Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Финансовый директор. Курс в Санкт-Петербурге

В программе курса будут рассмотрены инструменты проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Курс носит исключительно практическую направленность.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

28-31 Марта 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Цели семинара/курса

  1. Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
  2. Приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия.
  3. Актуализировать навыки дифференциации затрат предприятия и анализа их структуры.
  4. Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности.
  5. Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.

  • Ролевые функции финансового директора
  • Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
  • Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя.
  • Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
  • Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
  • Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
  • Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
  • Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
  • Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность
  • Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение

2. Финансовая отчетность компании и ее анализ.

  • Форматы финансовой отчетности
  • Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
  • Основные группы финансовых коэффициентов и показателей
  • Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика
  • Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость

3. Управление капиталом.

  • Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании
  • Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования
  • Структура и стоимость источников капитала. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала

4. Управленческий учет.

  • Место управленческого учета в информационной системе компании
  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Выбор средств автоматизации

5. Современные системы бюджетирования.

  • Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования
  • Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании
  • Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения в кризис
  • Стадии бюджетирования. Сценарный анализ
  • Внедрение систем бюджетирования
  • Взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)
  • Операционные бюджеты: разработка форм, сбор информации
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

6. Риск-менеджмент.

  • Классификация рисков
  • Финансовые риски. Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков. Построение карты рисков.
  • Экспертные методы оценки рисков
  • Система управления рисками

7. Проблемы оптимизации налоговой нагрузки.

  • Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя»
  • Тяжесть налогообложения
  • Факторы, влияющие на величину налогового бремени
  • Способы расчета налогового бремени организации
  • Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
  2. Анализ сбалансированности источников финансирования компании (Каражакова).
  3. Формирование финансовой отчетности и анализ баланса, решение задач.
  4. Формирование системы бюджетов на примере условной компании (Каражакова).
  5. Кейс: Разработка программы по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью (Каражакова).
  6. Кейс: Разработка карты рисков условной компании (Каражакова).
  7. Решение задач по оценки операционного рычага.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.


  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

  • Спикер

    Кандидат экономических наук, доцент, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Участник ряда крупномасштабных экономических проектов Администрации Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Новым было: национальные стандарты риска ГОСТ и т.д.
    Лосюк И.В., Заместитель генерального директора по финансам и экономике, ООО «Разрез Кийзасский»
  • Полезно!
    Мажникова Е.В., Финансовый директор, ООО "Управляющая компания "Максимилиан"
  • Очень понравилось!
    Долгих О.А., Финансовый директор, ОАО «Комиавиатранс»
Добавить отзыв
Артикул: СП04227
Стоимость участия:
33 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия