Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Школа менеджера по персоналу: система управления персоналом в организации. Курс в Москве

По итогам курса слушатели получат системные знания в области управления персоналом, смогут повысить свои профессиональные компетенции в области подбора и адаптации, обучения и оценки персонала, разработки и изменения систем мотивации и платы труда. Курс построен с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

15-17 Февраля 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб.

Цели семинара/курса

Получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Система управления персоналом.

  • Цели, стратегия и функции системы управления персоналом в организации. Зависимость задач и функций HR-службы от стадии развития организации
  • Кадровая политика: понятие и определение. Цель кадровой политики
  • Классификация и краткая характеристика кадровой политики организации: пассивная, реактивная, превентивная, активная. Открытая и закрытая кадровая политика

Деятельность HR-службы в структуре компании.

  • Планирование и проектирование работы HR-службы. Определение целей и задач службы в системе целей и задач предприятия
  • Цели, задачи и функции руководителя службы на каждом этапе ее развития
  • Место HR-службы в системе управления компании. Принцип взаимосвязанности и разделения ответственности с другими управленческими единицами как залог ее успешной работы
  • Проведение аудита системы управления персоналом в компании
  • Регламентация деятельности HR-службы: правила эффективной регламентации. Примеры и разбор ошибок в написании положений о службе персонала (общего) и положений по функциям (о найме, оценке, обучении и т.д.)
  • Бюджетирование системы управления персоналом: основные статьи бюджета, принципы его формирования
  • Корпоративная (организационная) культура: диагностика, разработка, внедрение. Типы корпоративной культуры

Практикумы:
Кейс «Создание отдела персонала».
Кейс «Положение о службе управления персоналом».
Кейс «Создание бюджета затрат по персоналу».

Модель профессиональных компетенций как основа построения системы управления персоналом.

  • Основные понятия модели профессиональных компетенций
  • Типичное содержание модели профессиональных компетенций
  • Взаимосвязь модели профессиональных компетенций специалиста и этапов его бизнес-процесса
  • Критерии эффективности модели компетенций
  • Принципы построения модели компетенций. Этапы создания модели компетенций. 
  • Основные ошибки в формировании модели компетенций

Использование модели профессиональных компетенций.

  • Использование модели компетенций в процессе подбора и отбора персонала
  • Использования компетенций для оценки эффективности деятельности сотрудников
  • Использование компетенций для построения и реализации системы обучения и развития сотрудников
  • Использование компетенций при формировании системы оплаты труда

Примеры Стандартных моделей компетенций.

  • Корпоративная модель компетенций
  • Модель профессиональных компетенций для специалистов по продажам
  • Модель профессиональных компетенций для руководителей

Практикумы:
Кейс «Формулирование профессиональных компетенций на основе бизнес-процесса».
Кейс «Ошибки в модели компетенций».

Система подбора и найма персонала.

  • Основные этапы системы подбора и найма персонала. Организация процесса подбора между специалистом HR службы и представителями внутреннего заказчика
  • Источники набора персонала. Стандартные и нестандартные источники привлечения кандидатов
  • Методы проведения собеседования и интервью. Виды собеседований. Структура, закономерности, типичные ошибки собеседований. Стресс – интервью. Его особенности и ошибки проведения
  • Формулирование грамотного и корректного отказа кандидатам

Удаленный подбор персонала.

  • Выбор методов привлечения и отбора кандидатов в зависимости от конкретного региона

Система оценки персонала.

  • Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом. Документальное сопровождение оценочных мероприятий
  • Аттестация персонала как особый вид оценочного мероприятия. Особенности аттестации
  • Методы оценки персонала: 360 градусов, ассессмент-центр, экспресс-диагностика, формирование и использование профессиональных кейсов. Применение метода критических инцидентов, проведение деловых игр в качестве метода диагностики, тестирование и пр
  • Выбор метода оценки в зависимости от задач оценки и возможностей службы персонала
  • Техника конструктивной обратной связи после оценки.  Связь оценки с вознаграждением и развитием персонала

Практикумы:
Кейс «Подбор методов оценки персонала».
Кейс «Проведение деловой игры в целях оценки персонала».

Адаптация персонала.

  • Виды адаптации (психологическая, организационная, профессиональная)
  • Формирование плана адаптации и плана прохождения испытательного срока
  • Разделение ответственности за результат адаптации и прохождения испытательного срока между всеми участниками процесса

Обучение и развитие персонала компании.

  • Методы определения потребности в обучении персонала. Риски реактивного обучения
  • Понятия «обучение» и «развитие» - принципиальное различие
  • Виды и методы обучения. Выбор метода обучения в зависимости от целей и возможностей компании
  • Процесс организации обучения. Внутренне и внешнее обучение  - целесообразность выбора. Практика выбора провайдера внешнего обучения
  • Формирование матрицы обучения: практика учета всех необходимых составляющих для эффективного обучения
  • Формирование бюджета на обучение – учет рисков и возможных «подводных камней»
  • Оценка эффективности обучения: выбор метода оценки в зависимости от реальных возможностей

Кадровый резерв компании.

  • Кадровый резерв: цели создания, понятие и содержание
  • Категории сотрудников для кадрового резерва
  • Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв
  • Выбор методов оценки сотрудников для зачисления в кадровый резерв
  • Управление профессиональной карьерой сотрудников
  • Кадровый резерв как инструмент удержания персонала

Практикумы:
Кейс «Формирование плана адаптации»
Кейс «Формирование матрицы обучения»
Кейс «Оценка эффективности тренинга»
Кейс «Формирование групп кадрового резерва. Программы обучения для кадрового резерва»

Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.

Определение стратегии и политики вознаграждения персонала.

  • Формулирование стратегии по заработной плате
  • Модель вознаграждения и ценностное предложение работодателя
  • Определение политики по заработной плате

Определение конкурентоспособности компенсационного пакета.

  • Рыночный обзор заработной платы
  • Структура обзора
  • Выбор провайдера
  • Проведение обзора заработной платы
  • Текущие рыночные тенденции
  • Установление заработной платы на основе рыночной стоимости (market-pricing)

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

Технология описания и анализа должности.

  • Формы описания должностей
  • Вопросы интервью для анализа позиций

Методы оценки работы.

  • Популярные методы оценки работы: метод Hay, методика Mercer, методика TowersWatson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Построение структуры базового вознаграждения.

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику

Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
Бэндинг: особенности и принципы разработки.

Разработка премиальных схем.

Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI).

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: варианты показателей для различных категорий персонала
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Примеры карт показателей для различных должностей
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Система сбалансированных показателей (ССП)

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

  • План разделения прибыли
  • Системы разделения выгод (план Скэнлона, план Ракера)
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование проектных команд.
Долгосрочные схемы премирования.
Особенности вознаграждения руководителей высшего звена.

Технология составления пакета льгот.

  • Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
  • Кафетерий льгот

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

  • Средства коммуникации:  корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Нематериальная мотивация персонала.

  • Теории и принципы нематериальной мотивации
  • Примеры программ нематериальной мотивации
  • ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна
    ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

    Узнать больше
  • ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в области оценки, подбора, адаптации и обучения персонала. Методолог обучающих программ и преподаватель курсов по управлению персоналом.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Все было замечательно. Очень понравилось. Курс имеет практическое применение для работы. Много практики. Структурировано, полная информация. Систематизированный подход
    Зубрицкая Т.А., Главный специалист по подбору персонала, ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"
  • Лекция была хорошей. Очень информативно! Весь материал был интересным
    Шкурина О.Н., Главный специалист отдела обучения и развития, ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"
  • Достаточно обширный объем знаний
    Таранов В.В., Начальник отдела персонала, Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Волгоградэнерго»
  • Познавательный, доступный, насыщенный, полезный для практической деятельности
    Ващенко Ю.А., Начальник отдела управления персоналом, ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания-РусГидро»
Добавить отзыв
Артикул: МС05616
Стоимость участия:
35 900.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия