Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Организация взаимодействия подразделения СБ с другими подразделениями компании по минимизации рисков мошенничества. Семинар в Москве

На семинаре будут даны рекомендации по организации взаимодействия СБ с другими подразделениями Компании, в целях минимизации коррупционных проявлений, комплаенс-рисков и угроз мошенничества, а также мероприятия по проверкам вовлечению всего персонала Компании к сотрудничеству с СБ. Участники семинара – тренинга получат практические навыки по разработке внутренних нормативных документов, направленных на снижение рисков и угроз, связанных с внутрикорпоративным мошенничеством.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

4 Апреля 2019 с 10:00 до 17:30

Формат обучения

Семинар
Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Для кого предназначен

  • владельцев бизнеса,
  • директоров по направлениям,
  • руководителей и ведущих специалистов служб безопасности,
  • руководителей и специалистов по кадровой безопасности,
  • HR-директоров, HR-менеджеров, HR-специалистов,
  • специалистов и руководителей кадровых подразделений,
  • специалистов по подбору персонала,
  • руководителей проектов. 

Это мероприятие относится к темам

Организация взаимодействия СБ с другими подразделениями Компании по вопросам минимизации коррупционных проявлений и рисков мошенничества. Разработка и внедрение внутренней нормативной базы по снижению рисков мошеннических действий персонала.

 «Организация взаимодействия подразделения СБ с другими подразделениями Компании по минимизации рисков мошенничества».

  1. Причины возникновения мошенничества в Компаниях РФ и СНГ. Какие условия способствуют возникновению мошенничества?
  2. Международное и российское законодательство по противодействию коррупции и мошенничеству. Какие существуют законодательные акты по противодействию незаконному присвоению активов?
  3. Условия, сопутствующие мошенническим и коррупционным проявлениям на предприятии. Как избежать «подталкивания персонала к совершению противоправных действий?
  4. Виды мошеннических действий руководителей и персонала на различных предприятиях. Какие наиболее характерные виды мошенничества для предприятий из различных секторов экономики?
  5. Методы борьбы со злоупотреблением доверием менеджерами различного уровня. Как правильно бороться с откатами и злоупотреблениями руководящего персонала?
  6. Преодоление «сопротивления» Руководства и менеджмента внедряемым нормам по контролю рисков мошенничества. Кто и почему будет сопротивляться введению технологий по контролю рисков мошенничества?
  7. Привлечение к сотрудничеству Руководства Компании. Как «убедить» Руководство в необходимости мероприятий по снижению уровня рисков мошенничества?
  8. Организация взаимодействия СБ с отделом кадров и другими подразделениями компании по вопросам противодействия коррупции и мошенничеству. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности Руководства и СБ?
  9. Разработка программы по предотвращению коррупции и мошенничества. Какие мероприятия следует включить в программу?
  10. Алгоритм действий руководителя СБ по внедрению мероприятий по предотвращению потерь от рисков мошенничества. Каково «место» СБ в программе по противодействию мошенничества?
  11. Кодекс деловой этики в Компании, как «инструмент» противодействия мошенничеству. Как правильно разработать Кодекс этических норм в Компании?
  12. Методические рекомендации по внедрению во внутренние локальные документы принципов противодействия коррупции и мошенничества. Что и как изменить во внутренних регламентах подразделений?
  13. Основные направления комплаенс-контроля, как «инструмента» противодействия мошенничеству. Что представляет собой комплаенс-контроль и на каких предприятиях он нужен?
  14. Отчетность СБ по управлению рисками мошенничества. Что и почему необходимо включить в План – Отчет СБ?

Выполнение практических заданий: «Противодействие мошенничеству»; «Разработка программы по снижению рисков мошенничества».

  • КОМАРОВ  Вадим Николаевич
    КОМАРОВ Вадим Николаевич

    Эксперт по корпоративной безопасности, генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса», советник по безопасности ОАО «ВРХ» и ТОО «Магнум».

    В настоящее время является членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете "Анализ рисков и экономическая безопасность" в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

    Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics.

    Узнать больше
Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2017 года и действует до 31.12.2018 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%

*Скидки не суммируются.


Артикул: МС09796
Стоимость участия:
12 700.-
НДС не облагается
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия