г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Дата и время проведения
3-5 Октября 2018
с 10:00 до 17:30
Формат обучения
Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Дать слушателям ясное понимание о подходящей для компании модели проектного управления.
Рассмотреть перечень конкретных шагов, которые буду готовы сделать инициаторы проекта изменений.
Улучшить навыки стартового уровня в части управления группой проекта, мотивацией, команды проекта, делегированием, решением конфликтных ситуаций, управления рисками.
Особенности программы
В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Все стараются опередить друг друга и вывести на рынок свежий инновационный продукт как можно быстрее конкурентов. В этой связи эффективность работы команды разработчиков выходит на первый план. От нее напрямую зависит успех проекта и прибыльность компании.
Многие из специалистов, кто вовлечен в разработку и внедрение систем менеджмента качества (СМК) на предприятиях и в организациях, встречаются с целым рядом психологических феноменов, понимание которых может существенно повлиять на успешность проекта.
Руководителей, руководителей IT-проектов; менеджеров проектов, ведущих разработчиков – то есть для всех, кому важна успешная командная работа. А также для всех, кто хочет улучшить работу над проектом.
Школа системно-интегративного коучинга. Практическая психология и управление персоналом (2011 г.)
Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, тренинг для тренеров (2010 г.) Тренинги по продажам, маркетингу, управлению проектам, публичному выступлению (2001-2006 г.) Институт компьютерных технологий. Курс «Управляющий маркетингом фирмы» (2004 г.) Пензенский Государственный Университет, инженер-программист (1994-1999 г.)
Опыт работы:
(2011 – н.в) Владелец, консультант в Rodionov.it.
(2014 – н.в.) PR-услуги, партнер Wild PR. 2009-2013, Разработка ПО, дистрибуция, внештатный тренер в 1С. (2009-2011), Руководитель отдела учетных технологий в МегаФон-Ритейл. (2008-2009), Руководитель проектов по контракту. (2004-2007), разработка ПО, Коммерческий директор (совладелец) в Профит Лабс. (2004-2006), Маркетолог, менеджер по развитию бизнеса. 2001-2004, Системная интеграция, производство ПК, серверов. Директор по сервису, руководитель ИТ отдела в HELiOS IT–SOLUTIONS.(1997-2001), Тяжелое машиностроение, инженер-программист в Юнион-Арм (Пенза).
Публикации:
Автор 4-х бизнес учебников и более 20 статей на тему управления и продаж в ведущих журналах. Опыт ведения тренингов и консалтинговых проектов с 2008 года, в том числе в 1С, IBS, Первый Бит, Хомнет Лизинг.
Автор тренингов в области управления проектами, продаж, управления сотрудниками, профилактики выгорания. Разработал собственную трансформационную программу и авторскую методологию продаж и управления (аналог SPIN). Спикер конференции Российский саммит ИТ-директоров.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
Мы делимся бесценным - своим опытом!
