Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление по целям в производственной компании: MBO, BSC, KPI (Ключевые показатели деятельности). Курс в Санкт-Петербурге

Данный курс позволит слушателям комплексно рассмотреть вопросы разработки системы управления по целям на основе ключевых показателей деятельности (KPI) в производственной компании.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

6-8 Февраля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Узнать, как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
  • Изучить, как управлять достижением запланированных производственных показателей.
  • Узнать: как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации, работать с ключевыми показателями, управлять выполнением поручений.
  • Понять как оценивать и контролировать исполнение поручений.

Особенности программы

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, топ-менеджеров, директоров по персоналу, директоров по организационному развитию, линейных руководителей предприятий.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1. Введение в управление по целям.

  • Способы управления предприятием.
  • Требования к целям предприятия.
  • Баланс и качество целей предприятия.
  • Феномен и причины рассеивания целей.
  • Управление по целям как технология управления.

Модуль 2. Управление стратегией производственного предприятия на основе BALANCED SCORECARD / BSC.

  • Роль и место стратегического управления в компании.
  • Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры.
  • Процессы стратегического управления.
  • Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard – BSC).
  • Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC.
  • Определение финансовых стратегических целей компании.
  • Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение рыночных целей предприятия.
  • Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей.
  • Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей.
  • Деловая игра: Разработка стратегической карты производственного предприятия.

Модуль 3. Служебные функции как инструмент управления по целям.

  • Технология каскадирования целей предприятия.
  • Понятие служебной функции.
  • Внутренние клиенты и внутренние поставщики.
  • Продуктный метод определения служебных функций.
  • Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей?
  • От целей предприятия - к функциям руководителей и сотрудников.
  • Методика определения служебных функций на основе целей предприятия (метод 5D).
  • Переговоры с внутренними клиентами и внутренними поставщиками.
  • Формулирование служебных функций и служебных требований.
  • Примеры из практики. 

Деловая игра: Определение служебных функций руководителей подразделений производственного предприятия.

Модуль 4. Разработка системы KPI производственной компании.

  • Что такое KPI? Что измеряют с помощью KPI?
  • Два подхода к разработке KPI. 
  • Виды показателей деятельности.
  • Финансовые и нефинансовые показатели.
  • Количественные и качественные показатели.
  • Личные и общие показатели.
  • Позитивные и негативные показатели.
  • Методика разработки KPI на уровне организации, подразделений и сотрудников.
  • Как разработать библиотеку KPI должности.
  • Каскадирование и согласование оценочных показателей.
  • Типовые KPI для топ-менеджеров.
  • Типовые наборы KPI для руководителей подразделений.
  • Типовые наборы KPI для сотрудников.
  • KPI для основных и обслуживающих подразделений.

Деловая игра: Разработка библиотеки KPI руководителей подразделений производственного предприятия.

Модуль 5. Постановка задач и оценка производственного персонала на основе KPI.

  • Выбор и согласование ключевых показателей.
  • Соглашение о целях, или Что такое матрица KPI?
  • Как определить «веса» показателей?
  • Три уровня целей в матрице KPI.
  • Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI.
  • Наиболее распространенные качественные KPI.
  • Оценка выполнения поручений и внутрифирменных стандартов.
  • Расчет индексов KPI и рейтинга эффективности сотрудников.
  • Пошаговая методика оценки сотрудников по KPI.
  • Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы.
  • Правила проведения Performance Review.

Деловая игра: Формирование и расчет матрицы KPI руководителей подразделений производственного предприятия.

Модуль 6. Оплата по результатам работы.

  • Структура совокупного дохода работника.
  • Формы и состав заработной платы.
  • Особенности оплаты труда на предприятии. Типы рабочих мест.
  • Что такое оплата по результатам работы (PRP – Performance Related Pay).
  • Разновидности оплаты по результатам.
  • От чего зависит размер PRP?
  • Два подхода к расчету PRP.
  • Как связать KPI и PRP работников предприятия?
  • Расчет PRP по рейтингу эффективности.
  • Расчет PRP по индексам KPI.
  • Примеры расчетов.
  • «Золотые правила» оплаты по результатам работы. 

Ответы на вопросы слушателей.

  • Спикер

    Кандидат технических наук, дипломированный консультант по управлению, руководитель Агентства целевого управления «KPI Service Group», автор книги «Управление по целям. Секреты технологии KPI», разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel и библиотеки показателей деятельности KPI-Library, автор и ведущий практических семинаров и стратегических сессий по технологии целевого управления предприятием.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП06345
Стоимость участия:
30 900.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия