Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Эффективное управление производственным персоналом: Практический курс для начальников цехов и производств. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

В рамках курса проходят отдельные семинары:

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

19-22 Марта 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Производство – основной процесс в организации, который приносит прибыль и никогда не останавливается, и требования к руководителям производства жесткие. Результаты работы участков, цехов напрямую зависят от того, как организована работа и как справляется персонал с поставленными задачами. Самый эффективный руководитель – тот, кто постоянно развивает свои компетенции, увеличивая эффективность в управлении людьми и достигнутые бизнесом результаты.

Информационная нагрузка, изменение состава и качества сотрудников требуют гибкости и качественных изменений постоянно! Не изменяешься, действуешь по-старому – выпадаешь из «обоймы».

Какие компетенции необходимы руководителю на производстве? Совпадают ли эти компетенции с требованием профстандартов? Есть инструменты развития управленческих компетенций, которые и будем практиковать на тренинге.

В результате курса:

  • Найдем механизмы повышения интереса сотрудников к работе.
  • Поработаем над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника.
  • Разберемся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором
  • Поймем, как сформировать команду – а не группу безынициативных лузеров.
  • Повысим свои коммуникационные навыки.

Особенность курса:

Практические задачи в интерактивном режиме.

Для кого предназначен

Начальников производства, начальников цехов, руководителей всех уровней производства, а также для специалистов, состоящих в кадровом резерве производственных предприятий.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Системное мышление: генерация идей и создание корпоративных ценностей. Базовая четверка эффективного управления:

  • Эффективная формулировка целей и задачи для подчиненных.
  • Координация и контроль работы подчиненных при достижении ими промежуточных целей.
  • Формирование и развивать ответственность у подчиненных за конечный результат.
  • Умение выстраивать доверительные отношения с подчиненными; формировать их лояльность.

2. Технология Brown Paper, Анализ процессов «Коричневая бумага» (brown paper): инструкция по использованию.

Почему brown paper.

  • Технологии бережливого управления и 6 сигм (lean6sigma) – применимость в России.
  • Для чего необходим анализ «Коричневая бумага» (brown paper). Какая его практическая направленность?
  • Основные достижения технологии «Коричневая бумага» (brown paper).
  • Технология показывает сложность процесса.
  • Технология позволяет сотрудникам понять процесс.
  • Технология создает возможность разработки нового, лучшего процесса.

Инструменты и необходимые условия brown paper.

  • Что нам понадобится для работы над технологией? Кто инициирует процесс?
  • Для чего создается Рабочая группа и кто в нее входит?
  • Алгоритм запуска технологии brown paper.

Эффекты brown paper.

  • Легко и наглядно определяем виды потерь.
  • Оцениваем потери в денежном выражении при визуализации процесса коммуникации.
  • Поймем на каком этапе и как искажается подача информации, где ее недостаточно, и в каком виде она подается и причины ее искажения.
  • Определим: где и кого мы перегружаем лишней информацией, отчетностью или ненужным для результата документооборотом.
  • Увидим: сколько времени затрачивается на изменения, принятие решений, внедрение инноваций и сколько это стоит компании в денежном выражении и временном ресурсе.
  • Определим лишние процедуры, и даже излишне раздутые отделы, которые делает процесс коммуникации неэффективным и затянутым.
  • Узнаем, как можно еще использовать навыки и качества сотрудников по максимуму для повышения эффективности коммуникации и правильного понимания друг друга в рамках задач, целей, ежедневной работы.

Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.

3. Совершенствование системы управления предприятием на основе моделирования бизнес-процессов Построение и внедрение системы KPI.
Организация работы производственного предприятия, как система.

  • Целеполагание и планирование. Принципы построения краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Методы планирования Принцип Парето. АВС планирование. Принцип Эйзенхауэра. Постановка целей в формате SMART.

Практикум: Приоритизация производственных задач по результатам хронометража.

4. Инструменты планирования и контроля производственных задач.

  • KPI – показатели измерения поставленных целей.
  • Технология «Управление по целям» - технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
  • Постановка индивидуальных целей.
  • Промежуточный контроль, корректировка и оценка индивидуальных целей.
  • Принятие решений.

Практикум: Разработка показателей эффективности.

5. Постановка целей, эффективное делегирование, мотивация на достижение целей, корректирующий и развивающий контроль подчиненных в ходе достижения целей.

  • Правильно сформулированная цель — залог её успешного выполнения.
  • Техника формулирования целей.
  • Формы планирования работы подразделения. Эффективные способы планирования работы подразделений.
  • Особенности постановки целей для «окладников» и сотрудников на процентах.
  • Соответствие целей полномочиям, ресурсам и компетенциям сотрудников.

Практикум: Деловая игра «Постановка задач».

6. Как делегировать задачи, чтобы у подчиненных включалась ответственность, заинтересованность в качественном выполнении задачи.

  • Техника эффективного делегирования.
  • Делегирование с учетом уровня профессионализма и заинтересованности подчиненного.
  • Два вида делегирования — делегирование задачи или процесса. В чем разница и как они влияют на инициативу и ответственность подчиненного. Кому и что можно делегировать.
  • Как делегировать так, чтобы подчиненный хотел выполнить задачу. Индивидуальные мотиваторы людей. Как их определять и использовать в работе.
  • Поддержка и развитие подчиненных в процессе решения поставленных задач.
  • Разделение задач своих и задач подчиненных. Как не делать за подчиненных их дела.
  • Развивающие формы контроля. Отношение к ошибкам подчиненного. Роль и задачи руководителя в процессе оперативного контроля.

Практикум: Кейс выбор делегата, делегирование и контроль.

7. Как повысить исполнительскую дисциплину подчиненных. Корректирующее воздействие на «трудных» подчиненных.

  • Руководитель, как наставник и коуч подчиненных.
  • Алгоритм развивающей беседы.
  • Развивающие вопросы, развивающая обратная связь.
  • Похвала, благодарность, как катализатор вовлеченности, ответственности, эффективности, лояльности подчиненных. Правила и ошибки применения катализатора.
  • Разнообразие способов мотивирующего поощрения.
  • Практикум: Психологические типы сотрудников.

«Мотивирующая беседа».

Методы ведения Практикум:

  • Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study.
  • Работа над практическими задачами вашего бизнеса.
  • Ответы на вопросы слушателей.
  • Спикер

    Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: СП06832
Стоимость участия:
32 900.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия