Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление в стиле Коучинг. Основы коучинга для руководителя. Семинар в Санкт-Петербурге

Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения - минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

Формат обучения

Семинар

Проверка онлайн-трансляции

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности.
  • Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний.
  • Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе.
  • Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности.
  • Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю.

Особенности программы

Менеджер, освоивший коучинговый стиль управления, имеет ещё один мощный инструмент в своём управленческом арсенале, с помощью которого может эффективно влиять на подчинённых и коллег.

Почему коучинг эффективнее директивных методов управления?

Сохраняет руководителю время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.

Не принуждает, а вовлекает. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.

Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.

Ваши результаты после семинаре:

  • Вы будете владеть наиболее действенными инструментами коучинга, доказавшими свою эффективность в реальной работе многих руководителей.
  • Применяя коучинговые техники, вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и ответственности.
  • С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.
  • Ваши сотрудники будут самостоятельно находить решение большинства рабочих вопросов, без вашего вмешательства.
  • Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
  • Вы будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.

Для кого предназначен

Для руководителей среднего звена, линейных руководителей, менеджеров, владельцев бизнеса, и специалистов в области управления персоналом.

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1.

Что такое коучинг.

  • Суть метода, его главные принципы.
  • Коучинг как стиль и инструмент менеджмента. Какие функции руководителя можно значительно усилить коучинговыми техниками.
  • Как использовать коучинговые подходы к сотрудникам, коллегам и собственному руководителю.
  • Вызываем доверие и создаём эффективные отношения с коллегами и сотрудниками, применяя коучинг.
  • В каких рабочих ситуациях эффективен коучинг, и когда его применять не следуют.
  • Упражнение на понимание преимущества коучингового подхода, по сравнению с  привычной моделью поведения руководителя.

Коучинг – новый стиль управления.

  • Директивные и недирективные стили управления. Как руководитель может «жонглировать» различными ролями.
  • Индикаторы коучингового разговора.  На какие мощные факторы опирается менеджер-коуч в беседе с сотрудниками и коллегами.
  • Новый взгляд на принципы управления отца-основателя коучинга Джона Уитмора.
  • Как и зачем руководителю устанавливать более тесную связь со своим внутренним «Я». Применение на практике коучинговой модели "Я1 и Я2".
  • Исследовательское упражнение на выявление поведенческих поступков. руководителей, оказывающих позитивное воздействие на деятельность других.
  • Упражнение на закрепление навыков коучингового стиля общения.

Коучинговые методики в управлении людьми.

  • Ключевые навыки менеджера-коуча.
  • Как использовать активное слушание при разговоре с сотрудниками и коллегами.
  • Как использовать действительно сильные и эффективные вопросы, делегируя задачи сотрудникам.
  • Структура коучингового разговора. Модель, позволяющая в несколько раз повысить эффективность разговора.
  • Специальные коучинговые техники для повышения эффективности взаимодействия с подчинёнными. Модель «Т».
  • Практические упражнения на отработку моделей коучингового стиля управления.

Модуль 2.

Постановка целей и система целеполагания.

  • Система постановки целей в коучинговом стиле управления.
  • Критерии эффективных бизнес-целей. Не только SMART.
  • Как расширить широко принятые в бизнесе подходы к постановке целей с помощью коучинговых инструментов.
  • Практическая отработка постановки целей с использованием новых критериев.

Побуждение сотрудников к положительным изменениям.

  • Формула изменений.
  • Как стимулировать сотрудников к положительным изменениям в работе с помощью коучинга.
  • Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
  • Триединая модель мозга. Как наш мозг реагирует на различные раздражители.
  • Эмоциональная и ретикулярная мозговые системы и их роль в принятии решений.
  • Эффективные коучинговые подходы для стимулирования изменений.
  • Практическое упражнение на преодоление сопротивления изменениям.

Предоставление обратной связи.

  • Как с помощью коучинговых инструментов предоставлять мотивирующую и развивающую обратную связь сотруднику.
  • Как получить качественную и честную обратную связь от своего руководителя, коллеги или сотрудника.
  • Как применить полученную обратную связь для своей пользы и развития.
  • Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
  • Коучинговая методика познания для выявления сильных и слабых сторон руководителя.
  • ПАРХОМЧУК Тарас Александрович
    ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

    Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Мероприятие с открытой датой
Заказать семинар
Артикул: СП05567
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия