Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Отзывы
Место проведения
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Цели семинара/курса
Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании.
Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании.
Особенности программы
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.
Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.
Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.
Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет (СПбГМТУ). Экономист-менеджер. Экономика и управление на предприятии.
Виды скидок
Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте
6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии
7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит»
15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*
*Общие условия по программе лояльности:
Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
Указанные скидки не суммируются.
Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Понятно, лаконично, компактно, доступно и примерами на практике. Интересными были понятные примеры и практическое применение в Excel.
Ломакина О.А., Ведущий экономист, Тюменские моторостроители ПАО
Темы раскрыты четко, без лишней информации; примеры задач дают четкое понимание понятий и формул. Особенно интересным было практическое применение теоретической информации.
Бердникова Ж.И., Руководитель экономического отдела, Спайс ООО
Извлекла для себя очень много практической информации, много примеров. Особенно понравилась точка безубыточности для разнотоварного предприятия, линия тренда, много формул для работы.
Бикбулатова А.Р., Ведущий экономист, Контрольный пакет ООО
Хороший практический курс. Преподаватель очень высокой компетенции, получила ответы на все интересующие вопросы по данной теме. Особенно интересным было формирование финансовой модели компании, распределение ЦФО. Методы определения себестоимости и распределение накладных расходов.
Варламова О.Ю., Финансовый директор, Микрон Опытный завод АО
Программа обширная, затрагивает все интересующие вопросы. Особенно интересным было решение практических задач.
Чекурова С.А., Начальник финансово-экономического отдела, Контрольный пакет ООО
Программа отличная! Все зависит от преподавателя! Нам с преподавателем очень повезло!
Гриб Т.А., Начальник финансово-экономического управления, ГУП тЦТиР Республики Саха (Якутия)
Все понравилось. Почерпнула для себя и для своей работы важные моменты. Весь материал по теме был изложен в достаточном объеме.
Егоренкова Т.В., Главный экономист, АО ВПИиНИИПТ
Доступность, понимание полученной информации. Наиболее интересной была информация о системе планирования учета затрат.
Верегина А.А., Экономист 1 категории, ООО НТЦ "Приводная техника"
Доступно, интересно, много практических примеров.Интересна была тема программного обеспечения.
Церковский А.А., Инженер-экономист, ООО "ИНК-СЕРВИС"
Интересно, доступно, содержательно.
Особенно интересным было: методы учета затрат, АСУП.
Кульбовская М.С., Начальник ПЭО, АО «Станкотех»
Весь материал понятен, много живых примеров.
Мне были интересны виды определения себестоимости.
Ершова И.Ю., Экономист, ООО "Герофарм"
Очень много практических примеров, что положительно сказывается на восприятии теоретического материала.
Мережко О.В., Экономист, ЗАО НПЦ «НЕЛК»
Все очень понравилось. Спасибо огромное!
Новой была тема системы учета затрат.
Клочихина М.В., Главный бухгалтер, ООО "Семаргл"
Очень понравилась структура обучения: на все заявленные теоретические блоки приводились и разбирались практические примеры. Остался доволен обучением в УЦ "Финконт".
Новой была тема о принципах управления затратами.
Ковыршин Р.Г., Менеджер, АО «Северсталь Менеджмент»
Мы делимся бесценным - своим опытом!
