Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Стратегии достижения успеха руководителя в компании. Тренинг

Данное мероприятие перенесено в архив.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

Формат обучения

Тренинг

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Научится видеть и визуализировать личный стратегический успех, осознавать свои сильные и слабые стороны, ставить цели и планировать их достижение, выбирать ту стратегию, которая будет наиболее адекватна и эффективна в настоящий момент времени.

Особенности программы

В результате участники тренинга: сформируют личную профессиональную стратегию успеха, получат инструменты стратегического планирования его достижения, потренируются в распознавании и осознании внутренних и внешних особенностей и характеристик, выберут для себя личный путь повышения профессионализма и лидерских компетенций.

Для кого предназначен

Руководителей всех уровней, специалистов кадрового резерва, всех, кто стремится к карьерному росту и повышению эффективности деятельности организации.

Это мероприятие относится к темам

Планирование успеха в будущем.

  • Что такое стратегия. Основы формирования стратегии
  • Задачи личной стратегии и сопоставление ее со стратегическими целями организации
  • Составляющие успеха: профессиональные, личностные, социальные
  • Структура видения будущего
  • Выбор стратегических горизонтов
  • Исследование, анализ и оценка окружающей реальности: мир, социум, тренды. Осознание, как процесс саморазвития
  • Прогнозы о будущем: изменения в организации, обществе, личной жизни
  • Структура личной реальности: основные сферы жизни, степень удовлетворенности, баланс
  • Принцип адекватного восприятия

Практические инструменты: Формирование видения будущего, описание текущей реальности, осознание степени удовлетворенности по основным жизненным сферам, проверка себя на адекватность восприятия.

Элементы стратегического поведения.

  • Осознание, как важнейший элемент лидерского поведения
  • Личные и организационные ценности
  • Модели существующих и желаемых взаимоотношений
  • Существующие и желаемые социальные и профессиональные роли
  • Свойства личности, драйверы поведения, поведенческие стратегии
  • Архитектура компетенций: навыки, знания, динамические компетенции, базовые компетенции
  • Стратегические активы

Практические инструменты: Формирование ценностной карты, ролевой модели, карты компетенций. Инструменты коррекции основных поведенческих паттернов и управления ресурсами.

Компетенции победителя.

  • Стили мышления: сенсорное, формально – логическое, квантовое. Ментальная карта
  • Эмоциональный интеллект: самоосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями
  • Мотивационная компетентность и профессиональные мотиваторы
  • Лидерские качества и навыки: ответственность, гибкость мышления, системное и стратегическое видение, коммуникационная компетентность

Практические инструменты: Определение собственного типа по типологии Майерс-Бриггс. Формирование личного мотивационного профиля.

Достижение успеха через стратегию трех горизонтов.

  • Стратегическое видение на дальнем горизонте: стратегические намерения, личный успех, стратегические разрывы
  • Архитектура компетенций на среднем горизонте: необходимые компетенции, стратегические активы, оценка ресурсов, условия достижения результатов
  • Стратегические задачи на ближнем горизонте: когнитивная карта, ресурсы, календарно – ресурсный план

Практические инструменты: Разработка первого уровня стратегии достижения профессионального и личного успеха на трех горизонтах.

«Преодоление препятствий» и «Прохождение сквозь препятствия».

  • Преодоления препятствий: методы и способы работы с препятствиями, выбор времени и места, оценка рисков ненужной потери ресурсов
  • Прохождения сквозь препятствия: правило «Использование силы препятствия», поиск ресурсной составляющей, настройка трехпланового видения, инструменты оценки рисков и угроз
  • Успех стратегий в зависимости от ситуаций

Практические инструменты: Отработка навыка видения большого количества вариантов преодоления барьеров и выбора оптимального варианта. Отработка навыка изменения отношения к препятствию разными способами.

«Планирование» и «Хаос».

  • Оценка ситуации и правила выбора стратегии поведения
  • Планирования: правила формирования планов, сетевое и матричное планирование, успех в высоко конкурентной среде, рамки и риски поведения в условиях ограниченных ресурсов и многозадачности, риски сценарного подхода
  • Хаос: над ситуационное видение, успех в условиях неопределенности, анализ рисков, как возможностей и возможностей, как рисков

Практические инструменты: Формирование списка долгов и дел в диаграмме Ганта. Создание плана на месяц. Проработка навыка смотреть на дела без выделения по степени важности, с оценкой на уровне эмоционально-чувственной сферы и новых знаний и возможностей.

«Ответственность» и «Ассертивность».

  • Ответственность: что такое ответственность, правила получения и взятия ответственности, 10 этапов изменения ответственности, работа в молодых командах и начало карьерного пути, риски создания «детской» команды
  • Ассертивность: мотиваторы высшего уровня, законы ассертивности, риски индивидуализма

Практические инструменты: Формирование карьерного отрезка с учетом этапов взятия ответственности. Оценка индивидуального уровня ассертивности и манипулятивности.

Успех, как система.

  • Что такое успех. Характеристики успеха в организации
  • Корреляция личного и организационного успеха
  • Спираль изменений

Практические инструменты: Методы анализа и оценки успеха.

  • ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна

    Тренер, бизнес-консультант, коуч, психолог.

    Узнать больше
Мероприятие в архиве
Обратный звонок
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия