Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности.
Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний.
Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе.
Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности.
Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю.
Особенности программы
Менеджер, освоивший коучинговый стиль управления, имеет ещё один мощный инструмент в своём управленческом арсенале, с помощью которого может эффективно влиять на подчинённых и коллег.
Почему коучинг эффективнее директивных методов управления?
Сохраняет руководителю время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.
Не принуждает, а вовлекает. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.
Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.
Ваши результаты после семинара:
Вы будете владеть наиболее действенными инструментами коучинга, доказавшими свою эффективность в реальной работе многих руководителей.
Применяя коучинговые техники, вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и ответственности.
С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.
Ваши сотрудники будут самостоятельно находить решение большинства рабочих вопросов, без вашего вмешательства.
Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
Вы будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.
Член Международной Федерации Коучинга. Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).
Образование:
1999 – 2001 Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики.
1993 – 1998 Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств.
2004 Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией».
2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.
2015-2016 Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.
Опыт работы:
Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.
Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике;
2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования;
2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования;
2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству.
Публикации:
Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера». Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
Мы делимся бесценным - своим опытом!
