Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление проектами в органах государственной власти. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Курс дает системное представление об организации проектной деятельности в органах государственной власти.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

16-18 Декабря 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Изучить процессы и освоить инструментарий управления проектами применительно к деятельности государственных органов исполнительной власти.

Особенности программы

Развитие российского государства в современных условиях требует повсеместного внедрения инноваций, реализации национальных проектов с амбициозными, значимыми для общества целями. Это, в свою очередь, подразумевает применение в органах государственной власти управленческих подходов, ориентированных на результат, обеспечивающих эффективное решение сложных задач на всех уровнях управления. Курс позволяет понять участникам обучения место и роль проектного управления в органах государственной власти, получить знания и навыки, необходимые для успешного управления проектами в среде, насыщенной неопределенностями и рисками, достигать требуемых результатов при ограниченных временных, финансовых и человеческих ресурсах.

Результат прохождения курса:

После прохождения обучения на курсе слушатели будут:

  • Понимать систему управления проектной деятельностью в органах власти Российской Федерации.
  • Знать ключевые нормативно-правовые акты, обеспечивающие проектную деятельность в органах государственной власти.
  • Уметь формулировать SMART-цели и измеримые результаты.
  • Понимать логику, процессы, терминологию проектного управления в органах власти.
  • Владеть навыками разработки ключевых документов проекта в соответствии с актуальными методическими рекомендациями.
  • Навыками презентации проекта для защиты на Проектом комитете.
  • Навыками составления организационно-технологической модели проекта.

Для кого предназначен

Руководителей государственных организаций и их функциональных подразделений, руководителей проектов и проектных офисов (представители государственных организаций или коммерческих структур, участвующих в госпроектах), руководителей, отвечающих за развитие проектного управления в государственных организациях.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

День 1.

Проектный подход в государственном управлении.

  • Предпосылки к внедрению проектного управления в органах государственной власти.
  • Ключевые вехи организации проектной деятельности в органах государственной власти.
  • Основные направления стратегического развития РФ и национальные проекты.
  • Нормативно-правовые документы Правительства РФ по внедрению проектного управления в органах государственной власти.

Основы проектного управления.

  • Понятие и структура проекта.
  • Среда проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Связь проектов со стратегией развития.
  • Портфель и программа проектов.

Практикум: анализ видов деятельности органов государственной власти.

Система управления проектной деятельностью в органах государственной власти РФ.

  • Субъекты и объекты проектного управления.
  • Иерархия и взаимосвязь объектов системы государственного управления в РФ.
  • Организационная структура управления проектами: постоянные, временные и вспомогательные органы управления.
  • Проектный офис: роль, функции, взаимодействие с участниками проектов.
  • Проблемы внедрения проектного управления в органах государственной власти.
  • Обзор лучших практик организации проектной деятельности в органах власти субъектов Российской Федерации.

Практикум: анализ причин неуспеха в проектах.

Генерация проектных идей.

  • Система управления социально-экономическим развитием государства/региона.
  • Анализ сильных и слабых сторон.
  • Генерация проектных идей на основе показателей эффективности.

Практикум: разработка предложений проектов.

Особенности управления проектами в органах государственной власти.

  • Управление проектом – особый вид управленческой деятельности.
  • Взаимосвязь основных категорий проектов.
  • Этапы проекта.
  • Инициирование проекта.
  • Предложение по проекту.
  • Выбор и обоснование идеи проекта, многофакторный анализ.

Практикум: выбор варианта реализации проекта; разработка целей и показателей проекта.

День 2.

Планирование проекта.

  • Назначение и содержание Паспорта и Рабочего плана проекта.
  • Формулирование целей проекта, принципы SMART.
  • Разработка показателей эффективности проекта.
  • Определение оптимального способа реализации проекта.
  • Продукт проекта, результаты и исключения.
  • Определение границ проекта.
  • Формирование бюджета проекта.
  • Формирование проектной команды: ролевая модель, функции руководителя проекта.
  • Распределение ответственности в проекте.
  • Иерархическая структура мероприятий.
  • Планирование ресурсов проекта.
  • План проекта по контрольным точкам.
  • Риски и возможности проекта.
  • Планирование взаимодействия в проекте.

Практикум: разработка задач и результатов проекта; определение контрольных точек проекта; разработка бюджета проекта; планирование команды проекта.

Реализация и контроль проекта.

  • Координация проекта.
  • Контроль проекта.
  • Система отчетности в проекте, виды отчетов.
  • Управление изменениями в проекте, Запрос на изменение.
  • Обмен знаниями в проекте.

Практикум: оценка статуса проекта; управление изменениями в проекте.

Завершение проекта.

  • Действия по завершению проекта.
  • Содержание итогового отчета.

Практикум: подведение итогов проекта.

День 3.

Подготовка к защите проекта.

  • Содержание презентации для защиты проекта.
  • Критерии и этапы создания эффективной презентации.
  • Работа с аудиторией.

Практикум: разработка презентаций и защита проектов.

Обзор информационных систем управления проектами.

  • Наиболее востребованные функции.
  • MS Project, Адванта, 1С:Управление проектной организацией.
  • Электронный бюджет: назначение, структура, основы работы.

Подведение итогов.

  • Перспективы развития проектного управления в органах государственной власти.
  • Ответы на вопросы.
  • БАЗАНОВ Сергей Александрович
    БАЗАНОВ Сергей Александрович

    Консультант и тренер по управлению проектами, эксперт в области проектного управления, бизнес-анализа, информатизации.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС14655
Стоимость участия:
28 900.-
27 166.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС14656
Онлайн-трансляция:
23 100.-
21 714.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия