Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни. Курс в Санкт-Петербурге

Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. На курсе будут рассказаны все достоинства и недостатки этой системы. Курс носит исключительно практическую направленность.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

24-27 Апреля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

  • приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков
  • освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия
  • овладение механизмом реализации контроллинга в организации; приобретение практических навыков в области управления контроллингом

Введение

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Модернизация концепции контроллинга в кризис.

  • Цель и задачи, функции, основные принципы системы контроллинга в кризис
  • Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
  • Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров
  • Контроль достижения оперативных целей структурных подразделений
  • Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений
  • Риск-менеджмент- как инструмент конроллинга

2. Контроллинг затрат и запасов.

  • Детальный анализ затратообразующих факторов
  • Носители затрат и объекты калькулирования
  • Расчет оптимальной величины и структуры запасов

3. Финансовый контроллинг.

  • Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга
  • Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника
  • Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ)
  • Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")

4. Контроллинг персонала.

  • Цель разработки и внедрения кадрового котроллинга
  • Факторы, влияющие на функционирование системы управления персоналом
  • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI)
  • Основные этапы выявления внутреннего мошенничества персонала
  • Основные результаты, которые могут быть достигнуты при внедрении системы контроллинга персонала

5. Служба контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в корпоративных образованиях.

  • Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы
  • Функции службы контроллинга
  • Роль контроллера в системе управления корпоративными финансами
  • Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления. Способы коммуникации службы контроллинга с генеральным директором и функциональными подразделениями
  • Штабная и линейная служба контроллинга
  • Централизованная и децентрализованная служба контроллинга

6. Организация управленческой отчетности контроллера в системе управления корпоративными финансами.

  • Требования к современной системе управленческой отчетности
  • Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях
  • Принципы построения и содержание отчетов
  • Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов
  • Модели формирования управленческой отчетности
  • Управляющие показатели
  • Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности
  • Качественные показали и способы их количественной оценки
  • Правила визуализации отчетности контроллера
  • Форматы отчетов
  • Принципы моделирования отчетности контроллера
  • Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях

7. Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.

  • Диагностика системы контроллинга в компании: анализ систем учета, планирования и анализа
  • Анализ организационной и финансовой структуры
  • Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета
  • Диагностика системы бюджетирования
  • Методы оценки качества организации управления
  • Разбор основных проблем и недостатков действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.
Кейс. Разработка рейтинга затрат с целью их дальнейшей оптимизации.
Кейс. Разработка карты рисков компании.
Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
Кейс. Разработка системы контроллинга на условном предприятии. Формирование пакета необходимых документов.
Кейс. Упражнение «Сопротивление внедрению системы контроллинга на предприятии».

Первый спикер

К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

Второй спикер

Кандидат экономических наук, доцент каф. финансового менеджмента и аудита НИУ ИТМО, аттестованный аудитор, аттестованный преподаватель ИПБ России, налоговый консультант, эксперт-практик в области налогообложения, бухгалтерского учета и аудита.

Профессиональный опыт

Опыт практической работы в должности главного бухгалтера и зам. директора по финансово-экономическим вопросам на предприятиях малого и среднего бизнеса, в ОАО «ЦНИИ Электрон» работала в должности зам. нач. планового отдела, помощника директора по внутреннему аудиту, занималась постановкой управленческого учета, внедрением системы бюджетирования.

Профессиональные компетенции:

  • Постановка управленческого учета, внедрение системы бюджетирования
  • Налоговый менеджмент, налоговое консультирование
  • Бухгалтерский учет
  • Внутренний аудит
  • Экономическое управление организацией
  • Финансы и кредит
  • Обеспечение экономической безопасности организации, риск-менеджмент, налоговые риски, формы и методы налогового стимулирования инновационной деятельности

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Курс объемный, четко изложены все основные аспекты по программе. Лектор - замечательный, обучение проходило в форме диалога, что радует.
    Сама программа была выбрана для обучения с применением в дальнейшем навыков на предприятии, в работе.
    Стрельцова С.В., Экономист 1ой категории отдела финансового контроля, ОАО "Нижегородский водоканал"
  • Современная, необходимая в настоящей современной сфере ведения менеджмента и управления, постановки процессов.
    Белова Н.Н., Ведущий экономист, ОАО "Нижегородский водоканал"
Добавить отзыв
Артикул: СП04210
Стоимость участия:
30 200.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия