Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

10-12 Октября 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Рассмотреть вопросы разработки системы управления по целям и системы управления по результатам.
  • Узнать, как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
  • Изучить, как управлять достижением запланированных производственных показателей.
  • Узнать: как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации, работать с показателями KPI, управлять выполнением поручений.
  • Как оценивать и контролировать исполнение поручений.

Особенности программы

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.

Для кого предназначен

Генерального директора, топ-менеджера, директора по персоналу, директора по организационному развитию, HR-директора.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Модуль 1. Управление по целям – ключ к эффективности.

  • Управление по целям как технология управления.
  • Взаимосвязь стратегии и целевого управления.
  • Оценка персонала и материальное вознаграждение.
  • правление по целям и другие технологии управления.

Модуль 2. Управление стратегией организации BALANCED SCORECARD / BSC.

  • Роль и место стратегического управления в компании
  • Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
  • Процессы стратегического управления
  • Проблемы реализации стратегии
  • Система сбалансированных ключевых показателей (Balanced Scorecard – BSC / Key Performance Indicator - KPI).
  •  Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC
  • Определение финансовых стратегических целей компании
  • Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение клиентских целей предприятия
  • Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей
  • Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей
  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.

Модуль 3. Управление ключевыми показателями KPI.

  • Что такое цель? Интуитивный менеджмент или Управление по целям.
  • Разработка Целей и KPI
  • Иерархический анализ целей компании. Анализ целей сотрудника.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника (MBO).
  • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании (PM).
  • Что дает Система KPI любой организации?
  • Эффекты от Системы KPI.
  • Как выбрать KPI к определенной цели?
  • Какие KPI лучше? количественные или качественные?
  • Цели и KPI для оценки эффективности проектов (проектной работы).
  • Управление достижением запланированных ключевых показателей.
  • Виды и типы KPI. Как выявить, создать и интегрировать ключевые показатели организации.
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Типовые KPI для топ-менеджеров.
  •  Типовые наборы KPI для руководителей подразделений.
  • Типовые наборы KPI для сотрудников.
  • KPI для основных и обслуживающих подразделений.

Модуль 4. Управление поручениями SMART.

  • Управление выполнением поручений.
  • Принципы создания и согласования поручений.
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учёт выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Упражнение-практикум «SMART-задачи на следующий месяц».

Модуль 5. Управление стандартами исполнения STANDARD.

  • Управление соблюдением стандартов исполнения.
  • Универсальные стандарты в организации.
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт «клиенториентированность».

Модуль 6. Управление вознаграждениями по результатам BONUS.

  • Управление премиями по результатам.
  • Как измерить результативность любого сотрудника. Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
  • Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
  • Определение размера и типа премиальных выплат.

Ответы на вопросы слушателей.

  • Спикер

    Сертифицированный бизнес-консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП05904
Стоимость участия:
30 800.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия