Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Управление проектной командой. Ситуационное руководство. Делегирование полномочий. Семинар

Данное мероприятие перенесено в архив.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Как выбрать лучшего исполнителя для определенной задачи? Как поставить задачу так, чтобы она была гарантированно выполнена? Как поручить задачу сотруднику другого отдела или другой организации? Что делать в случае явного и неявного сопротивления сотрудника? Как разрешить «итальянскую забастовку», когда человек строго следует регламенту и им прикрывается? На эти вопросы ответит бизнес-тренер с более чем 10-летним управленческим опытом в продажах.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

Формат обучения

Семинар

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • Систематизировать знания и опыт практик делегирования
  • Изучить психологические основы делегирования (профиль сотрудника, его мотивация, ограничения, ответственность)
  • Приобрести навыки и определить свой индивидуальный способ ситуационного делегирования

Особенности программы

Семинар основывается на интерактивных методах:

  • Работа с кейсами
  • Ролевое моделирование процесса делегирования участниками
  • Групповая, индивидуальная работа
  • Упражнения
  • Теоретические блоки в виде интерактивных лекций

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей компании, руководителей отделов, руководителей проектов, директоров департаментов.

Это мероприятие относится к темам

Создание оперативной методологии ситуационного делегирования.

  • Обзор практик делегирования на основе опыта участников
  • Систематизация лучших практик
  • Определение зон развития

Психологические основы процесса делегирования.

  • Методика «Управленческий конструктор» (уровень 3)
  • Направленность психики, профиль. Связь профиля с желанием работать
  • Ограничения. Классификация, способы определения, приемы снятия ограничений
  • Уровень ответственности, возникновение, угасание ответственности. Определение и управление

Отработка навыка ситуационного делегирования.

  • Отработка навыка делегирования методом кейсов (моделирования) из практики участников
  • Обзор лучших практик по итогам найденных решений
  • Финальная версия оперативной методологии ситуационного делегирования на основе опыта участников
  • РОДИОНОВ Денис Константинович
    Бизнес-тренер, эксперт по продажам, предприниматель. Более 10 лет управленческого опыта в продажах и управлении информационными технологиями.
    Узнать больше
Мероприятие в архиве
Обратный звонок
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия