Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Владельческий контроль бизнеса. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Получить навыки:
- Обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса
- Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании
- Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели
- Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента
- Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе
- Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

  • Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса. Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес
  • Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате
  • Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов
  • Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения
  • Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля
  • Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации
  • «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля

Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

  • Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела
  • Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля
  • Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус
  • Контроль закупок: основной инструмент, как он выглядит
  • Отдел по управлению персоналом и HR директор: какую роль они играют в системе владельческого контроля
  • Юридический отдел на страже закона: как юристы встроены в контур системы внутреннего контроля
  • Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб
  • Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий

Управленческий учет как информационная основа для владельческого контроля:

  • Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля
  • Информационная безопасность отчетов
  • Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании
  • Обеспечение контроля полноты, точности, оперативности управленческих отчетов

Система финансового контроля и управления рисками:

  • Финансовая управленческая отчетность как инструмент документарного финансового контроля над бизнесом
  • Контроль движения денежных средств и денежных резервов
  • Контроль затрат и рентабельности
  • Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу
  • Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции
  • Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом
  • Оценка, анализ и контроль основных рисков в бизнесе
  • Карта рисков: основной инструмент владельца компании по обеспечению сохранности активов и эффективности использования капитала

KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации. Современный контроль с применением интерактивных информационных панелей (dashboard):

  • Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса
  • Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
  • Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты
  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI

Контроль эффективности:

  • Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости
  • Контроль эффективности труда
  • Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации
  • Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала
  • Контроль эффективности новых направлений

Система обратной связи:

  • Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях
  • Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации
  • Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку»

Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

  • Внешние проверки
  • Проверка силами владельцев и доверенных лиц
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия