Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление коммерческим медицинским центром (клиникой). Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Курс предназначен для освоения технологий управления современным медицинским бизнесом: развитие клиентоориентированного сервиса, продвижение центра с использованием различных маркетинговых коммуникаций, управление продажами, управление персоналом, управление качеством, внедрение управленческого учета и бюджетирования и другое.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Систематизировать современные подходы к управлению медицинским бизнесом, научить проводить комплексную диагностику коммерческой медицинской организации, увеличить эффективность работы медицинского персонала, получить инструменты оптимизации процедур оказания платных медицинских услуг и роста доходов медицинского центра.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с основами управления, планирования и развития медицинского бизнеса.
  • Освоят требования к организации медицинского бизнеса.
  • Изучат взгляд эксперта по основным тенденциям развития медицинского бизнеса.
  • Получат навыки маркетинга и повышения эффективности в работе клиники.
  • Познакомятся с менеджментом современных медицинских центров (клиник).
  • Изучат основы маркетинга в медицинских центрах (клиниках).
  • Изучат особенности организации контроля в медицинских центрах.

Для кого предназначен

Управляющих медицинских центров (клиник), заведующих отделений, собственников и руководителей, главных врачей, среднего менеджмента и линейных руководителей коммерческого медицинского центра, всех заинтересованных лиц.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Организационная структура коммерческого медицинского центра (КМЦ).

  • Понятие организационной структуры, ее сущность и особенности в медицине, правила разработки, «патологии» оргструктуры.
  • Организационная структура КМЦ, отличие от штатного расписания, кто и как составляет штатное расписание, наименование должностей медицинских работников и руководителей.
  • Новые требования к квалификации медицинских работников, профессиональные стандарты в медицине.
  • Новые условия допуска к медицинской деятельности, непрерывное медицинское образование и аккредитация медицинских работников.

Упражнение: «Диагностика узловых организационных проблем в своем КМЦ».

Медицинская служба КМЦ - трудности и ошибки.

  • Преимущества и сложности моно- и многопрофильных КМЦ.
  • Группы коммерческих пациентов, регламентация лечебно-диагностического процесса в КМЦ.
  • Особенности оказания медицинских услуг физическим лицам.
  • Пациенты страховых компаний по добровольному медицинскому страхованию (ДМС), регламентация оказания медицинских услуг, виды программ ДМС, особенности оказания медицинской помощи взрослым и детям, «по факту» и «авансовым»
  • Оказание медицинских услуг корпоративным клиентам.
  • Формирование расписания приема врачей и работы КМЦ – в чем дилемма?
  • Менеджмент качества – что это? Нужны ли стандарты ISO в КМЦ? Цикл Деминга (PDCA), стандартные операционные процедуры (СОП).
  • Формы контроля качества и безопасности медицинской деятельности – государственный контроль, ведомственный и внутренний, их нормативное регулирование.
  • Организация внутреннего контроля качества в КМЦ, основная документация.
  • Организация работы врачебной комиссии, особенности в большом и малом КМЦ.
  • Нормативное регулирование экспертизы качества медицинской помощи, новые критерии качества медицинской помощи.
  • Как Росздравнадзор будет проверять медицинские организации.
  • Проверочные листы (списки контрольных вопросов) Росздравнадзора.
  • Организация производственного контроля в КМЦ.
  • Современные навыки профессионального общения врача и пациента.
  • Как реагировать на претензии пациентов, механизм разбора жалоб.
  • Как подготовиться к экспертизе со стороны страховых компаний.
  • Кто и что проверяет в медицинских организациях? Самые частые замечания.

Приложение: Нормативные документы, регламентирующие контроль качества и безопасности медицинской деятельности, проведение экспертизы временной нетрудоспособности, организацию и работу врачебной комиссии, клинико-экспертную работу.

Кейс: «Внедрение контроля качества и безопасности оказанных медицинских услуг в деятельность КМЦ».

День 2.

Служба интерфейса и сервиса – передовая линия в борьбе за клиента (пациента).

  • Ключевые составляющие безупречного медицинского сервиса, клиентоориентированность, критерии оценки качества обслуживания, управление сервисом как конкурентное преимущество КМЦ.
  • Место службы интерфейса и сервиса в организационной структуре КМЦ, в т.ч. самого маленького.
  • Роль администратора и оператора Call-центра в реализации сервисной стратегии.
  • Технология презентации преимуществ медицинского центра и его услуг, профессиональная презентация врачей, какая информация необходима для разных категорий пациентов.
  • Технические приемы ведения беседы с пациентами администраторов (операторов Call-центра) и врачей.
  • Как разговаривать с пациентами по телефону, входящие и исходящие звонки, стандарты (скрипты) администраторов.
  • Для чего нужны Call-центр и CRM-системы.

Практикум: «Система оценки работы и мотивации администраторов в КМЦ».

Как повысить коммерческую эффективность КМЦ.

  • От чего зависит успех КМЦ? Составляющие успеха.
  • Место коммерческой службы в структуре КМЦ, в том числе небольшого, ее функции.
  • Договорный отдел (менеджер по работе со страховыми компаниями) – при каких условиях возникает конфликт интересов.
  • Формирование линейки оказываемых услуг, ошибки в структуре и способах изменения прейскуранта.
  • Об утверждении новой номенклатуры медицинских услуг.
  • Разовые услуги физическим лицам и страховым пациентам - что их отличает.
  • От каких программ обслуживания пациентов можно (и нужно?) отказаться, опыт взаимодействия с ОМС.
  • Междисциплинарное взаимодействие при продаже медицинских услуг – администратор (оператор Call-центра) – врач - смежные специалисты.
  • Администратор и оператор колл-центра – менеджеры по продажам медицинских услуг.
  • Этапы и техники продаж врачами медицинских услуг.
  • Особенности развития частно-государственного партнерство в медицине.

Практикум: «Чек-лист самодиагностики системы продаж медицинских услуг в КМЦ».

Место маркетинговой службы в КМЦ (большом и малом).

  • Понятие о медицинском маркетинга, рынок медицинских услуг, операционный, стратегический и идеологический маркетинг.
  • Схема процесса управления медицинским маркетингом, SWOT-анализ, STEP-анализ.
  • Сегментация рынка медицинских услуг и позиционирование КМЦ.
  • Разработка комплекса маркетинга, marketing-mix.
  • Определение каналов продаж и методик воздействия.
  • Инструменты маркетинговой коммуникации в коммерческой медицине - связи с общественностью («паблик релейшнз»), «сарафанное радио», личные (персональные продажи), медицинская реклама и её нормативное регулирование.
  • Виды медицинской рекламы оффлайн и онлайн.
  • Акции на медицинские услуги в КМЦ.
  • «Партизанский маркетинг» — малобюджетные способы рекламы и маркетинга в КМЦ.
  • Этапы составления плана маркетинга КМЦ.
  • Как «внешние» потребители зависят от «внутренних» потребителей.

Упражнение: «Подготовить резюме плана маркетинга в своем КМЦ».

День 3.

Финансовый блок глазами руководителя-нефинансиста в КМЦ.

  • Взаимодействие коммерческой службы с финансовым блоком.
  • Кто и когда должен участвовать в составление бюджета КМЦ, ответственность за его исполнение, процесс его разработки.
  • Управленческий учет – оценка жизнеспособности КМЦ, его доходная и расходная части.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Определения рентабельности медицинских услуг и подразделений КМЦ, примеры.
  • Работа с дебиторской задолженностью – кто?

Современные IT-технологии в КМЦ.

  • Создание единого информационного пространства в КМЦ, медицинские и лабораторные информационные системы (МИС и ЛИС), Call- и Контакт-центр.
  • Использование информационных систем как одного из конкурентных преимуществ – CRM, управление качеством медицинской помощи и сервисом, управленческий учет.
  • Персональные данные на электронных носителях, правила хранения в КМЦ.
  • IT-отдел, его место в структуре КМЦ.
  • Подготовка персонала КМЦ к внедрению современных IT-технологий.

Практикум: «Как провести внутренний аудит КМЦ. Этапы работы».

Менеджмент и персонал – самое главное для успеха в КМЦ.

  • Понятие и функции менеджмента, интуитивный и регулярный менеджмент на разных стадиях развития организации.
  • Уровни, методы и модели управления, ТОП-менеджмент КМЦ.
  • Универсальный алгоритм управленческих решений, цикл Деминга или PDCA.
  • Стиль руководства, как стать твердым руководителем.
  • Особенности медицинского менеджмента, его уровни (и проблемы) в большом и малом КМЦ.
  • Заблуждения, которые мешают руководителю КМЦ грамотно делегировать полномочия.
  • Манипуляции подчиненных руководителем, анализ типичных управленческих ошибок.
  • Что влияет на эффективность управленческих решений, что мешает развитию личной эффективности менеджера, что приводит к управленческим ошибкам руководителя.
  • Как проводить совещания, контроль за исполнением решений.
  • Система документооборота (электронного) – зачем она?
  • Роль персонала в медицинском бизнесе, особенности его менталитета, требования к сотрудникам в КМЦ, «коммерческий врач».
  • Методы и этапы подбора персонала в КМЦ, самослужащий сотрудник – что это?
  • Лояльность сотрудников КМЦ, шкала лояльности по К. Харскому, какие сотрудники вряд ли станут лояльными, как влиять на лояльность и как её измерить.
  • Различные схемы оплата труда сотрудников в КМЦ.

Упражнение: «Различия западного и российского менеджмента».

Упражнение: «Особенности менеджмента в большом и небольшом КМЦ».

Деловой этикет руководителя и подчиненного в медицине.

  • Этикет, этикетные модели (деловой и светский этикет), принципы и правила делового этикета.
  • Правила приветствия и представления в деловом этикете, требования к внешнему виду, дресс-код – есть ли особенности в медицине?
  • Правила поведения, телефонные переговоры.
  • Визитки – врача или КМЦ?

Тест: «Индивидуально-типологическая диагностика – кто Вы».

Тест: «Лидер ли Вы?

Завершение семинара, ответы на вопросы, по возможности, персональные рекомендации участникам.


  • СТЕПУРА Ольга Борисовна
    СТЕПУРА Ольга Борисовна

    Бизнес-тренер, Доктор медицинских наук, профессор.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать курс
Артикул: МС10452
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия