Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление проектами в компании: стандарты, анализ, риски, финансирование, бюджет. Семинар в Москве

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Получить знания о стандартах и принципах проведения проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа в проектах, познакомиться с источниками финансирования проектов и требованиями по привлечению ресурсов, уметь сформулировать матрицу целей проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета, получить навык включения собственной деятельности в общую систему управления компанией, узнать нормы ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.

Для кого предназначен

Руководителей и заместители руководителей компаний, руководителей подразделений и отделов, в которых ведутся проекты или собирается вводиться проектная деятельность, руководители и сотрудники проектных подразделений.

Это мероприятие относится к темам

Стандарты управления проектами.

  • Международная ассоциация проектного менеджмента (International Project Management Association - IPMA), стандарт ICB (IPMA Competence Baseline, 3-я версия 2006 г.)
  • Институт управления проектами США (Project Management Institute - PMI) стандарт Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - руководство к своду знаний по управлению проектами, 4 издание 2008 г.
  • ISO 10006 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов». ГОСТ России ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании», 2006
  • Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности (НТК 3.0) специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ, 2010
  • Мировой опыт управления проектами

Целеполагание в проекте.

  • Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов
  • Критерии приемлемости идеи проекта
  • Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия
  • Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO)

Практикум: разработать декомпозицию планов проекта: определить главные проектные цели и результаты, составить принципиальный график этапов выполнения работ и распределить ответственность за выполнение мероприятий этого плана.

Методика проведения комплексного проектного анализа.

  • Технический анализ
  • Коммерческий анализ
  • Финансовый анализ
  • Экологический анализ
  • Юридический анализ
  • Социальный анализ
  • Экономический анализ
  • Организационный анализ
  • Определение рисков проектной работы. Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта. Дерево решений управления рисками
  • Планирование проекта. Этапы планирования
  • Разработка проектно-сметной документации. Сводный сметный расчет

Практикум: составить матрицу рисков проекта и дерево решений по управлению проектными рисками.

Организация управления проектами.

  • Управление проектными дивизионами (пример: проект выпуска на рынок нового товара)
  • Управление проектной организацией (пример – ведение консультационных проектов)
  • Управление сетевой проектной структурой (пример: создание сети региональных представительств или филиалов)

Практикум: разработать наиболее приемлемую структуру управления проектами для нескольких предприятий.

Экономические составляющие проектной деятельности.

  • Формирование финансовой политики предприятия, использующего проектную работу
  • Планирование прихода и расхода средств
  • Управление имуществом и капиталом
  • Формирование кредитной и инвестиционной политики
  • Управление рисками

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами.

  • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления проектом
  • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта

Практикум: расчет операционного рычага проекта для учебного предприятия.

Планирование финансирования проекта.

  • Эффект финансового рычага

Практикум: расчет финансового рычага проекта при определении стоимости инвестиций.

  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта. Влияние факторов на плечо финансового рычага

Практикум: расчет «коридора стабильности» для кредитной политики учебной компании.

Оперативный (первичный) учет в проекте.

  • Генеральная логистика проекта
  • Детальная логистика бизнес-процессов
  • Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах

Бюджет проекта.

  • Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта. Определение бюджетных заданий
  • Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта
  • Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам)
  • Исполнение бюджетов. Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам. Учет доходной части бюджета
  • Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат

Практикум: сделать анализ производственной прибыли бюджета проекта.

  • АРАЛОВ Андрей Сергеевич
    АРАЛОВ Андрей Сергеевич

    Консультант (Европейский реестр консультантов предприятий – 1997 год). Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты (1998 - 2006). Член Российского общества психологов (1985).

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия