Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация. Курс в Санкт-Петербурге

В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

1-4 Июля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Обучение слушателей теории и практике применения инструментов планирования и оптимизации численности персонала.

Особенности программы

Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.

В результате обучения участники:

  • овладеют инструментами расчета численности персонала,
  • освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
  • освоят технологии управления численностью персонала компании,
  • приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
  • смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Численность персонала.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Обзор методов анализа и расчета численности.
  • Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.

2. Численность и должностной состав предприятия.

  • Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
  • Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

3. Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.

  • Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
  • Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
  • Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
  • Установление и контроль выполнения нормированных заданий.

4. Режимы рабочего времени и численность персонала.

  • Рабочее время и время отдых.
  • Режимы рабочего времени и численность персонала.
  • Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.

5. Рабочее время и расчет численность персонала.

  • Состав затрат рабочего времени.
  • Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
  • Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
  • Учет особенностей производственного процесса.

6. Потери рабочего времени и численность персонала.

  • Виды потерь рабочего времени.
  • Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
  • Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.

7. Оптимизация производственного процесса и численность персонала.

  • Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
  • Бережливое производство.
  • Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.

8. Расчет численности.

  • Способы расчета численности с использованием норм труда.
  • Калькуляторы для расчета численности.
  • Определение и применение драйверов численности.
  • Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).

9. Оптимизация численности.

  • Методы определения избыточной численности персонала.
  • Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

10. Производительность труда, трудоемкость и численность.

  • Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
  • Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

11. Фонд оплаты труда и численность персонала.

  • Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
  • Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
  • Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.

12. Методы управления численностью и затратами на персонал.

  • 39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса. 

  • КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич
    КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

    Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Огромное спасибо Анастасии Владимировне за отлично проведенные курсы: емко, грамотно, наличие возможности работать в режиме вопрос-ответ, достаточное количество практических кейсов, и главное - создание доброжелательной атмосферы.
    Бахман Е.Н., Ведущий экономист по труду - руководитель группы, ООО «НЗХК – Инструмент»
  • Актуальные вопросы по заявленной программе. Понравилось живое общение с обсуждением актуальных вопросов слушателей.
    Гунько Е.В., Начальник отдела кадрового администрирования, Совместное белорусско-российское ОАО «Белгазпромбанк»
  • Информация дана в полном объеме, в доступной форме. Интересны были ответы на вопросы, касающиеся нашего предприятия.
    Махалов И.В., Начальник управления безопасности, ООО «Сибэлектро»
  • Интересным было: управление численностью, изменение квалификации, грейдирование.
    Зубова Д.А., Руководитель
  • Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
    Спасибо, очень полезный курс.
    Интересными были вопросы по мотивации персонала.
    Пранова И.В., Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
  • Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).
    Бабина О.Б., Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
  • Очень понравилось. Много практических занятий
    Попова Е.А., Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
  • Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара
    Павлычева И.К., Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
  • Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое
    Садыкова Д.У., Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»
Добавить отзыв
Артикул: СП06427
Стоимость участия:
31 800.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия