Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Система управления затратами на производственном предприятии. Курс в Санкт-Петербурге

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

26-29 Марта 2018 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
  • Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
  • Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Для кого предназначен

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

1. Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
  • Маржинальный анализ прибыли
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

2. Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

3. Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
  • Характеристики бюджетов различного уровня
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

4. Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету
  • Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
  • Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

5. План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений
  • Факторный анализ отклонений
  • Выделение плановых и операционных отклонений
  • Выявление ответственных за отклонения

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

6. Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

  • Спикер
    К.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ).
    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.06.16 и действует до 31.12.17
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


  • Все понравилось. Почерпнула для себя и для своей работы важные моменты. Весь материал по теме был изложен в достаточном объеме.
    Егоренкова Т.В., Главный экономист, АО ВПИиНИИПТ
  • Доступность, понимание полученной информации. Наиболее интересной была информация о системе планирования учета затрат.
    Верегина А.А., Экономист 1 категории, ООО НТЦ "Приводная техника"
  • Доступно, интересно, много практических примеров.Интересна была тема программного обеспечения.
    Церковский А.А., Инженер-экономист, ООО "ИНК-СЕРВИС"
  • Интересно, доступно, содержательно.
    Особенно интересным было: методы учета затрат, АСУП
    Кульбовская М.С., Начальник ПЭО, АО «Станкотех»
  • Весь материал понятен, много живых примеров.
    Мне были интересны виды определения себестоимости.
    Ершова И.Ю., Экономист, ООО "Герофарм"
  • Очень много практических примеров, что положительно сказывается на восприятии теоретического материала.
    Мережко О.В., Экономист, ЗАО НПЦ «НЕЛК»
  • Все очень понравилось. Спасибо огромное!
    Новой была тема системы учета затрат.
    Клочихина М.В., Главный бухгалтер, ООО "Семаргл"
  • Очень понравилась структура обучения: на все заявленные теоретические блоки приводились и разбирались практические примеры. Остался доволен обучением в УЦ "Финконт".
    Новой была тема о принципах управления затратами.
    Ковыршин Р.Г., Менеджер, АО «Северсталь Менеджмент»
Добавить отзыв
Артикул: СП04866
Стоимость участия:
29 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия