстановительная стоимость; альтернативные и прямые издержки; невозвратные и дополнительные издержки; связь между производством и издержками

4. Анализ безубыточности при принятии управленческих решений.

  • Основные элементы анализа безубыточности
  • Различия между экономическим анализом и анализом безубыточности
  • Сочетание анализа безубыточности и анализа спроса
  • Решение по ценообразованию и выпуску
  • «Новая» теория отраслевой организации. Использование модели М. Портера при принятии решений
  • Теория игр и ее роль в разработке стратегии бизнеса
  • Теория асимметричной информации
  • Игры имеющие непосредственное отношение к управленческой экономике: повторяющиеся игры; игры с продолжением
  • Преимущество первого хода
  • Теория игр и аукционы
  • Ассиметричная информация: Адверсивный отбор и моральные риски

5. Экономический анализ планируемых капиталовложений и рисков.

  • Типы решений относительно экономического анализа эффективности намечаемых капиталовложений; стоимость денег с учетом дохода будущего периода
  • Экономический анализ планируемых капиталовложений и рисков
  • Методы оценки программы капиталовложений; метод чистой дисконтированной стоимости; внутренний коэффициент окупаемости

6. Управление финансовыми активами и политика использования оборотного капитала.

  • Управление фондами денежных средств. Взаимоотношение с банками. Управление рисками. Предсказание банкротства
  • Управление оборотным капиталом: стратегия формирования оборотного капитала. Проблемы нехватки оборотного капитала
  • Формы и источники краткосрочного и среднесрочного финансирования
  • Кредитное финансирование коммерческий кредит; банковское кредитование; вексельное обращение
  • Лизинг: формы лизинга; субъекты лизинговых операций; операционный лизинг; виды лизинговых платежей
  • Внутренние источники финансирования: реинвестирование прибыли и дивидендная политика. Финансирование за счет оптимизации управления основными средствами
  • Финансирование за счет оптимизации управления оборотными средствами; привлечение финансирования за счет оптимизации налогообложения; дополнительные оптимизационные мероприятия для привлечения финансирования
  • Управление валютными рисками
  • Методы внутреннего и внешнего хеджирования
  • Источники долгосрочного финансирования
  • Политика формирования структуры капитала. Концепция оптимальной структуры капитала
  • Измерение левериджа. Оперативный и финансовый леверидж
  • Стоимость заемного капитала. Общая стоимость использования заемных средств

Практические занятия

  • Оценка ключевых показателей экономического состояния предприятия
  • Анализ затратоемкости компании методом АВС-анализа
  • Определение экономических пропорций и соотношений развития предприятия
  • Оценка результативности по ключевым видам деятельности компании
  • Определение производительности компании
  • Планирование экономических показателей текущей деятельности
  • Определение стратегических ориентиров для достижения целей развития компании
  • Моделирование стратегических показателей
  • Стратегический контроллинг выполнения плана развития

Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014). Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта. Преподаватель СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Лекция познавательная, насыщенная практическими материалами. Были интересны практические задачи.
    Шпак Н.А., Экономист, АО "Клинический санаторий "Полтава-Крым"
  • Познавательная, объемная программа! Наибольший интерес вызвала тема МСФО.
    Нургалиева Л.Р., Экономист, ОАО «Сетевая компания»
Добавить отзыв
Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия