Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление бизнес-процессами: моделирование, регламентация и оптимизация. Дистанционный курс

Курс поможет систематизировать знания методологии бизнес-инжиниринга, получить знания моделирования и оптимизации бизнес-процессов; рассмотреть современные и эффективные методологии моделирования, описания, регламентации оптимизации процессов и организационной структуры предприятия. Программа содержит достаточно практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Формат обучения

Курс повышения квалификации, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования в объеме 72 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал.

Цели семинара/курса

Обновить теоретические знания и совершенствовать практические навыки, получить новые компетенции, необходимые для профессиональной деятельности; отработать на практике применение инструментов и методов моделирования, описания, регламентации оптимизации бизнес-процессов, которые могут помочь руководителям и специалистам предприятий увеличить компетенции в повышении эффективности функционирования процессов предприятия.

Особенности программы

Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

По окончании обучения слушатели смогут:

  • Подбирать правильные методы для описания бизнес-процессов;
  • Масштабировать деятельность по описанию бизнес-процессов на другие структурные подразделения компании;
  • Правильно и быстро описывать бизнес-процессы, определять исполнителей и распределять ответственности за бизнес-процессы;
  • Разрабатывать модель бизнес-процессов верхнего уровня;
  • Разрабатывать нормативную документацию в соответствии с действующими нормативно-методическими документами;
  • Применять специализированные программные продукты для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов;
  • Проектировать бизнес-процессы организации в нотациях IDEF0, Cross-functional Flow Сhart, EPC; 
  • Формулировать требования к программному продукту моделирования бизнес-процессов организации и т.д.

Продолжительность изучения курса составляет 72 академических часа.

Срок обучения — 3 недели.

Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов компаний, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству, HR-менеджеров, руководителей проектов, использующих процессные методы организации работы и реализующих проекты по совершенствованию системы управления и оптимизации организационной структуры.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1. Классификация бизнес-процессов.
Модуль 2. Управление бизнес-процессами.
Модуль 3. Алгоритм моделирования бизнес-процесса.
Модуль 4. Разработка модели организационной структуры.
Модуль 5. Нотации моделирования бизнес-процессов. Инструменты процессного подхода.
Модуль 6. Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности.
Модуль 7. Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.
Модуль 8. Построение системы управления организацией по целям и показателям.
Модуль 9. Сбалансированная система показателей.
Модуль 10. Построение модели мотивации персонала.
Модуль 11. Решение проблем оптимизации и производительности процессов на основе интегрированного подхода lean six sigma. Отбор процессов для оптимизации. Методы оптимизации процессов.
Модуль 12. Бизнес-симуляция: Оптимизация процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma.

  • Спикер

    Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgament Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС14507
Стоимость участия:
11 800.-
11 092.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия