Участники семинара получат практический опыт по организации процессов безопасности бизнеса в целом, а также кадровой безопасности, получат конкретные рекомендации по проведению оперативных расследований, взаимодействию подразделений СБ и управления кадрами в процессе внутрикорпоративных расследований, разберут подходы и методы использования полученной информации и итогов расследований против потерь и мошенничества в компании, а также приобретут навыки по проведению оперативных расследований.

Краткое описание
Полная программа
Преподаватели

Формат обучения

Семинар

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

формирование у участников предметной компетентности в области выявления внутрикорпоративного мошенничества при выполнении сотрудниками текущих работ и практических навыков по организации эффективной системы предотвращения коррупции и мошенничества в деятельности компании. Занятия подразумевают изучение и привитие навыков использования передовых технологий по сбору и анализу фактов, указывающих на наличие фактов коррупции и мошенничества в хозяйственной деятельности предприятия, а также развитие ключевых компетентностей специалистов по организации системы управления кадрами с позиции снижения рисков коррупции и мошенничества со стороны персонала компании;
передача практических навыков по организации процессов безопасности бизнеса в целом, а также кадровой безопасности;
ознакомление слушателей с эффективными алгоритмами безопасности компании с позиции СБ, используемыми крупными отечественными компаниями, для проведения плановых и внеплановых проверок по линии безопасности в компании: контроль, профилактика против потерь и мошенничества, порядок проведения оперативных расследований.

Особенности программы

В результате обучения участники:

Ознакомятся с новыми технологиями по выявлению мошеннических и коррупционных факторов со стороны персонала.
Изучат методы организации мероприятий по выявлению рисков мошенничества в различных бизнес-процессах компании.
Овладеют навыками по минимизации рисков мошенничества и коррупции в деятельности компании, а также использования полученных сведений для повышения эффективности СБ.
Овладеют практическими навыками по организации взаимодействия СБ с другими подразделениями компании по выявлению мошенничества персонала.
Освоят методики сбора и анализа сведений из внутренних и внешних источников в целях повышения эффективности борьбы с мошенническими и коррупционными факторами в компании.
Ознакомятся с новыми технологиями и законодательными требованиями по организации работ подразделений СБ и управления кадрами по снижению рисков мошенничества.
Получат навыки по решению индивидуальных и групповых задач в сокращении рисков коррупции и мошенничества путем выполнения тестов и заданий, предусмотренных в ходе занятий.

Для кого предназначен

Собственников компаний, генеральных директоров, директоров отделов и служб безопасности, заместителей, начальников заинтересованных подразделений и служб.

Это мероприятие относится к темам

Безопасность, Кадровая безопасность, Управление персоналом

«Содержание рисков и угроз в хозяйственной деятельности Компании при внутрикорпоративном мошенничестве»

Основные виды мошенничества на предприятии.
Причины возникновения мошенничества в Компании.
Методы мониторинга, контроля и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.
Виды и типы мошенничества на различных стадиях бизнес-процессов компании:
- завышение цен для получения откатов с поставщиков,
- манипулирование качеством и объемом закупок,
- использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,
- махинации с пересортицей, объемами продаж,
- занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),
- теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.
Комплаенс риски с позиции внутрикорпоративных нарушений и мошенничества.
Риски кадровой безопасности, как источник возникновения мошенничества.
Подразделения СВК и СБ, участвующие в управлении рисками мошенничества.

Выполнение практического задания:

«Выбор методов по управлению рисками мошенничества».

«Основные задачи подразделений СБ, СВК и управления кадрами по снижению рисков мошенничества».

Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников.
Организация системы борьбы с мошенничеством с использованием подразделений СБ, СВК и кадровой службы.
Планирование и организация мероприятий по противодействию мошенничеству.
Современные требования к системе внутреннего контроля с позиции снижения рисков мошенничества.
Планирование и проведение проверок на лояльность сотрудников по отношению к Компании с позиции СБ.
Методики по снижению рисков мошенничества и комплаенс рисков с позиции управления кадрами и СВК.
Разработка программы по управлению рисками потерь и мошенничества, согласно стандартам ISO.
Отчетность подразделения СБ по результатам снижения рисков мошенничества за различные периоды деятельности (месяц, квартал, год).

Выполнение практического задания:

«Выбор действий по предотвращению рисков мошенничества и комплаенс рисков».

Обсуждение исполнения практических заданий участниками. Обзор и резюме изложенного материала.

Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.

КОМАРОВ Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности, генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса», советник по безопасности ОАО «ВРХ» и ТОО «Магнум».

В настоящее время является членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете "Анализ рисков и экономическая безопасность" в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics.

Узнать больше

Сфера профессиональных интересов:

Антикризисное управление
Внутренний контроль и безопасность
Управление бизнесом и безопасностью

Основные направления деятельности:

Проектирование СБ и СВК предприятий; создание системы внутреннего контроля (СВК) с "0"; создание системы безопасности (СБ) с "0"; экономическая и информационная безопасность; внутренний контроль Разработка концепции СВК и СБ; управление проектами по СВК и СБ; руководство СБ и СВК по аутсорсингу; разработка регламентов Управленческая отчетность; управление рисками; разработка и внедрение системы KPI; аудит СБ и СВК; кадровая безопасность;

Опыт работы:

Технологии Безопасности Бизнеса, Москва, Генеральный директор.

Разработка и внедрение методик проведения аудита СБ и СВК.
Проектирование и разработка концепции СВК и СБ предприятий разных форм собственности и масштабов бизнеса.
Оказание услуг для предприятий по проведению аудитов системы безопасности и внутреннего контроля.
Оказание услуг для Компаний в построении (реорганизации) системы безопасности и внутреннего контроля.
Разработка и проведение семинаров-тренингов по спектру задач обеспечения безопасности предприятия, в том числе:
- Изучение системы внешних и внутренних рисков и угроз безопасности.
- Разработка и обоснование СБ и СВК предприятия.
- Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль).
- Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля.
- Организация системы кадровой безопасности на предприятии.
- Организация системы информационной безопасности на предприятии.
- Разработка и организация системы внутреннего контроля на предприятиях.
- Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии.
- Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии.
- Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля.
Индивидуальное консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам организации и систематизации СБ и СВК.
Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий.

Публикации:

Автор статей в периодических изданиях: «Планирование безопасности в современных условиях», «Бюджет службы безопасности, как эффективный инструмент управления безопасностью», «О преимуществах внешнего аутсорсинга системы экономической безопасности», «Как защититься от захвата?», «Защита бизнеса от службы безопасности», «О методике оценки рисков и угроз экономической безопасности», «Экономическая безопасность в условиях кризиса», «Как гарантированно развалить безопасность», «Психологическая безопасность и психология предпринимателя», «Безопасность в логистике и при транспортировке ТМЦ», «Как осуществлялась охрана Президента при инаугурации».

Корпоративные клиенты:

Энергетическая Корпорация «ОЭК» (Москва), Холдинг «Инвенсис» (Лондон, Москва), Топливно – энергетическая Корпорация ДТЭК (Донецк), Топливно – энергетическая Корпорация «Метинвест» (Донецк), Холдинг «РЕННА» (Москва, Краснодар, Белгород), Холдинг «АБИ-Продакт» (Владимир, Калининград), ОАО «ВРХ» (Кострома, Москва), Банк «Пробизнесбанк» (Москва), Банк «Росэксимбанк» (Москва), ГК "Национальный Кредит" (Москва), Компания «Ямское Поле» (Москва), Компания "Яндекс" (Москва, Рязань), Завод «Сан-Гобен-Вебер» (Подольск), Комбинат АКК (Белгород), Завод «Моссельмаш» (Москва), Автомобильный завод «Урал» (Миасс, Челябинская обл.), Деревообрабатывающий завод «Ресурс» (Тамбов), Деревообрабатывающий комбинат «Солдек» (Вологда), Климовский трубный завод (Климовск), Компания БиЛайн (Москва), Комбинат «Муром» (Муром), Торговая компания «Магнум» (Алматы), Торговая компания «Сибпластком» (Новосибирск), Торговая компания «КВАДРАТ» (Киров), Торговая компания «Стар» (Ереван), Торговая компания «Золотое яблоко» (Екатеринбург), Торговая компания «Л Этуаль» (Москва), Торговая компания «Ижтрейдинг» (Ижевск), Торговая компания "М-видео" (Москва).