Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Навыки эффективного оперативного руководства. Семинар в Москве

В процессе семинара участники смогут получить практические рекомендации о планировании работы подразделения на основе обозначенных целей, технологии подготовки и проведения эффективного совещания, советы по управлению мотивацией подчиненных и делегированию полномочий, особенности конструктивной критики и обратной связи подчиненным.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

23-24 Марта 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей структурных подразделений, старших (ведущих) менеджеров отделов и подразделений.

Цели семинара/курса

Освоить навыки, необходимые для эффективного оперативного управления, повысить собственную эффективность в реализации основных функций руководителя.

Введение

Данная программа отличается от стандартных управленческих тренингов тем, что ориентирована на отработку навыков не стратегического управления, а ежедневной, оперативной работы руководителя. Основная масса программ, относящихся к теме «управленческие навыки», предлагает участникам стандартный (и не всегда полный) перечень основных функций менеджера, предложенных А. Файолем. При этом редко уделяется внимание тому, что не каждый день руководитель пишет стратегические планы, делает SWOT-анализ и разрабатывает системы мотивации. Иногда требования владельца бизнеса не стыкуются с официально утвержденной стратегией, планы меняются, не успев начаться, ответственный сотрудник, которому были делегированы все полномочия, может заболеть, а то и уволиться и т.д. Создание алгоритмов эффективного поведения в подобных ситуациях и является основной задачей данного тренинга.

В процессе обучения участники смогут отработать эти навыки с помощью деловых игр и решения профессиональных кейсов, направленных именно на оперативное управление в ситуациях непредвиденных изменений, а также обсудить варианты решения реальных управленческих задач, возникающих в их повседневной жизни.

Семинар носит интерактивный режим, основная работа строится на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Эффективная оперативная деятельность руководителя.

  • Планирование. Мотивы целеполагания. Методы оперативного планирования. Эффективная постановка краткосрочных целей. Понятие планки цели. Анализ измеримости и достижимости целей.

    Цель данного блока - дать практические инструменты постановки задач перед сотрудниками таким образом, чтобы у последних не было «шанса» не понять или не выполнить. Будут выполнены кейсы, направленные на отработку навыка выбора планки цели для определенных сотрудников в определенных ситуациях.

  • Организация. Принципы выбора ответственного исполнителя. Формирование договоренностей и составление регламентов.

  • Делегирование. Правила делегирования полномочий. Анализ препятствия на пути делегирования. Что делегировать (можно / нельзя). Организация эффективной обратной связи: правила получения и передачи. Что такое развивающая обратная связь? Формы обратной связи.

    Цель данного блока - предложить инструменты обоснованного выбора исполнителя, максимально эффективного для конкретной ситуации и задачи. Серьезное внимание будет уделено навыку составления инструкций и регламентов. В деловой игре участники смогут оценить величину рисков в работе по неточной инструкции и попрактиковаться в создании кратких и четких регламентов работы. В ролевых играх будет отработан навык делегирования. Также в этой части тренинга участники смогут сформировать свои собственные «речевые формулы» обратной связи, позволяющие оперативно и конструктивно влиять на поведение сотрудника.

  • Контроль. Определение проблемного пространства. Расстановка ключевых элементов проблемного пространства. Модель S.C.O.R.E. Перечень контрольных вопросов и требований для систематического анализа работы. Основные элементы процесса решения проблемы. Проведение дисциплинарной беседы: правила и ограничения.

    Цель данного блока - предложить практические инструменты оперативного контроля, с помощью которых можно в кратчайший срок получить максимальную информацию о ходе выполнения работ. Участники смогут самостоятельно сформулировать четкие критерии оценки работы для конкретных задач в своей работе. Будут рассмотрены разные виды контроля и условия выбора того или иного вида в зависимости от ситуации.

  • Мотивация. Теории трудовой мотивации. Модели мотивации, эффективные при решении оперативных задач. Цель данного блока - предложить современную и практичную типологию трудовой мотивации и перечень стимулов для каждого типа. В процессе решения кейса будет закреплен навык оперативного стимулирования, т.е. «точечного» влияния на сотрудника, с целью добиться от него нужного поведения и отношения к работе.

  • Личная эффективность руководителя. Модель эффективного руководителя по И.К. Адизесу. Код PAEI – что это такое? Описание основных функций руководителя, позволяющих руководителю достичь максимального эффекта. Стили руководства PAIE. Почему ошибаются теоретики менеджмента, ожидая появления «идеального лидера». Сочетание разных ведущих стилей по И.К. Адизесу. Их особенности и преимущества. Совместимость и несовместимость стилей. Эффективный руководитель – «большой палец». Как сочетать в функции в себе и сочетаться с другими. Внимание! Проверьте себя»! Основные признаки руководителя – «мертвого пня». Тестирование. Определение собственных ведущих управленческих качеств участников.

  • Мотивация руководителя. Мотивация достижения успеха и избегания неудачи. Основные рабочие Мотиваторы эффективного руководителя. Диагностика мотивации участников.

    Цель данного блока ответить на вопросы: «Как поддерживать самого себя в активном состоянии?», «Где взять силы на влияние на сотрудников, когда опускаются руки?», «Как заставить себя активно и с интересом выполнять работу, которую знаешь наизусть?». Участники получат практические инструменты быстрого и эффективного самоуправления. Также участники смогут «оценить со стороны» реальный уровень их заинтересованности и мотивированности в своей работе и определить пути повышения мотивации.

  • Личное планирование. Управление временем. Сохранение внутреннего экологического баланса.

    Цель данного блока - отработать с участниками некоторые инструмента тайм-менеджмента, которые помогут повысить эффективность работы руководителя и станут профилактикой стресса и выгорания. Важным моментом этого раздела является определение зон внутреннего личного комфорта участников, сохранение которых позволяет избежать срывов в работе, стрессов и иных эмоциональных проблем.

  • ЦЮРУПА Ирина Олеговна
    ЦЮРУПА Ирина Олеговна
    Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Семинар был полезным и познавательным. Понравилось наличие большого числа практических полезным примеров и советов
    Колесников А.В., Заместитель начальника службы, ООО "Техносерв Менеджмент"
  • Семинар был увлекательным, интересным и полезным
    Дубаневич О.Л., Начальник управления ВП, ООО "Техносерв Менеджмент"
  • Очень поучительно
    Гиоев А.К., Начальник смены, АО НПК «Катрен»
  • Семинар очень интересный, полезный, информация применима на практике
    Мелентова Ю.И., Руководитель группы кадрового делопроизводства, АО "ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС"
  • Не в первый раз на семинарах. Притягивает профессионализм преподавателей и доступность изложения и иллюстрация на примерах из жизни
    Подлуцкая Л.И., Генеральный директор, ООО "АВК-КОННЕКТ"
  • Очень прекрасно преподнесен теоретический материал Ириной Олеговной
    Вронский М.В., Заместитель генерального директора, ООО "АВК-КОННЕКТ"
  • Много новой, интересной и перспективной для применения информации. Интерактивная работа с тренером по высшему разряду
    Полякова М.С., Руководитель отдела аналитики, ООО «Научно-Техническая Компания Гамма-Центр»
  • Очень полезно. Почерпнул для себя много нового. Порадовало, что все материалы предоставляют как в бумажном, так и в электронном виде
    Ломухин Д.С., Главный инженер, ООО "Оптибелт Пауер Трансмишн"
  • Мне понравилась дружелюбная обстановка, доступное объяснение учебного материала, взаимодействие тренера с группой
    Капустина Е.Г., Управляющий Филиалом , Филиал «Столичный» ОАО АКБ «ТГБ» в г.Москва
  • Мне семинар очень понравился с точки зрения структуры и изложения теории и практических примеров
    Козлов В.В., ООО "Транснефть Финанс"
  • Эмоционально, непосредственно, верно. Хотелось бы более подробно в рамках большего времени
    Монастырный С.Л. , Директор по информационным технологиям, ЗАО «ЭкспоФорум»
  • Очень, очень понравилось. Считаю, что деньги оплачены не зря
    Галкина С.В. , Директор, Индивидуальный предприниматель
Добавить отзыв
Артикул: МС05720
Стоимость участия:
22 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия