По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Особенности программы

Задачи курса:
- Предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям.
- Дать возможность освоить основные методы и инструменты оценки по компетенциям.
- Адаптировать существующие технологии к специфике деятельности компании.

В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать и внедрить процедуру проведения оценки по компетенциям адаптированную к потребностям конкретной компании.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов развития, обучения, оценки и мотивации персонала, а также всех заинтересованных лиц.

Это мероприятие относится к темам

Управление персоналом, Оценка и аттестация персонала

Официальные документы Учебного центра

1. Построение системы оценки персонала.

Оценочные процедуры как сквозной механизм в работе с персоналом. Анализ эффективности существующей в компании системы оценки и ее соответствия задачам развития персонала
Проектирование процедуры оценки в соответствии с бизнес - целями компании. Определение целей и задач оценки
Сравнительный анализ и особенности использования различных методов оценки: интервью по компетенциям, тестирование, метод 360 градусов, Центр оценки (Assessment Center). Критерии выбора оптимальных методов оценки для решения конкретных кадровых задач
Принципиальное отличие оценки на основе компетенций от традиционных методов оценки персонала

2. Системный подход к управлению персоналом на основе компетенций.

Общие подходы внедрения процедуры оценки компетенций в систему управления персоналом. Цели и задачи
Возможности и особенности применения в различных областях управления персоналом:
- при подборе новых сотрудников
- формировании кадрового резерва и планировании карьеры
- проведении оценочных и аттестационных мероприятий
- формировании системы обучения сотрудников и составлении личных планов развития

Практикум: Пошаговое освоение алгоритма действий. Детальный разбор примеров.

Разовая и регулярная оценка компетенций
Основные методы проектирования модели компетенций
Факторы, влияющие на выбор инструментов оценки

3. Разработка и внедрение модели компетенций для конкретной компании.

Технология разработки модели компетенций. Составные части компетенции: название, определение, индикаторы
Компетенции и компетентность. Профиль должности и модель компетенций. Формирование профиля должности на основе корпоративной модели компетенций
Виды компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные
Сквозной характер модели компетенций: соотношение грейда и модели компетенций
Определение принципов и методов разработки компетенций. Методы выявления компетенций. Создание модели компетенций и индикаторов компетенций
Примеры разработки компетенций с использованием разных источников: должностных инструкций и других описаний профессиональных обязанностей сотрудников, экспертных оценок
Алгоритм разработки профиля должности на основе корпоративной модели компетенций. Специфика расстановки приоритетов в профиле должности

Практикум: Освоение навыков самостоятельной разработки модели компетенций.

4. Особенности работы с кадровым резервом на основе компетенций.

Карьерограмма, профиль должности, модель компетенций – основы планирования карьеры и выбора инструментов оценки недостающих компетенций
Система компетенций как инструмент оценки и отбора резервистов, определения «резервных» должностей, принятия решений по итогам отбора, составления индивидуальных планов развития
Различные подходы к планированию и развитию кадрового резерва: оценка и самооценка по компетенциям. Сравнительный анализ, специфика организации, инструменты. Технологии проведения самооценки кадрового резерва. Практические примеры

Практикум: Проведение самооценки по компетенциям.

5. Структурированное интервью по компетенциям.

Цели, структура и этапы интервью. Условия и особенности проведения оценочных мероприятий. Процесс НОКО (наблюдение, описание, классификация, оценка)
Оценочные суждения и различия в их интерпретации. Причины ошибок при интерпретации результата. Предоставление обратной связи в разных ситуациях: оценка претендентов на вакантную должность, разовая или регулярная оценка персонала с целью планирования карьеры
Пошаговое освоение навыков проведения процедуры оценки

Практикум: освоение навыка проведения интервью по компетенциям.

6. Особенности разработки компетенций под управленческие позиции.

Моделирование процесса структурированного интервью в аспекте управленческих и лидерских компетенций. Специфика оценки и методы оценки. Выявление управленческих компетенций, их индикаторы. Интерпретация результатов оценки.

7. Внедрение процедуры оценки по компетенциям.

Регламентация проведения оценочных процедур в локальных нормативных документах компании: положения, регламенты, инструкции. Примеры документирования оценочных процедур
Методы прогнозирования эффективности внедрения процедуры оценки по компетенциям
Коррекция и адаптация системы компетенций под меняющиеся потребности компании

Круглый стол: практика применения методов оценки эффективности.

Программа построена на основе практического опыта работы, более 10 лет, ведущего семинара в области организации оценки и развития персонала на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.

Мне очень интересна сама тема, хороший и нужный материал доступный. Интересным было на курсе - виды оценки, что и как применяется на производстве.

Антонова С.С., Специалист по кадрам, ОАО "Акрон"
Замечательный преподаватель

Васина Н.А., Ведущий специалист по персоналу, ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1»
Курс был очень классный, позитивный, очень полезный

Сизоненко С.И., Административный директор филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1», ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1»