В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

2-5 Марта 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Обучение слушателей теории и практике применения инструментов планирования и оптимизации численности персонала.

Особенности программы

Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.

В результате обучения участники:

овладеют инструментами расчета численности персонала,
освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
освоят технологии управления численностью персонала компании,
приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Экономика труда, Финансы. Экономика

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

День 1.

Численность персонала.

Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
Обзор методов анализа и расчета численности.
Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.

Численность и должностной состав предприятия.

Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.

Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
Установление и контроль выполнения нормированных заданий.

День 2.

Режимы рабочего времени и численность персонала.

Рабочее время и время отдых.
Режимы рабочего времени и численность персонала.
Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.

Рабочее время и расчет численность персонала.

Состав затрат рабочего времени.
Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
Учет особенностей производственного процесса.

Потери рабочего времени и численность персонала.

Виды потерь рабочего времени.
Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.

Оптимизация производственного процесса и численность персонала.

Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
Бережливое производство.
Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.

Расчет численности.

Способы расчета численности с использованием норм труда.
Калькуляторы для расчета численности.
Определение и применение драйверов численности.
Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).

День 3.

Оптимизация численности.

Методы определения избыточной численности персонала.
Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

Производительность труда, трудоемкость и численность.

Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

День 4.

Фонд оплаты труда и численность персонала.

Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.

Методы управления численностью и затратами на персонал.

39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

Узнать больше

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Огромное спасибо Анастасии Владимировне за отлично проведенные курсы: емко, грамотно, наличие возможности работать в режиме вопрос-ответ, достаточное количество практических кейсов, и главное - создание доброжелательной атмосферы.

Бахман Е.Н., Ведущий экономист по труду - руководитель группы, ООО «НЗХК – Инструмент»
Актуальные вопросы по заявленной программе. Понравилось живое общение с обсуждением актуальных вопросов слушателей.

Гунько Е.В., Начальник отдела кадрового администрирования, Совместное белорусско-российское ОАО «Белгазпромбанк»
Информация дана в полном объеме, в доступной форме. Интересны были ответы на вопросы, касающиеся нашего предприятия.

Махалов И.В., Начальник управления безопасности, ООО «Сибэлектро»
Интересным было: управление численностью, изменение квалификации, грейдирование.

Зубова Д.А., Руководитель
Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
Спасибо, очень полезный курс.
Интересными были вопросы по мотивации персонала.

Пранова И.В., Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).

Бабина О.Б., Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
Очень понравилось. Много практических занятий

Попова Е.А., Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара

Павлычева И.К., Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое

Садыкова Д.У., Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»