В ходе обучения особое внимание будет уделено вопросам государственной политики в сфере привлечения внебюджетных инвестиций в инвестиционные проекты. Эксперты представят новые возможности по привлечению дополнительных источников дохода, в том числе реализацию проектов ГЧП и МЧП, а также применение проектного управления.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Проанализировать последние изменения действующего законодательства, изучить актуальные вопросы инвестиционной деятельности, основные достижения и опыт регионов в создании благоприятного инвестиционного климата, новые возможности по привлечению дополнительных источников доходов.
Руководителей и специалистов органов исполнительной власти субъектов РФ, региональных министерств экономического развития и инвестиций, региональных и муниципальных проектных офисов, заместителей глав муниципальных образований по экономике и финансам.
Новации бюджетного планирования.
Проблемы муниципального управления. Оценка качества управления муниципальными финансами. Концепция повышения эффективности бюджетных расходов в 2019-2024 годах: общие положения и основные новации. Современные инструменты повышения качества бюджетного планирования.
От стратегических целей – к проектировкам бюджета.
Применение проектного управления для решения стратегических задач на муниципальном уровне. Необходимость и экономическая эффективность применения проектного управления в современных условиях. Муниципальная стратегия развития в системе национальных и региональных стратегических приоритетов. Какие муниципальные правовые акты необходимо принять и какие - актуализировать? Как создать оптимальную структуру управления проектами? Участники проектного управления, функции, необходимый набор профессиональных навыков, шаблоны основных инструментов проектного управления – календарный план, ТЭО проекта, бюджет проекта.
Управление инвестиционной деятельностью.
Инвестиционная стратегия – путь к привлечению инвестиций извне. Оптимальная организационная структура, необходимые правовые акты, эффективные инструменты привлечения инвестиций и повышения эффективности бюджетных инвестиций: преференции, субсидии, льготы, гарантии; страхование рисков; сопровождение инвестиционных проектов; информационное сопровождение. Финансовое моделирование инвестиционных проектов: оценка затрат на реализацию проекта; оценка эффективности; варианты финансирования. Планирование инвестиций: инвестиционная стратегия; связь с территориальным планированием; «портфель» инвестиционных проектов; «жизненный» и бюджетный циклы проекта; программы и проекты – бюджета. Варианты инвестиционных соглашений – выбор оптимальных условий.
Основные достижения и опыт регионов в создании благоприятного инвестиционного климата.
Опыт Москвы управления инвестициями: система принятия инвестиционных решений, двухуровневое планирование инвестиций, финансовое моделирование, уполномоченные органы, функции, результаты, АИС управления инвестициями, сервисы инвестору, система сопровождения инвестиционных инициатив проектов, полезная информация и аналитические материалы.
Новые возможности по привлечению дополнительных источников дохода.
Бюджетные инвестиции – стимул для привлечения инвестиций извне. Бюджетные трансферты, частные инвестиции, новые механизмы привлечения инвестиций в инфраструктурные проекты (концессия, офсетные контракты, контракты жизненного цикла).
ГЧП и МЧП как средство повышения инвестиционной привлекательности муниципальных образований.
Практика привлечения внебюджетных инвестиций в субъектах РФ. Порядок взаимодействия органов власти с частными партнерами: выбор объектов, условия конкурса, господдержка проектов. Межведомственное взаимодействие.
Финансово-экономические аспекты проектов ГЧП.
Источники и инструменты финансирования проектов ГЧП. Инвестиционный анализ в формировании проектного финансирования. Финансовое моделирование. Исходные данные для разработок финансовых моделей. Методика оценки и показатели эффективности проектов ГЧП. Минимизация рисков при заключении соглашений. Отраслевая специфика соглашений о ГЧП и МЧП. Заключение концессионных соглашений для развития транспортной инфраструктуры, коммунального хозяйства, социальной сферы, энергетики.
Государственное и муниципальное имущество-инструмент для привлечения инвесторов.
Использование муниципального залогового фонда и ипотеки муниципальной недвижимости. Сделки с муниципальным имуществом: приватизация, аренда, концессия. Включение имущества в состав казны, вывод из состава казны. Возможности передачи муниципального имущества в концессию. Процедуры предоставления земельных участков из муниципальных земель. Порядок предоставления участков в бессрочное и безвозмездное пользование.
Член Экспертного совета Общероссийской общественной организации «Всероссийский Совет местного самоуправления», член Научно-экспертного совета Общероссийского Конгресса Муниципальных образований Российской Федерации, консультант Фонда «Институт экономики города».
Ведущий эксперт Управления отраслей экономики Аналитического центра при Правительстве РФ, разработчик Федерального закона «О концессионных соглашениях».
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2019.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
