Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Разработка рабочей системы бюджетов для достижения стратегических целей компании. Семинар

Данное мероприятие перенесено в архив.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

Формат обучения

Семинар

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования
  • понять принципы построения системы бюджетирование на предприятии
  • научиться самостоятельно строить систему бюджетирование на предприятии
  • пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования
  • получить ответы на вопросы по заявленной тематике

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Это мероприятие относится к темам

1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании. Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности построения бюджетной модели

3. Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании.

  • разработка регламента бюджетного процесса
  • определение зон ответственности руководителей структурных подразделений в бюджетном процессе
  • взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)

4. Внедрение систем бюджетирования.

5. Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.

Кейсы:

  • Построение стратегической карты развития предприятия
  • Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
  • Построение бюджетной модели предприятия
  • Формирование системы бюджетов на примере условной компании

Ответы на вопросы.

Доктор экономических наук, профессор.

Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.

Автор учебных пособий:

  • "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
  • "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
  • "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).

Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.

Преподаватель СПбГЭУ.

Разработчик авторских курсов:

  • Экономика организации,
  • Бизнес-планирование,
  • Инвестиционный анализ,
  • Менеджмент риска.
Мероприятие в архиве
Обратный звонок
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия