Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Внутренний контроль и кадровая безопасность – индикаторы процветания компании. Практические рекомендации. Семинар

Данное мероприятие перенесено в архив.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

На семинаре будут даны рекомендации относительно построение кадровой безопасности, как системы, а также методики по оценке состояния кадровой безопасности и направления снижения рисков. Участники семинара – практикума получат практические навыки по выявлению и минимизации рисков коррупции и мошенничества на их предприятиях.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

Формат обучения

Семинар

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

  • формирование у слушателей предметной компетентности в области контроля кадров и практических навыков по использованию контрольных мероприятий в интересах безопасности компании;
  • изучение и привитие навыков использования передовых технологий в организации контроля персонала, а также развитие ключевых компетентностей специалистов, связанных с управлением подразделениями внутреннего контроля компании.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с новыми технологиями по контролю деятельности персонала различными подразделениями компании.
  • Получат навыки повышения эффективности взаимодействия подразделений в направлении контроля персонала.
  • Изучат принципы и методы организации мероприятий по выявлению нелояльного персонала, мошеннических и коррупционных действий с его стороны.
  • Освоят методики сбора и анализа статистики по выявленным правонарушениям и ее использования в интересах компании.
  • Ознакомятся с новыми технологиями по выявлению фактов коррупции и мошенничества персонала в различных бизнес-процессах Компании.
  • Овладеют практическими навыками по организации взаимодействия СБ с другими подразделениями компании по повышению эффективности системы внутреннего контроля.
  • Получат навыки по решению индивидуальных и групповых задач по контролю персонала путем выполнения тестов и заданий, предусмотренных в ходе занятий.

Для кого предназначен

  • владельцев бизнеса,
  • директоров по направлениям,
  • руководителей и ведущих специалистов служб безопасности,
  • руководителей и специалистов по кадровой безопасности,
  • HR-директоров, HR-менеджеров, HR-специалистов,
  • специалистов и руководителей кадровых подразделений,
  • специалистов по подбору персонала,
  • руководителей проектов.

Это мероприятие относится к темам

Систематизация кадровой безопасности Компании. Оценка и снижение рисков в кадровой безопасности предприятия».

«Практический опыт по организации кадровой безопасности как системы».

  1. Требования к кадрам и кадровой безопасности на современном предприятии. Как формируются подходы к набору персонала?
  2. Определение кадровой безопасности и Политика управления персоналом. Какие существуют направления по формированию Политики управления персоналом?
  3. Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя СБ и подразделений Компании по управлению кадрами. Какие регламенты необходимо разрабатывать и для чего?
  4. Организация режимов и распорядка дня, как начальный шаг в обеспечении кадровой безопасности. Зачем, для чего и кому нужно обеспечение режимности на предприятии, какие режимы использовать?
  5. Общие принципы по организации взаимодействия с Руководством и руководителями структурных подразделений по направлению КБ. Какова роль и зона ответственности СБ и подразделений Компании в обеспечении системы КБ?

Выполнение практического задания: «Кадровая безопасность».

«Практический опыт по оценке состояния кадровой безопасности на предприятии. Анализ собственными силами и с использованием аутсорсеров».

  1. Критерии оценки общего состояния защищённости предприятия. Каковы методики проведения анализа состояния безопасности в целом?
  2. Риски и угрозы в кадровой безопасности. Какие основные риски КБ характерны для российского бизнеса и в других странах СНГ?
  3. Общая классификация и градация рисков и угроз КБ. Как правильно оценить «в денежном выражении» потенциальный и реальный ущерб от реализации рисков?
  4. Анализ и оценка рисков КБ. Какие методы, способы и «инструменты» применять для эффективного выявления рисков и угроз в КБ?
  5. Алгоритм проведения оценки кадровой безопасности. По каким методикам и какими силами проводить аудит КБ?
  6. Организация работы по выявлению и минимизации рисков коррупции и мошенничества в Компании. Что может указывать на наличие криминальных схем и каналов утечки ТМЦ и финансов, организованных персоналом?
  7. Подготовка выводов и рекомендаций по повышению эффективности КБ. Как правильно подготовить рекомендации и оформить итоговый документ по аудиту безопасности?

Выполнение практического задания: «Разработка Матрицы рисков и угроз КБ».


  • КОМАРОВ  Вадим Николаевич
    КОМАРОВ Вадим Николаевич

    Эксперт по корпоративной безопасности, генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса», советник по безопасности ОАО «ВРХ» и ТОО «Магнум».

    В настоящее время является членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете "Анализ рисков и экономическая безопасность" в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

    Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics.

    Узнать больше
Мероприятие в архиве
Обратный звонок
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия