В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Фотогалерея
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
7-9 Августа 2017
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Курс повышения квалификации.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.
1. Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.
Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
Методы управления численностью.
Основные подходы к оптимизации численности.
Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.
2. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.
Оценка эффективности труда сотрудников.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени.
Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.
3. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».
Анализ фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда.
Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
Практикум:
Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
Расчет сокращения численности персонала.
Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
Занятия проводит консультант в области организационного развития и кадровой политики, специалист-практик по управлению персоналом, планированию трудовых ресурсов, оптимизации их численности.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)
15%
*Скидки не суммируются.
Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
Спасибо, очень полезный курс.
Интересными были вопросы по мотивации персонала.
Пранова И.В., Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).
Бабина О.Б., Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
Очень понравилось. Много практических занятий
Попова Е.А., Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара
Павлычева И.К., Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое
Садыкова Д.У., Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
