Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Курс основан на наиболее популярном международном стандарте управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно управлять проектами на всех этапах — от инициации до закрытия.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

3-5 Февраля 2021 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Познакомить слушателей с методологией проектного управления, сформировать знания и навыки, необходимые для управления проектами по стандарту PMI® — руководству PMBOK®.

Особенности программы

Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

  • Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
  • Планировать все аспекты управления проектом, от содержания до стоимости.
  • Выстраивать коммуникации в проекте и работать со стейкхолдерами.
  • Управлять проектными рисками.
  • Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
  • Определять бюджет проекта и работать с резервами.
  • Работать с поставщиками и подрядчиками.
  • Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
  • Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
  • Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров проектов, которые планируют сертификацию PMI; сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, которые хотят формализовать проектную деятельность.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами.

  • Стандарты по управлению проектами.
  • PMBOK Guide.
  • Членство в PMI.
  • Профессиональная сертификация.

Введение в управление проектами.

  • Проекты, программы и портфели.
  • Проектная и операционная деятельность.
  • Проектный офис.
  • Организационная структура компании.
  • Окружение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Успешность проекта.
  • Заинтересованные лица в проекте.
  • Команда проекта.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании.

Роль руководителя проекта.

  • Роль и задачи руководителя проекта.
  • Личные компетенции руководителя проекта.

Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления.

  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Фазы проекта.
  • Группы процессов управления проектами, структура процессов.
  • Процессы инициации.
  • Процессы планирования.
  • Процессы исполнения.
  • Процессы мониторинга и контроля.
  • Процессы закрытия.
  • Области знаний управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.

Управление интеграцией проекта.

  • Разработка устава проекта.
  • Разработка плана управления проектом.
  • Управление исполнением проекта.
  • Мониторинг и контроль над работами в проекте.
  • Интегрированное управление изменениями.
  • Закрытие проекта или фазы проекта.

Практикум: разработка устава проекта.

Управление содержанием проекта.

  • Планирования управления содержанием.
  • Сбор требований.
  • Определение содержания.
  • Создание ИСР.
  • Проверка содержания.
  • Контроль содержания.

Практикум: разработка ИСР.

Управление расписанием (сроками) проекта.

  • Планирования управления расписанием.
  • Определение операций.
  • Определение взаимосвязей операций.
  • Оценка ресурсов операций.
  • Оценка длительности операций.
  • Разработка расписания.
  • Контроль расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.

День 2.

Управление стоимостью проекта.

  • Планирование управления стоимостью.
  • Стоимостная оценка.
  • Разработка бюджета.
  • Контроль стоимости.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.

Управление качеством проекта.

  • Планирование управления качеством.
  • Обеспечение качества.
  • Контроль качества.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.

Управление персоналом проекта.

  • Планирование управления персоналом.
  • Набор команды проекта.
  • Развитие команды проекта.
  • Управление командой проекта.

Практикум: разработка матрицы ответственности

Управление коммуникациями проекта.

  • Планирование управления коммуникациями.
  • Управление коммуникациями.
  • Контроль коммуникаций.

Практикум: составление плана коммуникаций.

День 3.

Управление рисками проекта.

  • Планирование управления рисками.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный и количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Контроль рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.

Управление поставками проекта.

  • Планирование управления поставками.
  • Проведение поставок.
  • Контроль поставок.
  • Закрытие поставок.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.

Управление стейкхолдерами проекта.

  • Идентификация стейкхолдеров.
  • Планирование управления стейкхолдерами.
  • Управление вовлечением стейкхолдеров.
  • Контроль вовлечения стейкхолдеров.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.

Заключение. Обзор системной картины процессов управления проектами.

  • Взаимодействие групп процессов между собой.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Вопросы и ответы по управлению проектами.
  • БАЖАНОВА Юлия Витальевна
    БАЖАНОВА Юлия Витальевна

    РМР, РМE, руководитель проектного офиса крупной производственной компании, опыт управления проектами и программами проектов — более 10 лет, главный редактор одного из самых посещаемых ресурсов по управлению проектами в русскоязычном интернете.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС14722
Стоимость участия:
26 900.-
25 286.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС14723
Онлайн-трансляция:
21 600.-
20 304.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия