Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление рисками. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Управлять компанией без учета рисков сегодня — значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на данном семинаре.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Особенности программы

Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводу по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях. Обучение на семинаре позволит участникам впоследствии самостоятельно проводить разработку карты и матрицы рисков и самостоятельно управлять рисками в организации.

На семинаре участники:

  • Самостоятельно разработают карту рисков и матрицу рисков.
  • Составят план по внедрению системы риск-менеджмента.
  • Узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками.
  • Составят точное представление о различных категориях рисков.
  • Подготовят перечень мероприятий по управлению рисками.
  • Разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски.

В результате обучения участники смогут:

  • Корректно оценивать риски.
  • Принимать управленческие решения с учетом рисков.
  • Интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления.
  • Организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга.
  • Использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, риск-менеджеров, специалистов и аналитиков финансовых служб, специалистов служб внутреннего контроля.

Это мероприятие относится к темам

День 1

Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса.

  • Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса.
  • Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи.
  • Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
  • Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.

Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом.

  • Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента.
  • Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
  • Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
  • Современная классификация рисков.
  • Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты.
  • Системный подход к управлению рисками: преимущества.
  • Методы качественной и количественной оценки рисков.
  • Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента.

День 2

Управление финансовым рисками и финансовый контроль бизнеса.

  • Роль финансового директора в управлении рисками предприятия.
  • Как правильно учесть финансовые риски при разработке финансовой стратегии бизнеса.
  • Оценка и прогнозирование финансовых рисков: какие финансовые показатели сигнализируют о рисках.
  • Учет рисков при разработке бюджетов предприятия. Планирование и создание финансовых резервов.
  • Управление операционными рисками как одна из функций финансового контроля в организации: почему так важно правильно настроить казначейский контроль.
  • Какие документы, регламентирующие деятельность финансовой службы, имеют отношению к управлению рисками.
  • Консалтинговая и обучающая функции финансовой службы в системе управления рисками в масштабе всего предприятия.

Управление рисками как функция Совета директоров.

  • Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
  • Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами.
  • Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.

Практикумы.

  • Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты.
  • Кейс: Составление матрицы рисков.
  • Кейс: «Дерево сценариев» как метод оценки рисков.
  • Кейс: Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков.
  • Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей).
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич

    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Артикул: МС17436
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия