Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Проектная деятельность: технология управления проектом. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

7-10 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

Цели семинара/курса

  1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
  2. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
  3. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
  4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность.

  • Участники проекта
  • Субъекты проектного управления
  • Объекты проектного управления
  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами
  • Устав (описание) проекта
  • Пространство процессов управления проектами
  • Этапы разработки проекта
  • Критерии успеха проекта
  • Корпоративная система управления проектами
  • Процедуры управления проектом

2. Руководство проектами как особый вид управления.

  • Разработка концепции проекта
  • Использование различных методов управления проектами
  • Основные положения управления проектами
  • Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами
  • Основные характеристики проектов
  • Стандарты управления проектами
  • Особенности управления отраслевыми проектами
  • Аспекты качества проектов

3. Управление временем проекта.

  • Планирование проекта
  • Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех
  • Назначение ответственных за проект
  • Столбиковые диаграммы или график Ганта
  • Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику
  • Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков
  • Основные правила разработки сетевого графика
  • Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ»
  • Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика
  • Процесс расчета параметров сетевого графика
  • Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций
  • Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций
  • Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики
  • Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков
  • Использование задержек (лагов)
  • Комбинация отношений задержки
  • Операции растяжки
  • Целеполагание и определение ресурсов проекта
  • Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения
  • Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов
  • Классификация проблем календарного планирования
  • Метод распределения ресурсов
  • Связь сметного и календарного планирования
  • Проекты, ограниченные по времени
  • Проекты, ограниченные по количеству ресурсов
  • Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям
  • Распараллеливание
  • Метод критической цепи
  • Выгода от календарного планирования ресурсов

4. Маркетинг проекта.

  • Современная концепция маркетинга в управлении проектами
  • Маркетинговые исследования
  • Разработка маркетинговой стратегии проекта
  • Программа маркетинга проекта
  • Бюджет маркетинга проекта
  • Реализация маркетинга проекта
  • Управление маркетингом в рамках управления проектами

5. Организационные структуры управления проектами.

  • Организационная структура проекта и его внешнее окружение
  • Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
  • Типы организационных структур управления проектами
  • Современные методы и средства организационного моделирования проектов

6. Управление командой проекта.

  • Участники проекта и их роли
  • Эффективная проектная команда
  • Оценка эффективности команды
  • Формирование команды
  • Мотивы и стимулы
  • Команда и руководитель
  • Типы общения в процессе реализации проектов

7. Управление финансами проекта.

  • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
  • Перспективы развития управления проектами
  • Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
  • Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта
  • Предварительный анализ осуществимости проекта
  • Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
  • Ходатайство о намерениях
  • Начальная фаза проекта
  • Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций
  • Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный)
  • Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций
  • Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО
  • Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана

8. Разработка проектной документации.

  • Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация
  • Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм
  • Функции менеджера проекта
  • Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР)

9. Организация проектного финансирования.

  • Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций
  • Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика
  • Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования
  • Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков
  • Преимущества и недостатки проектного финансирования
  • Перспективы использования проектного финансирования в России

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

  • Эффективность инвестиционного проекта
  • Эффективность проекта в целом
  • Эффективность участия в проекте
  • Основные принципы оценки эффективности проектов
  • Общая схема оценки эффективности проектов
  • Исходные данные для расчета эффективности проекта
  • Денежный поток проекта. Денежный поток проекта
  • Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности
  • Денежный поток от операционной деятельности
  • Денежный поток от финансовой деятельности
  • Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ)
  • Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД)
  • Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта
  • Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность
  • Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности

11. Управление стоимостью проекта.

  • Основные принципы управления стоимостью проекта
  • Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта
  • Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты
  • Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов
  • Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет
  • Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС)
  • Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема
  • Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации

12. Бюджетирование проекта.

  • Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз
  • Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации)
  • Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации
  • Контроль бюджета проектов

13. Контроль и регулирование проекта.

  • Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы
  • Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта
  • Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений

14. Управление рисками проектов.

  • Основные понятия управления рисками проектов
  • Выявление и оценка риска в проекте
  • Выявление источников риска
  • Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками
  • Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Внешние и внутренние факторы воздействия на проект
  • Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков
  • Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск
  • Снижение или сохранение риска
  • Переадресация риска Участие в рисках
  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
  • Риски, связанные с выполнением графика работ
  • Методы снижения рисков проектов
  • Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
  • Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски

15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

  • Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта
  • Проблема недостатка информации при принятии решений
  • Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему
  • Логика и интуиция в решении проблем
  • Метод целевой группы
  • Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы
  • Парето-анализ. Метод совокупной суммы

16. Управление качеством проектов.

  • Современная концепция управления качеством
  • Общие требования к системам менеджмента качества
  • Сертификация систем менеджмента качества
  • Укрупненная схема управления качеством проекта
  • Экологический менеджмент в проектах

17. Завершение проекта и роспуск команды.

  • Роль мониторинга в общей системе управления проектами
  • Мониторинг и управление рисками
  • Рекомендации по завершению проекта
  • Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта
  • Постпроектная оценка

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  1. Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
  2. Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).
  3. Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта).

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Опыт работы: 

Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.

Дополнительное образование:

Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Очень полезно и познавательно. Понравились практические примеры
    Полковникова Е.С., Ведущий специалист сопровождения ИС, ООО «Иркутская нефтяная компания»
  • Хорошая наполняемость курса, рассмотрение как крупных, так и более "мелких" вопросов, применимость на практике. Тема курса является целиком новой. Интересна детальность проработки вопросов
    Лаженцева Е.С., Главный специалист, Департамент экономического развития Вологодской области
  • Информативный, структурированный курс! Интересным было практическое применение предоставленных систем, методик
    Крылова Т.П., Главный специалист , Департамент экономического развития Вологодской области
Добавить отзыв
Артикул: СП04432
Стоимость участия:
28 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия