Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Финансовый анализ и аудит бизнеса. Для практического применения. Семинар в Москве

В ходе семинара авторы поделятся инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

16-17 Февраля 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Обеспечить инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

Введение

Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Финансовый анализ: основные моменты.

  • Место финансового анализа в системе финансового менеджмента
  • Оценка успешности компании через результаты финансового анализа
  • Профстандарт: экономист по финансовому анализу и три уровня квалификации финансового аналитика
  • Финансовый анализ в системе управленческого финансового учета. Представление в виде модели
  • Форма отчета по результатам финансового анализа
  • Взаимодействие финансовой службы с акционерами (владельцами) и операционными руководителями (директорами) по результатам финансового анализа
  • Место финансовых аналитиков в организационной структуре финансовой службы
  • Цели и задачи финансового анализа: диагностика финансового состояния в прошлом и в будущем и разработка корректирующих мероприятий
  • Основные этапы процесса финансового анализа: определение источников информации, оценка достоверности данных, выбор периода для анализа, получение данных, очистка данных, расчет финансовых коэффициентов и показателей (финансовый анализ), подготовка отчета с интерпретацией результатов и рекомендациями для принятия управленческих, в том числе стратегических, решений
  • Выбор источников данных: оценка дистанции между бухгалтерской и управленческой финансовой отчетностью
  • Выбор финансовых коэффициентов и показателей в зависимости от масштаба и вида бизнеса: 10 для оценки успешности компании, 45 для точной оценки финансового состояния, от 120 до 180 для полного анализа
  • Выбор версии показателя из 3-6 вариантов
  • Выбор индикаторов для оценки эффективности капитала
  • Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании
  • Интерпретация результатов финансового анализа через стратегию бизнеса: типовые стратегические позиции компании на конкурентном рынке, оценка жизненного цикла компании через оценку стоимости бизнеса в динамике

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов.
Кейс: Расчет стоимости известной компании на основе реальной отчетности.
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.

2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.

  • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита
  • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
  • 5 видов финансового анализа в мировой практике
  • 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом
  • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • 8 признаков эффективного управленческого учета
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
  • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов

3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Анализ эффективности управления товарными запасами
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
  • Анализ эффективности управления заемным капиталом
  • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита

4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.

  • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
  • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
  • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
  • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
  • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации

Перечень практических задач (кейсов)

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  • Кейс. Анализ управленческого баланса компании
  • Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: МС07614
Стоимость участия:
22 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия