Данное мероприятие перенесено в архив.
Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:
Формат обучения
Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Для участников предусмотрено
Обучение по программе курса; методические материалы на электронном и бумажном носителях; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (В номере: кондиционер, холодильник, плазменная панель, телефон, балкон, в санузле душ, фен. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 13300 рублей); полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня); пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем; пользование бассейном с подогреваемой морской водой; пользование оборудованным тренажерным залом; Wi-Fi на всей территории отеля; круглосуточная охраняемая автостоянка; праздничный фуршет.
В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».
Цели семинара/курса
1. Познакомить участников с современными подходами к формированию системы оценки эффективности работников и премирования по результатам.
2. Обучить технологии разработки системы премирования – от формулирования цели должности, описания цели и функционала в должностной инструкции, определения показателей эффективности, выбора ряда показателей для премирования до управления системой.
3. Научить управлять системой вознаграждения на всех этапах – от разработки до внедрения.
Особенности программы
В результате обучения участники:
1. Сформируют для компании стратегию вознаграждения – от постановки целей до получения эффекта от системы.
2. Получат навыки разработки и внедрения системы оценки эффективности и премирования, получите дополнительные инструменты мотивации ваших работников.
3. Смогут управлять системой оценки эффективности и премирования в контексте решения бизнес задач и управления всей компанией.
Ключевые вопросы курса:
1. Основные противоречия между стратегией компании и стратегией вознаграждения.
2. Основные подходы к формированию систем оценки результатов, оплаты и премирования.
3. Управление по целям через процессы: оценка процессов и оценка результатов – показатели эффективности (KPI) процессов и результатов.
4. Постановка конкретных целей – критерий успеха системы оценки. Как отразить цели в должностной инструкции работника.
5. Ключевые требования к эффективной системе оценки результатов. Контроль как часть оценки результатов: периодичность, формат контроля, как поощрить и как наказать.
6. Как перевести в цифры критерии качественной оценки для работников функций: кадры, юристы, бухгалтерия, административная поддержка. Как привязать эффективность функций к эффективности ключевых подразделений?
7. Работник эффективен – как добиться от работника еще большего роста эффективности при стандартной системе премирования?
8. Работник неэффективен: добиваться эффективности или уволить? Штрафовать или депремировать?
9. Факторы успеха и 10 типичных ошибок при разработке и внедрении системы премирования.
10. Как внедрить новую систему премирования без риска ухода ключевых работников?
Для кого предназначен
Собственников и руководителей компаний малого и среднего бизнеса, коммерческих директоров, директоров по персоналу, руководителей отделов и всех, кто принимает решения об изменениях системы вознаграждения в компании.
Это мероприятие относится к темам
Первый день
Заезд участников (после 12.00), регистрация.
13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
20.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.
Второй день
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 14.00 Семинар СООТВЕТСТВУЕТ ЛИ СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ СТРАТЕГИИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Management).
- Стратегия компании, цели, задачи и показатели
- Связь стратегии вознаграждения со стратегией компании
- Системы оплаты и премирования – подходы к созданию, формирование структуры и условия применения
- Способы формирования окладов – грейдирование должностей. Обзор методологии: Hay, Mercer, Watson Wyatt. Помогают ли грейды повысить эффективность труда?
- Соотношение постоянной и переменной частей – часто встречающиеся схемы и возможные последствия выбора
- Команда руководителей как фактор успеха при конструировании системы премирования – возможно ли «построить коммунизм в отдельно взятой стране»
- Структура переменной части – есть ли альтернатива премированию?
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Третий день
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 14.00 Семинар ЧТО ОЦЕНИВАЕМ – ПРОЦЕСС ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ? Управление по целям через процессы.
- Показатели эффективности (KPI) процессов и результатов
- Цепочка этапов при формировании системы премирования: каскадирование целей компании в цели подразделения, распределение ответственности за цели в матрице, создание должностных инструкций и планов работы
- Должностная инструкция и план работы как инструменты управления эффективностью сотрудника. Перевод целей в показатели эффективности
- Как согласовать показатели между собой в рамках всей компании?
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Четвертый день
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 14.00 Семинар ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ. Систематизация разработанных показателей.
- Показатели эффективности для руководителей и для линейных сотрудников – основное и вспомогательное производство, продажи, услуги, поддерживающие подразделения – кадры, юристы, финансисты, бухгалтеры, административные сотрудники
- Как привязать эффективность функций к эффективности ключевых подразделений?
- Контроль как часть оценки результатов: периодичность, формат контроля, как поощрить и как наказать
- Как оцифровать качественные цели и процессы и перевести их в показатели эффективности. Какие из показателей эффективности выбрать для системы премирования?
- Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей
- Матрицы для интегрального премирования
- Законные инструменты депремирования
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Пятый день
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 14.00 Семинар ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ НА ПРАКТИКЕ: ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ПОДХОД.
- АВС анализ эффективности персонала, рейтинги работников
- Эффективные работники – как увеличить эффективность лучших при стандартной системе премирования
- Неэффективные работники - заставить ленивых работать или избавиться от безнадежно неэффективных?
- Премирование по результатам оценки – ловушки сознания руководителей, убивающие мотивирующий эффект от системы
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Шестой день
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 14.00 Семинар КАК ВНЕДРИТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ ПРЕМИРОВАНИЯ БЕЗ ПАДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ? УСПЕШНОЕ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ.
- Как избежать ошибок и обойти нерешаемые проблемы?
- Как удержаться в рамках фонда оплаты труда?
- Как реализовать решения об изменении системы оценки/премирования с учетом трудового законодательства?
- Как найти компромисс с HR директором по проблемам изменения системы оплаты труда и премирования?
- Как посчитать отдачу от внедрения системы премирования?
- Аргументы для убеждения финансового директора
- Гибкое управление системой, получение быстрых результатов. Неожиданные выводы, которые заставят задуматься
Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение Удостоверений о повышении квалификации.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Седьмой день
8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников семинара (до 12.00).
-
|
|
БОДРОВА Ольга Артуровна
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
|
|
|
 8800 234 5522
+7495 698 6364
+7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем
Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия
Дарим скидку 5% новым подписчикам
Вы сможете выбрать только интересующие Вас темы
|
Мы делимся бесценным - своим опытом!
