Обучение по программе Mini-MBA Управление маркетингом дает слушателям возможность систематизировать накопленный практический опыт и освоить современные инструменты в сфере маркетинга и брендинга.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Формат обучения
Программа профессиональной переподготовки, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Цели семинара/курса
Получение новейших маркетинговых методик и комплекса инструментов для управления маркетингом.
Особенности программы
Mini-MBA — это зарекомендовавший себя формат бизнес-обучения, позволяющий в краткие сроки получить передовые навыки менеджмента и бизнес-управления.
Программа направлена на формирование профессиональных компетенций с сфере маркетинга, необходимых для самостоятельного формирования товарной, сбытовой, ценовой и коммуникативной политики компании, осуществления стратегического и тактического маркетингового планирования, определения маркетинговых целей, разработки и реализации стратегии, развития отношений с потребителями и бизнес-партнерами, оценки и управления удовлетворенностью и лояльностью потребителей, анализа результатов маркетинговой деятельности и увеличения эффективности рекламных кампаний.
Требования к обучающимся: к освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий.
Методы обучения: видеолекции, вебинары, электронные учебники, рабочие тетради с практическими заданиями, тестами и кейсами.
Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.
Диплом: по окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Итоговая аттестация проводится в форме экзамена и защиты аттестационной работы (итогового проекта).
Собственников малого и среднего бизнеса, руководителей компаний, руководителей отделов маркетинга, директоров по маркетингу, специалистов и менеджеров по маркетингу, претендующих на занятие руководящих должностей и заинтересованных в получении управленческой квалификации со специализацией в области управления маркетингом.
Управление производством и операциями. Процессные стратегии.
Создание операционной системы. Планирование мощности производства.
Оперативное управление производством.
Бережливое производство.
Управление цепью поставок.
Управление производственными запасами.
Планирование производственных ресурсов.
3. Стратегический менеджмент.
Стратегическое планирование. Миссия и цели организации.
Бизнес-планирование.
Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий.
Управление стратегическим выбором и изменениями.
Стратегический контроль и оценка эффективности.
Антикризисное управление.
4. Управление бизнес-процессами и изменениями.
Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению.
Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов.
Показатели бизнес-процесса. Методология описания.
Ранжирование бизнес-процессов.
Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
Матрица распределения ответственности.
Совершенствование бизнес-процессов.
Анализ готовности организации к проведению изменения.
Формирование команды по управлению проектом изменений.
Методика проведения проектов изменений.
Лидерство в управлении изменениями.
Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления.
Стратегии изменений.
Инструменты проведения организационных изменений.
Современные методы управления изменениями.
Мониторинг и контроль процесса изменений.
5. Управление персоналом.
Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
Модели компетенций. Управление по компетенциям.
Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала.
Организационное поведение и формирование команд.
Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки.
Технология Assessment-центр.
Развитие и обучение персонала. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
Система вознаграждений. Компенсации и льготы.
Корпоративная культура и социальная политика.
6. Управление продажами.
Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
Операционный менеджмент в управлении продажами.
Клиентоориентированность и лояльность.
Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
7. Управление финансами.
Стратегия компании и финансовое управление.
Финансовый, налоговый и управленческий учет.
Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами.
Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
Подходы к определению затрат и финансовых результатов.
Планирование и бюджетирование.
Бюджетирование как инструмент реализации стратегии компании.
Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов.
Оценка и принятие инвестиционных решений.
Финансовые угрозы и риск-менеджмент.
8. Управление проектами.
Менеджмент проектной деятельности.
Бизнес-планирование проектной деятельности.
Управление проектами и процессами.
Управление инновационными проектами организации.
Анализ финансовых показателей проекта.
Управление качеством проекта.
Управление экономической эффективностью проекта.
Управление командой проекта.
Управление проектными ограничениями и изменениями.
9. Управление информационными технологиями.
Информационные технологии в менеджменте.
Информационные технологии в управлении и экономике.
Информационная безопасность и защита данных.
Эффективность информационных технологий.
Управление данными.
Дисциплины специализации.
10. Управление маркетингом.
Маркетинговые исследования.
Управление ценовой политикой компании.
Управление поведением потребителей.
Интегрированные маркетинговые коммуникации.
Бренд-менеджмент.
Реклама и выставочная деятельность.
Организация маркетинга в компании.
Проектирование маркетинговых бизнес-процессов.
Создание и выведение на рынок новых продуктов.
Маркетинг партнерских отношений.
Маркетинг-менеджмент услуг.
Маркетинг инноваций.
Интернет-маркетинг.
Маркетинг в социальных сетях.
Маркетинг территорий.
Стратегическое планирование маркетинга.
Спикер
Cпециалисты-практики с опытом ведения собственного бизнеса и реализации консалтинговых проектов, консультанты в области предпринимательства, эксперты по маркетингу, бизнес-тренеры, бизнес-методологи, преподаватели программ МВА.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
