Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление проектной командой. Ситуационное руководство. Делегирование полномочий. Семинар в Москве

Мероприятие с открытой датой. Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).
Как выбрать лучшего исполнителя для определенной задачи? Как поставить задачу так, чтобы она была гарантированно выполнена? Как поручить задачу сотруднику другого отдела или другой организации? Что делать в случае явного и неявного сопротивления сотрудника? Как разрешить «итальянскую забастовку», когда человек строго следует регламенту и им прикрывается? На эти вопросы ответит бизнес-тренер с более чем 10-летним управленческим опытом в продажах.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 5 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Систематизировать знания и опыт практик делегирования
  • Изучить психологические основы делегирования (профиль сотрудника, его мотивация, ограничения, ответственность)
  • Приобрести навыки и определить свой индивидуальный способ ситуационного делегирования

Особенности программы

Семинар основывается на интерактивных методах:

  • Работа с кейсами
  • Ролевое моделирование процесса делегирования участниками
  • Групповая, индивидуальная работа
  • Упражнения
  • Теоретические блоки в виде интерактивных лекций

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей компании, руководителей отделов, руководителей проектов, директоров департаментов.

Это мероприятие относится к темам

Создание оперативной методологии ситуационного делегирования.

  • Обзор практик делегирования на основе опыта участников
  • Систематизация лучших практик
  • Определение зон развития

Психологические основы процесса делегирования.

  • Методика «Управленческий конструктор» (уровень 3)
  • Направленность психики, профиль. Связь профиля с желанием работать
  • Ограничения. Классификация, способы определения, приемы снятия ограничений
  • Уровень ответственности, возникновение, угасание ответственности. Определение и управление

Отработка навыка ситуационного делегирования.

  • Отработка навыка делегирования методом кейсов (моделирования) из практики участников
  • Обзор лучших практик по итогам найденных решений
  • Финальная версия оперативной методологии ситуационного делегирования на основе опыта участников
  • РОДИОНОВ Денис Константинович
    Бизнес-тренер, эксперт по продажам, предприниматель. Более 10 лет управленческого опыта в продажах и управлении информационными технологиями.
    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия