Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности.
Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний.
Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе.
Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности.
Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю.
Особенности программы
Менеджер, освоивший коучинговый стиль управления, имеет ещё один мощный инструмент в своём управленческом арсенале, с помощью которого может эффективно влиять на подчинённых и коллег.
Почему коучинг эффективнее директивных методов управления?
Сохраняет руководителю время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.
Не принуждает, а вовлекает. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.
Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.
Ваши результаты после семинара:
Вы будете владеть наиболее действенными инструментами коучинга, доказавшими свою эффективность в реальной работе многих руководителей.
Применяя коучинговые техники, вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и ответственности.
С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.
Ваши сотрудники будут самостоятельно находить решение большинства рабочих вопросов, без вашего вмешательства.
Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
Вы будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.
Коучинг как стиль и инструмент менеджмента. Какие функции руководителя можно значительно усилить коучинговыми техниками.
Как использовать коучинговые подходы к сотрудникам, коллегам и собственному руководителю.
Вызываем доверие и создаём эффективные отношения с коллегами и сотрудниками, применяя коучинг.
В каких рабочих ситуациях эффективен коучинг, и когда его применять не следуют.
Упражнение на понимание преимущества коучингового подхода, по сравнению с привычной моделью поведения руководителя.
Коучинг – новый стиль управления.
Директивные и недирективные стили управления. Как руководитель может «жонглировать» различными ролями.
Индикаторы коучингового разговора. На какие мощные факторы опирается менеджер-коуч в беседе с сотрудниками и коллегами.
Новый взгляд на принципы управления отца-основателя коучинга Джона Уитмора.
Как и зачем руководителю устанавливать более тесную связь со своим внутренним «Я». Применение на практике коучинговой модели "Я1 и Я2".
Исследовательское упражнение на выявление поведенческих поступков. руководителей, оказывающих позитивное воздействие на деятельность других.
Упражнение на закрепление навыков коучингового стиля общения.
Коучинговые методики в управлении людьми.
Ключевые навыки менеджера-коуча.
Как использовать активное слушание при разговоре с сотрудниками и коллегами.
Как использовать действительно сильные и эффективные вопросы, делегируя задачи сотрудникам.
Структура коучингового разговора. Модель, позволяющая в несколько раз повысить эффективность разговора.
Специальные коучинговые техники для повышения эффективности взаимодействия с подчинёнными. Модель «Т».
Практические упражнения на отработку моделей коучингового стиля управления.
Модуль 2.
Постановка целей и система целеполагания.
Система постановки целей в коучинговом стиле управления.
Критерии эффективных бизнес-целей. Не только SMART.
Как расширить широко принятые в бизнесе подходы к постановке целей с помощью коучинговых инструментов.
Практическая отработка постановки целей с использованием новых критериев.
Побуждение сотрудников к положительным изменениям.
Формула изменений.
Как стимулировать сотрудников к положительным изменениям в работе с помощью коучинга.
Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
Триединая модель мозга. Как наш мозг реагирует на различные раздражители.
Эмоциональная и ретикулярная мозговые системы и их роль в принятии решений.
Эффективные коучинговые подходы для стимулирования изменений.
Практическое упражнение на преодоление сопротивления изменениям.
Предоставление обратной связи.
Как с помощью коучинговых инструментов предоставлять мотивирующую и развивающую обратную связь сотруднику.
Как получить качественную и честную обратную связь от своего руководителя, коллеги или сотрудника.
Как применить полученную обратную связь для своей пользы и развития.
Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
Коучинговая методика познания для выявления сильных и слабых сторон руководителя.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
