Организация оплаты и нормирования труда. Курс

Первый день

Заезд участников  (после 12.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

20.00 -  Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.  

Второй день

8.00 – 9.00 Завтрак
Модуль 1. Экономическое содержание организации труда на предприятии.

• Принципы и содержание процесса организации труда
• Показатели эффективности труда
• Элементы и направления организации труда
• Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
• Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
• Система ограничений разделения труда
• Профессиональные и квалификационные категории персонала
• Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
• Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
• Показатели трудоемкости продукции

Модуль 2. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

• Понятие и виды рабочих мест
• Организация рабочих мест
• Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
• Оснащение и оборудование рабочих мест
• Планировка рабочих мест
• Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
• Обслуживание рабочих мест
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
• План найма на год
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест

Третий день

8.00 – 9.00 Завтрак
Модуль 3. Содержание и использование нормирования труда.

• Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
• Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
• Организация и нормирование труда
• Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
• Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
• Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
• Обоснование норм труда и методы нормирования
• Микроэлементное нормирование трудовых процессов
• Формирование нормативной базы на предприятии
• Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
• Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
• Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
• Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
• Хронометраж, методы и условия проведения
• Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография
• Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ

Четвертый день

8.00 – 9.00 Завтрак
Модуль 4. Организация оплаты труда на предприятии.

• Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
• Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
• Организация тарифной оплаты труда
• Повременная форма оплаты труда и её системы
• Сдельная форма оплаты труда и её системы
• Формирование фонда оплаты труда предприятия
• Формирование тарифной части заработной платы
• Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
• Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
• Использование тарифной системы оплаты труда  организации
• Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
• Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
• Взаимосвязь суммированного  учета рабочего времени и оплаты труда
• Расчет необходимой численности, построение графиков работы
• Поощрение текущих результатов деятельности. Дифференциация поощрений. Социальные выплаты
• Постоянная часть заработной платы
• Тенденции и структура компенсационного пакета
• Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
• Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
• Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
• Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
• Переменная часть заработной платы
• Формирование  элементов  системы премирования
• Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
• Виды премий, порядок выплат и условия премирования
• Особые виды премирования

Пятый день

8.00 – 9.00 Завтрак
Модуль 5. Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
• Квалификационная характеристика и ее состав
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
• Отражение в содержании трудового договора норм труда
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
• Квалифицирующий признак ненормированного труда
• Ненормированный рабочий день и его компенсация
• Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
• Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа

Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение Удостоверений о повышении квалификации.

Шестой день

8.00 – 10.00 Завтрак
Отъезд участников семинара (до 12.00).