г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

17-19 Июля 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Получить необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению
Изучить логистические системы управления товарно-материальными запасами
По результатам курса участники смогут эффективно управлять закупками и запасами компании в зависимости от специфики вида ее деятельности и ассортимента продукции

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
Специалистов по управлению запасами
Сотрудников отделов планирования

Это мероприятие относится к темам

Логистика. Закупки. Снабжение, Закупки и снабжение

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Основные понятия и обзор функций логистики.
Формирование логистической системы компании.
Снабжение компании.

Закупки в компании: влияние, место, роль
Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
Понятие «закупки»
Цели и задачи процесса закупок
Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
Классификация закупок и материальных ресурсов
Логистический подход к закупочной деятельности

Организация работы отдела закупок.

Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
Формирование организационной структуры отдела закупок. Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
Новые технологии проведения закупочных операций

Управление взаимоотношениями с поставщиками.

Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)
Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы
Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению
Электронные торги, тендеры и аукционы
Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению
Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий

Особенности управления закупками.

Закупочные ситуации
Отслеживание заказов
Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов
Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
Бюджетирование закупок
Условия поставки и способы оплаты
Автоматизация и оптимизация процесса закупок

Практикум:

Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»
Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»
Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»

Управление запасами.

Процесс управления запасами: содержание и характеристика
Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
Планирование закупок. Инструменты и модели
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
Разработка алгоритма управления запасами в компании
Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
Размещение запасов в цепочках поставок
Аудит управления запасами на предприятии
Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов
Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

Упражнение «ABC-классификация»
Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»
Упражнение «Расчет страхового запаса»

Ответы на вопросы слушателей.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Спикер

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.

Опыт работы:

2009-н. в. — руководитель проектов, бизнес-тренер
2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion- индустрии)
2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
2002-2005 — главный специалист, руководитель направления в компании полного цикла (нефтяная промышленность)

Образование:

Высшее военное, техническое и экономическое
European Business Competence Licence - Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности)
European Business Competence Licence - Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%

*Скидки не суммируются.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Хороший набор тем, много освещенных базовых вопросов.
Было интересно управление цепочками поставок и товарным знаком.
Хотелось бы еще услышать по этой теме практические аспекты применения методик в средних и крупных компаниях, обзор лучших практик возможно в больших объемах.

Лозгачёв Д.В., Директор по логистике, ООО "РИК Логистик"
В программе новым для меня было: новые модели, стратегии в сфере закупок и в логистике в целом.
Хотелось бы еще услышать по этой теме снабжение и закупки в практике на конкретных примерах.

Клементьев С.А., Руководитель службы логистики, ОАО «Пивкомбинат «Балаковский»
Для меня все было новое, поэтому было интересно.

Гордеев А., Главный специалист, ПАО "Банк "Санкт-Петербург"
В принципе нормально, доступно, информативно, достаточная полнота объема информации по теме.
Интересно было услышать методы прогнозирования спроса, инкотермс.

Рощина И.А., Главный специалист
Доступно, понятно, полезно.
Особенно интересно было уровни логистики, горизонты планирования, логистический анализ.

Белокрылов А.А., Ведущий инженер, ООО «Башнефть – Добыча»
Очень хорошее объяснение материала и на конкретных примерах и слайдах и т.д.

Сучков Ю.Г., Ведущий инженер, ООО «Башнефть – Добыча»
Обучение соответствует заявленной программе. Преподаватель на примерах предоставляет информацию. Интересным были ABC, XYZ - анализ

Нуркаев Р.В., Ведущий инженер, ООО «Башнефть – Добыча»
Много интересной и полезной информации, которую можно будет применить на предприятии

Шубина Н.В., Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению, ООО «Яковлевский Лён»
Мне все понравилось! Много нового!

Сулима П.П., ООО "АВИСТО"
Все понравилось!!! Интересными были переговоры!

Джакупова Ю.В., Ведущий специалист по договорному отделу, АО "КНАУФ ПЕТРОБОРД"
Великолепный!!! Для меня все новое и интересное!!!

Корнышева О.Д., АО "КНАУФ ПЕТРОБОРД"