Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление цепями поставок в условиях ограничений и необходимого импортозамещения. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

Как справиться и как перестроить цепи поставок, как стать независимым от санкций, где найти новых поставщиков – вопросы, которые задают сегодня руководители и собственники компаний. Семинар поможет понять, что такое на самом деле цепи поставок, как их перестроить, как дальше работать с иностранными партнерами в рамках санкционного кризиса, как минимизировать свои риски и ответственность в случае вынужденных нарушений контрактов. В программе учитываются все санкции недружественных государств, постановления правительства, ограничения в оплатах и перестроение на внутренний рынок.

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

28-29 Июля 2022 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар, Онлайн-трансляция

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Директоров по логистике, руководителей отделов закупок и снабжения, руководителей логистических подразделений, специалистов по логистике и цепям поставок.

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Оптимизация цепей поставок в соответствии со стратегией компании при необходимости импортозамещения. Минимизации последствий введения санкций. Согласование развития цепи поставок с целями компании и соблюдении стратегии. Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.

Закупочная деятельность — цепи поставок, санкции и импортозамещение. Прогнозирование спроса. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению. Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения». Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами на фоне санкционной обстановки. Замена старых партнеров на новых в дружественных странах. Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.

Порванные цепи поставок или просто перезагрузка. Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок. Сегментация рисков в цепи поставок — географическая и геополитическая привязанность к поставщику. Варианты проектирования для каждого сегмента цепи. Анализ переработанной цепочки поставок. План внедрения новой цепи поставок.

День 2.

Транспортная логистика в цепи поставок. Приоритет внутренних перевозок. Определение ключевых направлений. Оптимизация грузопотока. Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк. Влияние санкций на автотранспортную логистику. Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры. Новые схемы доставки товаров из-за границы. Разработка логистических цепочек. Вид транспортировки (сборка или полные транспортные единицы); тип транспорта для доставки товаров (море/авто/ж/д/авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости. Пути решения нехватки квалифицированных кадров.

Роль склада в цепи поставок. Складская логистика и технологические процессы на складе. Управление страховым запасом (safety stock). Методы расчета страхового запаса.

Управление бизнес-процессами в цепи поставок. Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему. Непрерывность потока информации. Структурирование видов деятельности в период импортозамещения. Умные закупки. Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ. Внедрение интегрированной системы управления.

Корректировка управления цепями поставок компании. Пути определения эффективности через показатели. Методы оценки эффективности цепи поставок. Функционально стоимостный анализ. Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference). Анализ экономического эффекта.

  • КОРОЛЕВ Виктор Сергеевич
    КОРОЛЕВ Виктор Сергеевич

    Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок, директор департамента логистики, руководитель логистической компании.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!


Артикул: МС18380
Стоимость участия:
29 800.-
28 012.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается
Артикул: МС18381
Онлайн-трансляция:
29 800.-
28 012.- *
* При регистрации на сайте
НДС не облагается

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия