Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление персоналом в логистике. Тренинг в Москве + Онлайн-трансляция

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

Дата и время проведения

29-30 Апреля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Тренинг + онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Сформировать у участников практические навыки эффективного управления персоналом в логистике и цепях поставок для успешного достижения поставленных целей.
  • Освоить ключевые навыки эффективного управления.
  • Сформировать навык эффективного планирования и постановки задач сотрудникам.
  • Сформировать навык грамотной организации рабочего процесса.
  • Сформировать навык эффективного контроля сотрудников.
  • Прояснить особенности работы с персоналом, работающим в цепях поставок – на складе и производстве, в планировании и закупках, в дистрибуции и транспорте.
  • Научить техникам и приёмам мотивации, повышению заинтересованности людей в результатах работы.

Особенности программы

Вопросы эффективного управления персоналом являются ключевой областью внимания в любой сфере бизнеса и во все времена. Управление цепями поставок не является исключением, и особенно сейчас. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, которой невозможно добиться без сильной мотивированной команды. Как чётко и грамотно спланировать работу отдела? Как мотивировать людей работать лучше? Как объективно контролировать и оценивать результаты их работы? Как правильно распределить задачи между отделами и сотрудниками? Как измерять эффективность? Эти вопросы регулярно задают себе менеджеры и владельцы компаний.

Для кого предназначен

Для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, работающих в сфере управления цепями поставок – руководителей отделов закупок, производства, склада, отделов по работе с клиентами, отделов планирования, транспортных и таможенных отделов российских и западных компаний в сфере FMCG, ритейла, производства и дистрибуции товаров. Тренинг также будет интересен руководителям HR-отделов данных компаний.

Это мероприятие относится к темам

«Функции управления». Цель тренинга.

  • 4 основных функции управления и их взаимосвязь.
  • Какими навыками должен обладать хороший руководитель в логистике и цепях поставок.
  • Практические упражнения.

Планирование и постановка задач.

  • Система целеполагания в компании и принципы каскадирования целей от стратегии до задач логистики.
  • Техника ДИСКО.
  • Постановка целей по технике ДИСКО.
  • Постановка задач сотруднику.
  • Практические упражнения.

Организация работы.

  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Организация работы персонала в логистике и цепях поставок.
  • Практические упражнения.

Делегирование полномочий и ответственности.

  • Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Практическое упражнение.

Как получать от сотрудников нужный результат.

  • Исследовательское упражнение.
  • Как корректировать отклонения выполнения задач.
  • Типы контроля.

Мотивация персонала.

  • Формула мотивации.
  • Система мотивации по целям и KPI.
  • Как связать цели и KPI логистики и Supply Chain с целями и KPI бизнеса.
  • Разработка командных целей и KPI. Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника.
  • Документация, необходимая для функционирования системы мотивации по целям и KPI.
  • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок.
  • Привязка KPI к денежному вознаграждению.
  • Эффективная обратная связь. Правила предоставления обратной связи.

Контроль работы.

  • 3 важнейших составляющих контроля.
  • Как корректировать отклонения выполнения задач.
  • Типы контроля.
  • Ошибки контроля.
  • Эффективная обратная связь. Правила предоставления обратной связи.
  • Практические упражнения.
  • ПАРХОМЧУК Тарас Александрович
    ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

    Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС09925
Стоимость участия:
24 400.-
НДС не облагается
Артикул: МС09926
Онлайн-трансляция:
17 100.-
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия