г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

3-5 Октября 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Дать слушателям ясное понимание о подходящей для компании модели проектного управления.
Рассмотреть перечень конкретных шагов, которые буду готовы сделать инициаторы проекта изменений.
Улучшить навыки стартового уровня в части управления группой проекта, мотивацией, команды проекта, делегированием, решением конфликтных ситуаций, управления рисками.

Особенности программы

В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Все стараются опередить друг друга и вывести на рынок свежий инновационный продукт как можно быстрее конкурентов. В этой связи эффективность работы команды разработчиков выходит на первый план. От нее напрямую зависит успех проекта и прибыльность компании.

Многие из специалистов, кто вовлечен в разработку и внедрение систем менеджмента качества (СМК) на предприятиях и в организациях, встречаются с целым рядом психологических феноменов, понимание которых может существенно повлиять на успешность проекта.

Для кого предназначен

Руководителей, руководителей IT-проектов; менеджеров проектов, ведущих разработчиков – то есть для всех, кому важна успешная командная работа. А также для всех, кто хочет улучшить работу над проектом.

Это мероприятие относится к темам

IT. Информационные технологии, Управление IT, Менеджмент, Управление проектами, Управление бизнес-процессами

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

1. Основы проектного управления.

Ключевые особенности проектного управления.
Цели, содержание, план.
Команда проекта. Создание команды проекта. Принципы и механизмы организации эффективной работы проектного коллектива.
Риски проекта.
Финансовый результат проекта.

2. Мотивация участников проектного коллектива.

Мотивация человека в разрезе управления сотрудниками и клиентами.
Приемы влияния с учетом мотивов.

Решение практических кейсов участников.

3. Управление командой проекта.

Индивидуальный и групповой интересы.
Социальная динамика, окно Овертона.

Решение практических проектных кейсов с командой проекта.

4. Методы комплексной оценки персонала и их эффективность.

5. Психологические особенности ИТ-специалистов.

6. Различные подходы к управлению IT проектами: от SCRUM до PMBOK.

7. Работа в проектной команде. Концепции и виды командных ролей.

8. Модели успешной команды. Практические приемы обеспечения производительности.

9. Паттерны поведения проектных команд.

10. Руководство проектной командой. Качества эффективного лидера. Стратегии влияния. Виды власти.

11. Моделирование проектного решения.

Формирование лабораторной модели проектного управления.
Тестирование модели в деловой игре.

12. Управление рисками проекта.

Риск и коридор контроля.
Цена последствий, стоимость предотвращения, распределение ответственности.

Решение практических кейсов с возникновением рисков.

13. Конфликты при организационных изменениях.

Причины возникновения конфликтов на клиентских проектах и внутри компании.
Типовые инструменты решения конфликтов.

Решение оставшихся практических кейсов.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

РОДИОНОВ Денис Константинович

Бизнес-тренер, эксперт по продажам, предприниматель. Более 10 лет управленческого опыта в продажах и управлении информационными технологиями.

Узнать больше

Образование и повышение квалификации:

Школа системно-интегративного коучинга. Практическая психология и управление персоналом (2011 г.)
Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, тренинг для тренеров (2010 г.) Тренинги по продажам, маркетингу, управлению проектам, публичному выступлению (2001-2006 г.) Институт компьютерных технологий. Курс «Управляющий маркетингом фирмы» (2004 г.) Пензенский Государственный Университет, инженер-программист (1994-1999 г.)

Опыт работы:

(2011 – н.в) Владелец, консультант в Rodionov.it.
(2014 – н.в.) PR-услуги, партнер Wild PR. 2009-2013, Разработка ПО, дистрибуция, внештатный тренер в 1С. (2009-2011), Руководитель отдела учетных технологий в МегаФон-Ритейл. (2008-2009), Руководитель проектов по контракту. (2004-2007), разработка ПО, Коммерческий директор (совладелец) в Профит Лабс. (2004-2006), Маркетолог, менеджер по развитию бизнеса. 2001-2004, Системная интеграция, производство ПК, серверов. Директор по сервису, руководитель ИТ отдела в HELiOS IT–SOLUTIONS.(1997-2001), Тяжелое машиностроение, инженер-программист в Юнион-Арм (Пенза).

Публикации:

Автор 4-х бизнес учебников и более 20 статей на тему управления и продаж в ведущих журналах. Опыт ведения тренингов и консалтинговых проектов с 2008 года, в том числе в 1С, IBS, Первый Бит, Хомнет Лизинг.

Автор тренингов в области управления проектами, продаж, управления сотрудниками, профилактики выгорания. Разработал собственную трансформационную программу и авторскую методологию продаж и управления (аналог SPIN). Спикер конференции Российский саммит ИТ-директоров.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%