г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

16-19 Июня 2020 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Цели семинара/курса

Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности
Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике
Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Для кого предназначен

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Это мероприятие относится к темам

Производство и промышленность, Управление производством, Финансы. Экономика, Управление финансами

Официальные документы Учебного центра

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Основные принципы управления затратами.

Понятие затрат
Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия
Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый
Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения
Маржинальный анализ прибыли
Практические аспекты расчета точки безубыточности

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

Определение структуры финансово-экономических целей компании
Классификация и функции центров финансовой ответственности
Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования
Характеристики бюджетов различного уровня
Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс
Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

Особенности учетной политики по управленческому учету
Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

Простой анализ отклонений
Факторный анализ отклонений
Выделение плановых и операционных отклонений
Выявление ответственных за отклонения

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

Классификация и возможности существующих информационных систем
Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей
Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Спикер

К.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ).

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов

управленческий учет
бюджетирование
финансовый менеджмент
анализ финансово-хозяйственной деятельности
оценка инвестиционных проектов
управление проектами
бизнес-планирование

Образование

2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI), повышение квалификации, курс “Управление проектами (стандарт PMBOK)”, сертификат
1998-2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического Университета, Специальность – “Экономика и управление народным хозяйством”
1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма “Альт”, семинар по анализу финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов, бюджетированию, управленческому учету
1993-1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет, специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация – экономист-менеджер, выдан диплом с отличием

Основные публикации

Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // На правах рукописи, СПб, 2003г.
Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр СПбГМТУ, 2006
Diversifikation als Antikrisenmanahme fr mittelstndische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2005
Folgen des Beitrittes der Russischen Fderation in die Welthaldelsorganization (WTO) fr russische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV.Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2006

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Виды скидок	Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте	6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии	7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»	15%*
Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень)	7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень)	10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень)	15%*

*Общие условия по программе лояльности:

Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Добавить в закладки Outlook Версия для печати

Понятно, лаконично, компактно, доступно и примерами на практике. Интересными были понятные примеры и практическое применение в Excel.

Ломакина О.А., Ведущий экономист, Тюменские моторостроители ПАО
Темы раскрыты четко, без лишней информации; примеры задач дают четкое понимание понятий и формул. Особенно интересным было практическое применение теоретической информации.

Бердникова Ж.И., Руководитель экономического отдела, Спайс ООО
Извлекла для себя очень много практической информации, много примеров. Особенно понравилась точка безубыточности для разнотоварного предприятия, линия тренда, много формул для работы.

Бикбулатова А.Р., Ведущий экономист, Контрольный пакет ООО
Хороший практический курс. Преподаватель очень высокой компетенции, получила ответы на все интересующие вопросы по данной теме. Особенно интересным было формирование финансовой модели компании, распределение ЦФО. Методы определения себестоимости и распределение накладных расходов.

Варламова О.Ю., Финансовый директор, Микрон Опытный завод АО
Программа обширная, затрагивает все интересующие вопросы. Особенно интересным было решение практических задач.

Чекурова С.А., Начальник финансово-экономического отдела, Контрольный пакет ООО
Программа отличная! Все зависит от преподавателя! Нам с преподавателем очень повезло!

Гриб Т.А., Начальник финансово-экономического управления, ГУП тЦТиР Республики Саха (Якутия)
Все понравилось. Почерпнула для себя и для своей работы важные моменты. Весь материал по теме был изложен в достаточном объеме.

Егоренкова Т.В., Главный экономист, АО ВПИиНИИПТ
Доступность, понимание полученной информации. Наиболее интересной была информация о системе планирования учета затрат.

Верегина А.А., Экономист 1 категории, ООО НТЦ "Приводная техника"
Доступно, интересно, много практических примеров.Интересна была тема программного обеспечения.

Церковский А.А., Инженер-экономист, ООО "ИНК-СЕРВИС"
Интересно, доступно, содержательно.
Особенно интересным было: методы учета затрат, АСУП.

Кульбовская М.С., Начальник ПЭО, АО «Станкотех»
Весь материал понятен, много живых примеров.
Мне были интересны виды определения себестоимости.

Ершова И.Ю., Экономист, ООО "Герофарм"
Очень много практических примеров, что положительно сказывается на восприятии теоретического материала.

Мережко О.В., Экономист, ЗАО НПЦ «НЕЛК»
Все очень понравилось. Спасибо огромное!
Новой была тема системы учета затрат.

Клочихина М.В., Главный бухгалтер, ООО "Семаргл"
Очень понравилась структура обучения: на все заявленные теоретические блоки приводились и разбирались практические примеры. Остался доволен обучением в УЦ "Финконт".
Новой была тема о принципах управления затратами.

Ковыршин Р.Г., Менеджер, АО «Северсталь Менеджмент»