Курс представляет собой обучение практическим методам управления затратами и поможет слушателям лучше понять динамику затрат для эффективного принятия решений в отношении продукции, товаров и услуг, операционных потоков, капитальных вложений, а также внедрению современных инструментов оптимизации затрат.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).
Для участников предусмотрено
Методический материал, кофе-паузы.
Цели семинара/курса
Научиться калькулировать затраты и распределять их по объектам калькулирования.
Изучить современные методы расчета себестоимости.
Освоить методики планирования и бюджетирования затрат.
Рассмотреть, как затраты влияют на финансовую эффективность компании.
Изучить принципы бережливого производства.
Научиться применять методики по сокращению и оптимизации затрат.
Особенности программы
Все компании в процессе своей деятельности несут определенный объем затрат. Эти затраты напрямую влияют на финансовые результаты. Те компании, которые эффективно воздействуют на свои затраты, применяя схемы оптимизации, планирования, анализа контроля, обычно более успешны. Управление затратами является составляющей современного менеджмента, которое включает большое количество полезных инструментов.
В результате обучения слушатели: смогут разработать план оптимизации затрат и внедрить современные методы управления затратами в своей компании.
Финансовых директоров, директоров по экономике, экономистов, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, главных бухгалтеров, бухгалтеров, внутренних аудиторов.
Управленческий учет: стандартная и модернизированная модель.
Специфика управленческого учета.
Как управленческий учет помогает принимать решения.
Как формируется управленческий отчет о прибылях и убытках. Расчет EBIT и EBITDA.
Рентабельность и затраты. Факторные модели рентабельности.
Особенности автоматизации управленческого учета затрат.
Практикум: Управленческая отчетность по затратам.
Классификация затрат и их характеристики.
По отношению к объекту учета: прямые и косвенные.
По деловой активности: постоянные и переменные. Математические и статистические модели распределения затрат на постоянные и переменные.
По представлению в отчетности: капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода, расходы будущих периодов.
Отраслевые особенности классификации затрат.
Структурный и динамический анализ затрат.
Практикум: Идентификация постоянных и переменных затрат.
Практикум: Регрессионное распределение затрат на постоянные и переменные.
Практикум: Комплексный анализ затрат предприятия.
Анализ точки безубыточности.
Расчет точки безубыточности. Особенности расчета для многономенклатурного бизнеса.
Анализ «затраты — объем — прибыль» (CVP-анализ).
Расчет операционного левериджа. Чувствительность бизнеса по операционному левериджу. Анализ рисков с помощью операционного рычага. Какие факторы влияют на прибыль.
Ценовая политика и ее влияние на затраты и прибыль. Оптимизация ассортимента.
Особенности применения ценообразования «затраты+».
Практикум: Расчет и анализ точки безубыточности.
Практикум: Расчет и анализ операционного левериджа.
Практикум: Формирование ассортиментной политики.
День 2
Калькуляция затрат. Распределение затрат.
Виды объектов калькулирования. ЦФО и МВЗ.
Директ-костинг и абсорбшн-костинг. Попроцессный учет, позаказный учет. Выбор методов учета и их влияние на финансовый результат.
Расчет и анализ себестоимости. Особенности влияния на затраты производственных и складских остатков.
Особенности методов ФИФО/ЛИФО, средних затрат и индивидуальной идентификации. Практика применения и их влияние на финансовые показатели.
Особенности калькулирования в отраслях.
Определение драйверов затрат. Корреляционный подход для выбора драйвера.
Аллокация затрат. Почему так важно распределять затраты.
Контрибуционная маржа. Управление прибылью по показателям контрибуционной маржи.
Практикум: Расчет себестоимости продукции.
Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (производство).
Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (торговля).
Практикум: Распределение затрат на объекты калькулирования (строительство).
Трансфертное ценообразование в управленческом учете.
Всероссийская аттестация бухгалтеров Высшей школы бухгалтеров и Финансового Университета при Правительстве РФ: аттестат главного бухгалтера.
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: аттестат профессионального бухгалтера (уровень «Главный бухгалтер»).
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: преподаватель по направлениям «Бухгалтерский учет», «Финансовый менеджмент-I», «Финансовый менеджмент-II».
Реализованные консалтинговые проекты:
Строительство и эксплуатация МКИМЦ.
Строительство и реализация коттеджного поселка «Жуковка».
Строительство и эксплуатация завода минеральной воды в КБР.
Привлечение финансирования для проекта «СамРЭК».
Привлечение финансирования для проекта «Эталон Строй».
Переоснащение производства стеклопластиковых окон в Московской области.
Оптимизация налогообложения холдинга, производителя и эксплутанта котельных.
Start-up элитного агентства недвижимости.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Мы делимся бесценным - своим опытом!
