Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Особенности управления производственным персоналом: поиск, подбор, наставничество, обучение и мотивация рабочих. Курс в Санкт-Петербурге

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию в сфере планирования потребности в рабочем персонале, подборе и найме рабочих различной квалификации, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе адаптации и наставничества, мотивации персонала рабочих профессий.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

11-14 Апреля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

HR-директоров, Директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса, руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела социального развития, образовательных подразделений промышленно-производственных предприятий.

Цели семинара/курса

Дать HR-инструменты и осветить особенности работы с персоналом рабочих специальностей, профессий.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.

  • Анализ количественно и качественной потребности
  • Особенности планирования рабочих кадров
  • Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале

Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.

  • Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
  • Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов

Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.

Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.

  • Модели компетенций для рабочих специальностей
  • Источники сбора дополнительной информации
  • Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств

Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?

  • Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  • Участники процесса адаптации: их цели и задачи
  • Производственная социализация
  • Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
  • Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника

Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.

Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.

  • Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
  • Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
  • Повышение уровня авторитета руководителя

Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.

  • Построение системы внутрикорпоративного обучения
  • Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
  • Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
  • Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
  • Оценка эффективности обучения

Практикумы:

  • Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
  • Методика проведения обучения по охране труда
  • Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
  • Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям

Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.

  • Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
  • Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
  • Технологии развития молодых рабочих

Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.

Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.

  • Внедрение технологии наставничества
  • Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
  • Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников

Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.

Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.

Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.

  • Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
  • Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
  • Внедрение программ стажировки

Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

  • Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
  • Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
  • Мотивы и стимулы повышения производительности труда
  • Профилактика профессионального выгорания
  • Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.

Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.

  • Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
  • Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
  • Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
  • Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)

Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.

Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

  • Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
  • Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
  • Сложные ситуации взаимодействия
  • Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
  • Выявление причины конфликта
  • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе

Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.

  • Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
  • Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
  • Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
  • Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • Ответственность за обеспечение безопасности труда
  • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
  • Материальная ответственность за причиненный ущерб
  • Порядок оценки и удержания ущерба
  • Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
  • Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих

Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.

Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии производственного цикла.

  • Сущность KPI: плюсы и минусы, приоритеты и шаблоны
  • Актуальное использование метода бизнес-процессинга на предприятии
  • Использование возможностей MS Project: распределение и гибкое перераспределение времени и функционала
  • Каскадный принцип управления трудовыми ресурсами
  • Партисипативная система управления работниками производственного сегмента предприятия
  • Виды контроля за текущими результатами физической деятельности
  • Методы контроля рабочего времени: «План оптима», «Отчётность он-лайн», «Скрытый прессинг», «Временной стресс»
  • Методы мотивации к самоповышению сотрудником эффективности труда: «Временные лаги», «Результат за время», «Знание-результат»

Методология и особенности стимулирования трудовой деятельности.

  • Функции стимулирования труда рабочих
  • Типология и иерархия стимулирования труда
  • Структура материальных стимулов труда
  • Принципы стимулирования труда
  • Формы стимулирования работников
  • Системы мотивирования труда рабочих
  • Социальное программирование мотивационной системы труда
  • Зарубежный опыт стимулирования труда рабочих
  • Отечественный опыт стимулирования труда рабочих

Особенности системы вознаграждения и поощрения трудовой деятельности.

  • Причинно-следственные маркеры системы вознаграждения и поощрения
  • Типология вознаграждений и поощрений трудовых ресурсов предприятия
  • Методология гибкой квалификации
  • Методы тарифицирования в системе вознаграждения труда
  • Метод расчёта «нулевого» вознаграждения
  • Метод расчёта и нормирования финансового вознаграждения
  • Система уровней поощрения рабочих на предприятии
  • Зарубежный опыт создания системы вознаграждения и поощрения труда рабочих
  • Отечественный опыт создания системы вознаграждения и поощрения труда рабочих

Преподаватель-практик. Руководитель в области управления и развития персонала с 10-ти летнем стажем. Сотрудник Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий. Бизнес-тренер. HR-консультант.
Специалист по проведению социально-психологических и мотивационных исследований персонала предприятий. Автор программ по мотивации и удержанию персонала на предприятии.

Бизнес-тренер, специалист в области креативного менеджмента, проектного бизнеса, межкультурной и корпоративной коммуникации. Исполнительный директор мультифункциональной фирмы.

Юрист-практик, специалист-эксперт в области Трудового права, автор семинаров по тематике «Трудовое законодательство».

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Курс интересен, практичен, доступен и полезен. Почти весь материал для меня был новым
    Яковенко О.Е., АО «Тульский молочный комбинат»
  • Очень доступные и содержательные курсы. Преподаватели подробно описывают каждый курс и программу. Узнал о новых методах в сфере управления персоналом
    Сураев Д.В., Руководитель группы по подготовке кадров и повышения квалификации управления персоналом дирекции национальной авиакомпании, Национальная авиакомпания «Узбекистон хаво йуллари»
Добавить отзыв
Артикул: СП03910
Стоимость участия:
26 900.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия