В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Обучение слушателей теории и практике применения инструментов планирования и оптимизации численности персонала.

Особенности программы

Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.

В результате обучения участники:

овладеют инструментами расчета численности персонала,
освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
освоят технологии управления численностью персонала компании,
приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Кадровый менеджмент, Экономика труда, Финансы. Экономика

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Численность персонала.

Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
Обзор методов анализа и расчета численности.
Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.

Численность и должностной состав предприятия.

Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.

Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
Установление и контроль выполнения нормированных заданий.

День 2.

Режимы рабочего времени и численность персонала.

Рабочее время и время отдых.
Режимы рабочего времени и численность персонала.
Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.

Рабочее время и расчет численность персонала.

Состав затрат рабочего времени.
Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
Учет особенностей производственного процесса.

Потери рабочего времени и численность персонала.

Виды потерь рабочего времени.
Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.

Оптимизация производственного процесса и численность персонала.

Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
Бережливое производство.
Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.

Расчет численности.

Способы расчета численности с использованием норм труда.
Калькуляторы для расчета численности.
Определение и применение драйверов численности.
Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).

День 3.

Оптимизация численности.

Методы определения избыточной численности персонала.
Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.

Производительность труда, трудоемкость и численность.

Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
Связь численности, производительности труда и трудоемкости.

День 4.

Фонд оплаты труда и численность персонала.

Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.

Методы управления численностью и затратами на персонал.

39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.

Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.

Версия для печати

КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич

Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Версия для печати

Огромное спасибо Анастасии Владимировне за отлично проведенные курсы: емко, грамотно, наличие возможности работать в режиме вопрос-ответ, достаточное количество практических кейсов, и главное - создание доброжелательной атмосферы.

Бахман Е.Н., Ведущий экономист по труду - руководитель группы, ООО «НЗХК – Инструмент»
Актуальные вопросы по заявленной программе. Понравилось живое общение с обсуждением актуальных вопросов слушателей.

Гунько Е.В., Начальник отдела кадрового администрирования, Совместное белорусско-российское ОАО «Белгазпромбанк»
Информация дана в полном объеме, в доступной форме. Интересны были ответы на вопросы, касающиеся нашего предприятия.

Махалов И.В., Начальник управления безопасности, ООО «Сибэлектро»
Интересным было: управление численностью, изменение квалификации, грейдирование.

Зубова Д.А., Руководитель
Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
Спасибо, очень полезный курс.
Интересными были вопросы по мотивации персонала.

Пранова И.В., Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).

Бабина О.Б., Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
Очень понравилось. Много практических занятий

Попова Е.А., Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара

Павлычева И.К., Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое

Садыкова Д.У., Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»