В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-15 Февраля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Кадровый менеджмент, Экономика труда, Финансы. Экономика

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

1. Определение потребности в трудовых ресурсах, методы расчета численности.

Понятие численности персонала, основные подходы к расчету численности. Методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
Нормирование труда и расчет численности.
Обзор методов нормирования труда, практика разработки и применения норм для расчета численности персонала.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени.
Анализ стратегических показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
Разработка и применение калькуляторов для расчета численности.
Методы управления численностью.

2. Нормативная база для расчета численности.

Нормативные правовые акты РФ.
Проектирование организационной структуры и формирование штатного расписания.
Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

3. Оптимизация должностного состава предприятия.

Анализ бизнес-процессов;
Методы оптимизации должностного состава и численности подразделения.

4. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

Оценка эффективности труда сотрудников.
Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

5. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

Анализ фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда.
Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
Расчет сокращения численности персонала.
Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Спикер

Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Огромное спасибо Анастасии Владимировне за отлично проведенные курсы: емко, грамотно, наличие возможности работать в режиме вопрос-ответ, достаточное количество практических кейсов, и главное - создание доброжелательной атмосферы.

Бахман Е.Н., Ведущий экономист по труду - руководитель группы, ООО «НЗХК – Инструмент»
Актуальные вопросы по заявленной программе. Понравилось живое общение с обсуждением актуальных вопросов слушателей.

Гунько Е.В., Начальник отдела кадрового администрирования, Совместное белорусско-российское ОАО «Белгазпромбанк»
Информация дана в полном объеме, в доступной форме. Интересны были ответы на вопросы, касающиеся нашего предприятия.

Махалов И.В., Начальник управления безопасности, ООО «Сибэлектро»
Интересным было: управление численностью, изменение квалификации, грейдирование.

Зубова Д.А., Руководитель
Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
Спасибо, очень полезный курс.
Интересными были вопросы по мотивации персонала.

Пранова И.В., Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).

Бабина О.Б., Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
Очень понравилось. Много практических занятий

Попова Е.А., Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара

Павлычева И.К., Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое

Садыкова Д.У., Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»