Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление обслуживанием и ремонтом оборудования. Курс в Санкт-Петербурге

На курсе рассматриваются практические вопросы службы ремонта и контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-15 Ноября 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Особенности программы

В программе:

  • Финансовое обеспечение работ по обслуживанию и ремонту оборудования
  • Способы снижение затрат на проведение ремонта оборудования
  • Пути повышения эффективности работы оборудования
  • Управление надежностью ремонтопригодностью оборудования

Для кого предназначен

Главного механика и специалистов служб ремонта и контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Современная организация обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Задачи, функции, состав ремонтной службы. Организационные структуры ремонтного хозяйства предприятия. Роль службы главного механика в управлении производством. Взаимодействие службы ТОиР с другими подразделениями предприятия. Цели и формы реорганизации ремонтного хозяйства (cлияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).

Планирование и организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Формы организации ремонтов оборудования. Ремонт оборудования «по отказам». Ремонт оборудования по диагностике. Система послеосмотрового ремонта. Система ППР оборудования. Виды плановых ремонтов. Техническая, организационная, материальная подготовки ремонтов. Режимы системы ремонта и технического обслуживания. Фазы организации ремонтных работ. Система нормативов в организации ремонта оборудования (структура и длительность ремонтного цикла, ремонтные единицы, ремонтосложность, нормы трудоемкости ремонта, продолжительность межремонтного периода).

План-график ремонта оборудования. Методы составления графика ППР. Факторы, влияющие на уровень межремонтного пробега оборудования.

Фонды времени работы оборудования. Показатели оценки использования оборудования. Методы расчета коэффициента износа оборудования, коэффициента годности оборудования. Алгоритм расчета экстенсивного, интенсивного, интегрального коэффициентов использования оборудования.

Плановая и отчетная документация (технические условия на выполнение ремонтных работ, смета на капитальный ремонт, дефектная ведомость, текущая заявка на ремонт и др.), практика применения.

Практические занятия.

Практикум: Составьте структуру ремонтного цикла; определите количество текущих и капитальных планово-предупредительных ремонтов в течение года по каждому виду оборудования.

Практикум: Разработайте график планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования цеха, рассчитайте количество ремонтов и затраты времени на ППР.

Практикум: Рассчитайте показатели эффективной работы технологического оборудования цеха в отчетном году.

Практикум: Рассчитайте коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования в планируемом году. Предложите пути повышения эффективности работы оборудования цеха.

Практикум: Рассчитайте коэффициент износа и коэффициент годности оборудования; установите факторы, влияющие на увеличение межремонтного пробега оборудования.

День 2.

Нормативы, регулирующие ремонтные работы на предприятии. Расчет норм запасов на комплектующие детали и расходные материалы для ремонта оборудования в натуральном, стоимостном измерении, в днях обеспеченности. Метод прямого счета нормы и норматива запаса деталей одного наименования. Метод укрупненного расчета потребности в оборотных средствах на запасные части для оборудования. Метод расчета норм запасов на основе системы ППР. Определение объема ремонтных работ и численности ремонтного персонала.

Практические занятия.

Практикум: Рассчитайте норму и норматив запасных деталей к оборудованию методом прямого счета.

Практикум: Рассчитайте потребность в оборотных средствах на запасные части к оборудованию с учетом увеличения межремонтного цикла.

Практикум: Рассчитайте потребность в запасных деталях для текущего ремонта согласно графику ППР.

Определите полезную площадь склада с целью хранения запасных частей для ремонта.

Практикум: Определите потребность в расходных материалах для ремонта; рассчитайте нормы страхового, текущего и производственного запасов, составьте график учета запасов в производстве ремонтных работ.

Практикум: Рассчитайте норму обслуживания ремонтных единиц и штатный норматив ремонтных рабочих в смену.

Методы календарного планирования и управления ремонтными работами. Ленточный график Ганта в расчете длительности ремонтного цикла, определении очередности и сроков выполнения ремонтных работ. Процессный подход к планированию ремонтных работ с помощью цикловых графиков производства. Объемно-календарные графики планирования ремонтных работ. Сетевой график планирования и контроля за выполнением ремонтных работ.

Практические занятия.

Практикум: Рассчитайте параметры сетевого графика планирования ремонтных работ. Разработайте схему оптимизации затрат в целях ускорения сроков выполнения работ по организации ремонта.

День 3.

Финансовое обеспечение работ по обслуживанию, ремонту и модернизации оборудования. Бюджет ремонтных услуг. Состав и содержание затрат на ремонт. Источники приобретения технических средств и оборудования для ремонта. Ремонтный и амортизационный фонды предприятия. Схемы финансирования ремонта и модернизации оборудования. Особенности финансирования покупки оборудования в форме лизинга. Методы и показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством.

Практические занятия.

Практикум: Рассмотрите варианты приобретения оборудования на основе сравнения разных методов начисления амортизации с целью выбора наилучшего из них.

Практикум: Рассчитайте сумму лизинговых платежей при поставке станочного оборудования. Оцените риски поставки оборудования из разных источников финансирования.

Практикум: Рассчитайте показатели оценки деловой активности в управлении ремонтным хозяйством; установите обеспеченность предприятия материалами, определите сверхнормативные излишки или недостатки материалов.

Практикум: Рассчитайте показатели оборачиваемости производственных запасов ремонтно-механического цеха, определите экономию (перерасход) средств за счет изменения скорости оборота запасов и уровня запасоемкости.

Передача процессов ремонта, обслуживания оборудования на аутсорсинг. Возможные риски при переходе на аутсорсинг и управление ими. Отличительные признаки аутсорсинга от инсорсинга.

Практические занятия.

Практикум: Рассчитайте критический объем ремонтных работ для обоснования варианта «производить или закупать запасные детали для ремонта». Установите минимальную потребность в запасных деталях в случае организации собственного производства.

День 4.

Управление рисками на основе FMEA-анализа.

  • Цели, принципы, алгоритм проведения.
  • Методология FMEA-анализа.

Практические занятия.

Деловая игра: Применение FMEA-анализа при ремонтах оборудования. Возможные риски. Оценка. Стратегии управления.

Производственная экскурсия на ведущее промышленное предприятие Санкт- Петербурга.

Обсуждение посещения ведущего промышленного предприятия. Подведение итогов производственной встречи, обмен опытом.

  • Спикер

    Доктор экономических наук, профессор.

    Узнать больше
  • Спикер

    Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2018 года и действует до 31.12.2019 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2019.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


  • Очень понравилось посещение завода имени Кирова.
    Минин Е.М., Специалист по планированию ремонтов, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО
  • Программа интересная, но требуется больше времени на ее освоение. Понравился аутсорсинг и инсорсинг. Хотелось бы больше практических примеров.
    Белов В.П., Инженер по оборудованию 1 категории, Цифровые телевизионные системы НПО АО
  • Наглядно и доходчиво объясняются современные методы организации ремонта. Понравилось практическое применение сетевых графиков планирования. Хотелось бы также узнать варианты программных продуктов для автоматизации процессов планирования ремонта, контроля ремонта.
    Петрянкин В.Н., Ведущий инженер, Антипинский нефтеперерабатывающий завод АО
  • Программа понравилась. Особенно сетевое планирование.
    Кабанов О.В., Главный специалист по планированию ТОиР, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО
  • Понравились сетевые графики. Необходимо больше времени для освоения информации.
    Холодилов А.А., Начальник отдела по управлению оборудованием и оснасткой, Преттль-НК ООО
  • Доступно и понятно.
    Черевков В.В.
  • Понравилось все. Отзывы самые хорошие. Получили массу удовольствия от обучения. Узнали много интересного. Как эффективно и правильно организовать все работы (РМУ). Спасибо лекторам за такое эффективное обучение. Для меня особенно интересной была экскурсия на Кировский тракторный завод.
    Арутюнян А.М., Механик производства комплекса щебня, ЗММК ЗАО
  • Мне понравилась тема программы, особенно сетевые графики.
    Айрапетян В.А., Заместитель механика обогодительной фабрики, ЗММК ЗАО
  • Понравилась сетевая модель.
    Аветисян Г.З., Механик транспортной штольни, ЗММК ЗАО
  • Очень интересная тема. Особенно понравились сетевые графики планирования и управления ремонтными работами.
    Газарян А.Э., Руководитель механической службы ДиТР, ЗММК ЗАО
  • Знания лектора очень глубокие. Слушать интересно и познавательно! Большая умница! Были интересны темы: сетевой анализ, расчет оборачиваемости запасов, методики выбора поставщика.
    Монакова О.А., Специалист отдела заводского контроллинга, Фольксваген Груп Рус ООО
  • Фундаментальные знания и опыт Светланы Васильевны! Супер! Особенно были интересны сетевые графики.
    Лыгина И.В., Специалист отдела заводского контроллинга, Фольксваген Груп Рус ООО
  • Хорошая, познавательная программа, хороший материал. Особенно интересными были экономические работы по затратам.
    Райшев В.С., Инженер по оборудованию, АО «ГМС Нефтемаш»
  • Хороший, познавательный материал.
    Полуйков С.С., Начальник энергомеханического участка, АО «ГМС Нефтемаш»
  • Полное соответствие материала, доступность материалов, ответственное отношение к делу. Особенно интересной была экскурсия на тракторный завод. Практическая часть.
    Максименко Е.В., Механик, ООО «Праксэа Рус»
  • Интересно было услышать о методах снижения трудоемкости проведения ремонта, об оценке качества проведенного ремонта.
    Марченко А.С., Главный механик, ООО «СоюзХимРеактив»
  • Программа приближена к реальным производственным процессам. Понравились кейсы о работе мировых лидеров. Пожелание: добавить практических таблиц для заполнения трафиков ППР и рекомендаций по их заполнению для разных видов производства.
    Молочников В.Б., Генеральный директор, ООО "Биотек"
  • Интересно было послушать, пообщаться, подчеркнуть для себя упущенное.
    Скориков Г.Н., Начальник технической группы, ООО "Биотек"
Добавить отзыв
Артикул: СП06908
Стоимость участия:
39 800.-
37 412.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия