Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление изменениями. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Определить потребности в развитии собственной организации, методы анализа и выявления причин сопротивления организационному развитию и неэффективности проводимых изменений; сформировать практический план по проведению изменений в организации.

Особенности программы

В результате семинара участники:

  • В серии упражнений, разработают подходы к оценке возможностей и планированию изменений в своей организации;
  • Узнают принципы моделирования и реализации изменений;
  • Ознакомятся с методами проведения изменений в организации;
  • Овладеют инструментами подготовки и практического внедрения программы изменений;
  • Узнают требования для успешной реализации и поддержки изменений.

Для кого предназначен

Топ-менеджеров, руководителей среднего звена, которые сталкиваются с управлением изменениями, инициируют процессы изменений, управляют компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и технологий работы.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Модель управления организационным развитием.

  • Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности.
  • Установление причин, определяющих потребность в развитии, и выбор надлежащего метода воздействия.
  • Восемь шагов изменений Дж. Коттера.
  • Ограничивающие условия при осуществлении воздействия на организацию.
  • Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию.

Комплексный подход к изменениям.

  • Определение целей вмешательства.
  • Оценка вероятности успеха изменений.
  • Определения темпов проведения преобразований.
  • Адаптация бизнеса к изменениям.
  • Стратегия воздействие на формальную организационную структуру.
  • Стратегия переобучения и модификации поведения.
  • Каскадирование программы изменений.

Цели программы организационных изменений.

  • Структурные цели.
  • Поведенческие цели.
  • Глубина проводимых изменений.

Направление действий по достижению целей организационных изменений.

  • Формальное воздействие.
  • Неформальное воздействие.
  • Многоаспектное воздействие.
  • Преодоление сопротивления.
  • Поиск новых возможностей и коррекция направлений деятельности.
  • Практика применения инструментов достижения целей изменений.

День 2.

Методы проведения запланированных изменений.

  • Преграды при запуске процесса изменений.
  • Методы воздействия на систему управления.
  • Методы воздействия на технологию и процессы.
  • Методы воздействия на организационную структуру.
  • Устранение структурных барьеров перед изменениями.
  • Методы воздействия на организационную культуру.
  • Методы мониторинга достижения целей изменений.

Инициирование и организация проекта преобразований.

  • Формирование видения и концепции преобразований.
  • Создание ощущения срочности. EI подход.
  • Работа с заинтересованными сторонами.
  • Принятие решений о методах и методиках воздействия.
  • Кто должен осуществлять изменения. Формирование команды проекта.
  • Формирование плана проведения преобразований в организации.
  • Внутренний и внешний PR организационных изменений.

Преодоление сопротивления изменениям и коммуникация на различных этапах организационных изменений.

  • Модель Курта Левина.
  • «Размораживание» организации.
  • Методы работы с сопротивлением. Формула Глейчера.
  • Преодоление и снижение эффектов сопротивления изменениям.
  • Вовлечение максимального числа сотрудников в процесс изменений.
  • Упрощение принятия изменений.
  • Инструменты обратной связи Модель SBI.
  • Внесение корректив в первоначальный план.
  • Управление рисками в процессе изменений.
  • Фиксация достижения целей организационных изменений.
  • «Замораживание» организации – стабилизация системы.
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия