По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.

Особенности программы

Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
Управлять проектными рисками.
Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
Определять бюджет проекта и работать с резервами.
Работать с поставщиками и подрядчиками.
Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.

Это мероприятие относится к темам

Менеджмент, Управление проектами

Официальные документы Учебного центра

Версия для печати

День 1.

Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.

Стандарты по управлению проектами.
PMBOK Guide.
Членство в PMI.
Профессиональная сертификация.

Введение в управление проектами.

Проекты, программы и портфели.
Проектная и операционная деятельность.
Проектный офис.
Организационная структура компании.
Окружение проекта.
Ограничения проекта.
Успешность проекта.
Заинтересованные лица в проекте.
Команда проекта.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании.

Роль руководителя проекта.

Роль и задачи руководителя проекта.
Личные компетенции руководителя проекта.

Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.

Жизненный цикл проекта и продукта.
Фазы проекта.
Группы процессов управления проектами, структура процессов.
Процессы инициации.
Процессы планирования.
Процессы исполнения.
Процессы мониторинга и контроля.
Процессы закрытия.
Области знаний управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

Управление интеграцией проекта.

Разработка устава проекта.
Разработка плана управления проектом.
Управление исполнением проекта.
Мониторинг и контроль над работами в проекте.
Интегрированное управление изменениями.
Закрытие проекта или фазы проекта.

Практикум: разработка устава проекта.

Управление содержанием проекта.

Планирования управления содержанием.
Сбор требований.
Определение содержания.
Создание ИСР.
Проверка содержания.
Контроль содержания.

Практикум: разработка ИСР.

Управление расписанием (сроками) проекта.

Планирования управления расписанием.
Определение операций.
Определение взаимосвязей операций.
Оценка ресурсов операций.
Оценка длительности операций.
Разработка расписания.
Контроль расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

День 2.

Управление стоимостью проекта.

Планирование управления стоимостью.
Стоимостная оценка.
Разработка бюджета.
Контроль стоимости.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

Управление качеством проекта.

Планирование управления качеством.
Обеспечение качества.
Контроль качества.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

Управление персоналом проекта.

Планирование управления персоналом.
Набор команды проекта.
Развитие команды проекта.
Управление командой проекта.

Практикум: разработка матрицы ответственности

Управление коммуникациями проекта.

Планирование управления коммуникациями.
Управление коммуникациями.
Контроль коммуникаций.

Практикум: составление плана коммуникаций.

День 3.

Управление рисками проекта.

Планирование управления рисками.
Идентификация рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Планирование реагирования на риски.
Контроль рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

Управление поставками проекта.

Планирование управления поставками.
Проведение поставок.
Контроль поставок.
Закрытие поставок.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

Управление стейкхолдерами проекта.

Идентификация стейкхолдеров.
Планирование управления стейкхолдерами.
Управление вовлечением стейкхолдеров.
Контроль вовлечения стейкхолдеров.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.

Взаимодействие групп процессов между собой.
Корпоративная система управления проектами.
Вопросы и ответы по управлению проектами.

Версия для печати

БАЖАНОВА Юлия Витальевна

РМР, РМE, руководитель проектного офиса крупной производственной компании, опыт управления проектами и программами проектов — более 10 лет, главный редактор одного из самых посещаемых ресурсов по управлению проектами в русскоязычном интернете.

Узнать больше

Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Версия для печати

Заказать курс