Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

4-7 Апреля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

  • приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков
  • освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия
  • овладение механизмом реализации контроллинга в организации; приобретение практических навыков в области управления контроллингом

Введение

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Концепции контроллинга и их реализация в организации.

  • Концепция контроллинга как философия управления
  • Контроллинг как наука и как вид управленческой деятельности
  • Цель и задачи, функции, основные принципы системы контроллинга
  • Роль контроллинга в управлении корпоративными финансами
  • Возникновение концепции контроллинга
  • Актуальные проблемы теории и практики управления на различных стадиях развития финансовых рынков
  • Формирование англо-американской и европейской моделей планирования, учета и отчетности
  • Система публичной финансовой отчетности корпоративных образований, дифференциация стандартов GAAP, IAS (IFRS)
  • Специфика внутрифирменного информационного обеспечения деятельности менеджмента публичных компаний: управленческий учет, бюджетирование, контроллинг
  • Контроллинг как элемент систем управления: затратами и прибылью, финансовыми стратегиями, процессом создания стоимости
  • Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
  • Развитие финансовых рынков: процессы интернационализации и глобализации в области корпоративной отчетности
  • Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров
  • Смена парадигм контроллинга. Интеграция концепций
  • Дискуссионные вопросы современной концепции контроллинга

2. Инструменты и методы оперативного контроллинга в системе управления финансовыми результатами и денежными потоками корпоративных образований.

  • Реализация целей и задач оперативного контроллинга
  • Функциональные особенности применения инструментов и методов оперативного контроллинга для целей управления операционной прибылью и денежным потоком
  • Оперативный контроллинг в системе бизнес-процессов организации: контроллинг снабжения, контроллинг производства, контроллинг продаж и др.
  • Затраты и результаты организации как объекты оперативного контроллинга. Носители затрат и объекты калькулирования
  • Виды калькуляционных объектов и их роль в системе контроллинга
  • Условия и принципы использования различных методов калькулирования для целей управления
  • Проблемы и дискуссионные вопросы управления затратами и результатами в корпоративных образованиях
  • Методы учета, анализа и планирования затрат и результатов, используемые в оперативном контроллинге, их классификация: директ-костинг, как основа методика управления затратами и результатами в классическом оперативном контроллинге; стандарт-костинг и его применение в управлении по отклонениям; процессно-ориентированные методы учета, анализа и планирования
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета и контроллинга
  • Взаимосвязь и дифференциация методологий управленческого, финансового и налогового учета
  • Процессно-функциональная модель сводной учетной политики организации
  • Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга
  • Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника
  • Финансовая структура организации
  • Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов
  • Чтение управленческой отчетности
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ)
  • Принципы консолидации и трансформации управленческой отчетности в стандартах МСФО для крупных корпоративных образований. Матрица Мобли
  • Механизм принятия управленческих решений на базе финансовых бюджетов организации

3. Контроллинг в сфере разработки и реализации финансовых стратегий и процессов создания стоимости в корпоративных образованиях.

  • Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений
  • Инструменты и методы контроллинга в процессе разработки и реализации финансовых стратегий компании
  • Механизмы контроллинга в процессе формирования и реализации политики транспарентности корпоративных образований
  • Качество информации
  • Создание интегрированной многофункциональной информационной системы, роль современных информационных технологий
  • Контроллинг в сфере реализации инвестиционной политики организации
  • Перспективные направления инвестиций
  • Технический и технологический потенциал
  • Нематериальные активы
  • Кадровый потенциал
  • Принципы формирования единиц контроллинга и измерения индикативных показателей
  • Оценка альтернативных инвестиционных издержек и упущенной выгоды
  • Оценка окупаемости
  • Методы контроллинга в области принятия решений в рамках стратегии финансирования
  • Оценка альтернатив финансирования за счет собственных и заемных источников
  • Формирование информации для целей принятия решений
  • Контроллинг в системе управления, ориентированного на стоимость
  • Задачи контроллера
  • Разработка цепочки ценностей
  • Процесс создания (разрушения) стоимости и его оценка в системе контроллинга
  • Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")
  • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI)
  • Проблемы и перспективы развития механизмов контроллинга в системе управления, ориентированного на создание стоимости, в крупных корпоративных образованиях

4. Современные инструменты контроля рисков в бизнесе.

  • Объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий
  • Дерево рисков (структура разбиения рисков) проекта
  • Внешние факторы риска
  • Внутренние факторы риска
  • Управление кредитными рисками
  • Методы управления кредитными рисками
  • Анализ кредитоспособности заемщика
  • Правило «пяти си»
  • Личностные качества персонала финансового института и человеческий фактор
  • Управление операционными рисками
  • Анализ распределения фактических убытков
  • Балльно-весовой метод (метод оценочных карт)
  • Сценарный анализ
  • Методы управления операционными рисками. Аутсорсинг и страхование
  • Разработка комплексных планов по обеспечению непрерывности и восстановления финансово-хозяйственной деятельности

5. Служба контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в корпоративных образованиях.

  • Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы
  • Функции службы контроллинга
  • Роль контроллера в системе управления корпоративными финансами
  • Права и обязанности контроллера
  • Должностные инструкции контроллера
  • Главный контроллер и его функции
  • Типы организационных структур и стилей управления
  • Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления
  • Штабная и линейная служба контроллинга
  • Централизованная и децентрализованная служба контроллинга
  • Финансовая структура холдинговых компаний и ее взаимосвязь с организацией службы контроллинга

6. Отраслевые особенности организации контроллинга.

  • Обзор отечественного и зарубежного опыта создания службы контроллинга в корпоративных образованиях
  • Особенности организации контроллинга в отдельных отраслях промышленности и сельском хозяйстве: в машиностроении, авиастроении, химической отрасли и нефтехимии, легкой промышленности, животноводстве, растениеводстве и др.
  • Специфика выбора единиц контроллинга
  • Организация контроллинга в финансовой сфере: в банках, страховых организациях, пенсионных фондах, инвестиционных компаниях и т.д.
  • Особенности организации контроллинга в торгово-посреднических организациях и организациях общественного питания
  • Контроллинг в некоммерческой сфере: здравоохранении, образовании, культуре, спортивных организациях
  • Специфика организации контроллинга в многопрофильных холдинговых компаниях и транснациональных корпорациях

7. Организация управленческой отчетности контроллера в системе управления корпоративными финансами.

  • Требования к современной системе управленческой отчетности
  • Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях
  • Принципы построения и содержание отчетов
  • Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов
  • Модели формирования управленческой отчетности
  • Уровни иерархии
  • Управляющие показатели
  • Соблюдение принципов вложенности и структурированности
  • Табло финансово-экономических индикаторов
  • Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности
  • Качественные показали и способы их количественной оценки
  • Дифференциация оперативной и стратегической отчетности
  • Перспективная публичная финансовая отчетность, ее роль в финансовом менеджменте
  • Правила визуализации отчетности контроллера
  • Форматы отчетов
  • Принципы моделирования отчетности контроллера
  • Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях

8. Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.

  • Диагностика систем учета, планирования и анализа
  • Анализ организационной и финансовой структуры
  • Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета
  • Диагностика системы бюджетирования
  • Основные проблемы и недостатки действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях
  • Методы оценки качества организации управления
  • Выбор информационных технологий
  • Особенности конфигурирования системы контроллинга в системах ERP-класса: BAAN, Oracle, My SAP и т.д.
  • Возможности и ограничения формирования системы контроллинга на базе отечественных информационных технологий
  • Необходимость учета технических возможностей конкретных информационных технологий на начальных этапах внедрения
  • Специфика реализации моделей контроллинга в рамках конкретных информационных технологий (IT)
  • Роль интегратора в процессе осуществления работ по внедрению
  • Методические аспекты внедрения системы контроллинга
  • Выбор методов учета, анализа и планирования; способов организации службы контроллинга, распределение полномочий и сфер ответственности: основные модели. Преобразование традиционной системы учета и бюджетирования в систему контроллинга
  • Основные возможности и преимущества интеграции
  • Принципы составления справочников и кодирования информации
  • Формирование документооборота и регламентов
  • Распределение и закрепление прав и полномочий за менеджерами и контроллерами
  • Оценка результативности внедрения контроллинга в систему управления корпоративными образованиями: обзор отечественной и зарубежной практики
  • Проблемы и перспективы внедрения контроллинга в отечественных компаниях

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.
Кейс. Методология риск-менеджмента.
Кейс. Система управления финансовыми рисками организации.
Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
Кейс. Контроллинг в многоступенчатой системе планирования и контроля.
Кейс. Упражнение «Характеристики ошибок контроллинга».

  • Спикер

    Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансов и банковского дела Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

    Стаж работы по направлению Бухгалтерский учет, анализ и аудит более 15 лет.

    Разработчик (в составе группы) методики составления, утверждения и ведения бюджетных смет для бюджетных учреждений, подведомственных Комитету экономического развития, промышленной политики и торговли» по заказу Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга. Разработчик методических положений и практических рекомендаций по формированию оптимальной политики ценообразования в рамках крупного холдинга для корпоративных заказчиков. Разработчик методических указаний «Формы и методы развития механизмов финансирования государственных автономных образовательных учреждений высшего профессионального образования» по заказу Комитета по образованию при Правительстве Санкт-Петербурга.

    Сфера научных интересов: «Управление денежными потоками компаний».

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: СП04210
Стоимость участия:
30 200.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия